Методические указания по выполнению контрольной работы предназначены для самостоятельной работы в ходе подготовки к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент» студентами 5 курса заочной формы обучения,




Скачать 79.12 Kb.
НазваниеМетодические указания по выполнению контрольной работы предназначены для самостоятельной работы в ходе подготовки к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент» студентами 5 курса заочной формы обучения,
Дата публикации11.04.2014
Размер79.12 Kb.
ТипМетодические указания
skachate.ru > Финансы > Методические указания
Негосударственное образовательное частное

учреждение высшего профессионального образования

znak

Уральский институт фондового рынка

Кафедра менеджмента

ОБСУЖДЕНО

Протокол заседания кафедры

__ от __ ________ 200__г.

Зав. кафедрой_______ ____________




УТВЕРЖДАЮ

Проректор

по научно-методической работе

___________ Л.А.Керимова

«___» ____________ 200__ г.



Керимова Л.А.

^ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Методические указания по выполнению контрольной работы

(для студентов заочной формы обучения по специальностям "Менеджмент организации", "Финансы и кредит")

Екатеринбург

2010

УДК

ББК

К

^ Керимова Л.А. Стратегический менеджмент: Методические указания по выполнению контрольной работы. Для студентов 5 курса заочного отделения, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» «Финансы и кредит» - Екатеринбург: УИФР, кафедра менеджмента, 2010. – 11 с.

Методические указания по выполнению контрольной работы предназначены для самостоятельной работы в ходе подготовки к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент» студентами 5 курса заочной формы обучения, обучающихся по специализации «Финансовый менеджмент» специальностям «Менеджмент организации» «Финансы и кредит» в соответствии с утвержденным учебным планом Уральского института фондового рынка.

В методических указаниях сформулированы задания для самостоятельной работы студентов и методические указания по их выполнению.
© Уральский институт фондового рынка, 2010.
Учебное издание
Компьютерный набор, верстка Е.А.Вольф
Формат 60Х90/16. Гарнитура Times New Roman

Усл. п.л. _____ Изд. № ______ – 2010. Тираж ____ экз.

Заказ № ___
Отпечатано в Уральском институте фондового рынка

Контрольная работа представляет собой анализ экономико-управленческой ситуации, приведенной в заданиях.

Контрольная работа оформляется в соответствии с требованиями, предъявляемыми к письменным работам в НОЧУ ВПО УИФР.

Вариант контрольной работы выбирается по номеру зачетной книжки: четные номера соответствуют 2 варианту, нечетные – 1 варианту
Вариант 2.

Задание 1.

Компания находится в сложном стратегическом и финансовом положении, чтобы выйти из кризисной ситуации, ей нужно сосредоточить усилия на развитии одного направления.

Проанализируйте ситуацию, выделите сильные и слабые стороны всех направлений деятельности компании (торговля ГСМ, шасси и спецтехникой, шинами, сборка телевизоров) и выберите, с Вашей точки зрения, одно перспективное.

Используя дерево целей (3 уровня целей), сформулируйте стратегические цели и задачи для развития выбранного направления.

Определите конкурентные преимущества, которые могут быть положены в основу стратегии компании.
^ Ситуация «Обреченное посредничество».

Новые проблемы иногда оказываются старыми и до боли знакомыми. Когда слушаешь рассказ Кирилла Трунова, мысленно переносишься в начало 1990-х, когда на российских рынках царили посредники и бартер. Казалось бы, то время безвозвратно ушло. Но иногда оно возвращается.
^ В свободном полете.

Все сотрудники небольшой Фирмы, о которой пойдет речь, раньше работали в "Сибур моторс" – дочерней компании нефтехимического гиганта СИБУР. Он исправно обеспечивал "дочку" заказами, а та снабжала несколько десятков сибуровских заводов горюче-смазочными материалами и торговала ими в розницу, закупала автомобили для всех структур СИБУРа, продавала каучук и шины, производимые холдингом. По словам Кирилла Трунова, силами 50 сотрудников "Сибур моторс" обеспечивался годовой оборот в 300-400 млн. руб.

Когда весной 2002 года в СИБУРе сменилось руководство, новые боссы холдинга провели чистку и в "Сибур моторс". Некоторые оставшиеся без работы сотрудники решили заняться собственным бизнесом, делая ставку на опыт работы в компании и сохранившиеся деловые связи. Полгода назад восемь из них создали небольшую частную Фирму. Ее профиль практически совпадает с профилем "Сибур моторс" – посредническая деятельность на рынках ГСМ, грузовых шасси, спецавтомобилей и шин. Специфика этого бизнеса владельцам и менеджерам Фирмы хорошо известна. Например, за плечами руководителя компании – управленческие посты в "Росшине", СИБУРе и ряде банков. Однако дела у Фирмы идут ни шатко ни валко, деньги удается зарабатывать лишь благодаря случайным сделкам. И для нормального ведения бизнеса их катастрофически не хватает.
^ В поиске.

Практически ничего не получается у Фирмы с торговлей ГСМ – сферой деятельности, которая обеспечивала "Сибур моторс" самые большие обороты. Проблема в том, что многие российские нефтеперерабатывающие заводы работают по давальческой схеме. "Давалец" – собственник сырья, которое он отдает на перерабатывающее предприятие. Полученный из этого сырья готовый продукт становится собственностью "давальца"; им же он расплачивается за услуги по переработке. Давальческие, толлинговые схемы распространены в пищевой промышленности (производство крупы, муки, масла и сахара), в текстильной и химической промышленности, металлургии. Они оказались гораздо более живучими, чем, скажем, бартер. Присутствие крупных нефтяных компаний пока не привело к уходу с рынка мелких поставщиков ГСМ. Крупные игроки работают по фиксированным ценам, которые не всегда устраивают тех потребителей, для которых стоимость сырья важнее гарантированности поставок. Поэтому перед отопительным сезоном небольшие ТЭЦ, находящиеся где-нибудь в Хабаровске или Воронеже, отправляют "ходоков" на поиски более выгодного предложения. Им рады помочь фирмы-посредники. Однако небольшие посреднические компании, не имеющие собственных средств на закупку ГСМ для последующей перепродажи, со своей стороны, сталкиваются с серьезными трудностями в работе. Многочисленные "давальцы", каждый со своими объемами поставок и ценами, делают рынок ГСМ нестабильным. Кирилл Трунов: Был случай, когда цены менялись в течение месяца три раза. Покупатели мазута для подстраховки договариваются о его приобретении в 25 местах, а потом выбирают более выгодное предложение. Нет никаких гарантий, что сделка, которая уже обговорена, все-таки состоится. Клиент может отказаться от покупки, узнав, что "давальцы" разместили на каком-нибудь заводе очередной заказ и предлагают ГСМ по более выгодной цене. Фирма могла бы нормально жить, продавая по 10-15 тыс. т мазута в месяц. Но бывает так, что за два месяца не удается совершить ни одной сделки. Кирилл Трунов: Сразу 15 тыс. т мазута никто из поставщиков нам не продаст – продают по 2-3 тыс. тонн. Бывают и совсем маленькие партии – по 500 тонн. А ведь это все переговоры, которые отнимают очень много времени. Таким образом, Фирма не имеет ни стабильного канала поставок ГСМ, ни постоянных покупателей и этим отличается от той же "Сибур моторс". По словам Кирилла Трунова, закрепиться на каком-нибудь НПЗ, что гарантировало бы большие объемы сделок, крайне сложно. Это требует значительных финансовых вливаний, а таких возможностей у Фирмы нет.
^ И на "Урале" не выедешь.

Со вторым направлением – торговлей грузовыми шасси и спецтехникой на базе автомобиля "Урал" – схожие проблемы. У Фирмы есть возможность продавать шасси дешевле, чем основной поставщик торговый дом "Урал". Дело в том, что один из старых знакомых руководителя Фирмы имеет с УралАЗом договор о встречных поставках, и в качестве платы за комплектующие получает продукцию завода со скидкой. Этот предприниматель предложил Фирме торговать бартерными шасси. Фирма просит заказчиков произвести 50-процентную предоплату, а после сборки автомобиля выплатить оставшуюся сумму. Но успехи здесь минимальны. Поиски покупателей с помощью рекламы, размещаемой в специализированных журналах и на интернет-порталах (Фирма тратит на нее около 5 тыс. руб. в месяц), оказались практически безрезультатными. За полгода продано лишь два шасси по рекламе и несколько благодаря старым знакомствам. Кирилл Трунов: Семь-восемь проданных шасси в год – это ничто. Не окупаются даже расходы на поиск клиентов. Сейчас мы пытаемся наладить отношения с заводом "Стройнефтемаш", специализирующимся на выпуске нефтегазопромысловой техники на базе грузовых шасси – "Уралов" и "КамАЗов". Такая техника стоит серьезных денег – около 2 млн. руб., а иногда и 4-5 млн., и спрос на нее есть. Мы хотели бы закупать технику от своего лица, перестать быть просто посредниками. Но даже если эта схема окажется эффективной, на ее отстраивание нужны месяцы.
^ От шин к телевизорам.

Повторяя структуру бизнеса "Сибур моторс", Фирма пытается торговать автомобильными шинами. Но фактически ею была совершена лишь одна сделка. У СИБУРа имелся долг перед некой компанией, которая согласилась получить его готовой продукцией. Фирма сумела выступить в этой сделке в роли посредника – опять-таки благодаря связям своих сотрудников. Выполняя долговые обязательства, СИБУР отгрузил семь вагонов шин. На комиссию, полученную от этой сделки, Фирма жила два месяца. Но больше на этом направлении нет никаких успехов. Фирма и здесь пыталась выстроить бартерную схему взаимоотношений. Пользуясь личным знакомством с директором Ярославского шинного завода, руководство Фирмы намеревалось наладить стабильные поставки на завод каучука, производимого предприятием "Тольяттикаучук". Взамен ярославцы должны были отпускать Фирме свою продукцию со скидкой. Многократные поездки в Ярославль и Тольятти вроде бы начали приносить плоды. После длительного согласования условий сделки с обоими предприятиями Фирма вплотную приблизилась к заключению договоров. Но из-за внутреннего конфликта на одном из заводов все сорвалось. Видимо, от отчаяния Фирма пытается выйти в другие сферы бизнеса. Например, обсуждается проект по производству недорогих телевизоров из китайских комплектующих. Собирать их предполагается на неких мощностях в городе Ейске, а продавать – в российских регионах. Но до реализации этого проекта еще очень далеко: на него, как и на все остальные, нет денег.
^ Предварительный диагноз.

Таким образом, бизнес Фирмы находится в плачевном состоянии. Личные связи и знание специфики рынка без соответствующей финансовой подпитки, как выяснилось, немногого стоят. К тому же случаи, когда долго готовившаяся сделка срывается из-за необязательности одного из контрагентов, разрушают старые связи. Задачу, стоящую перед Фирмой, Кирилл Трунов определяет так: надо найти хотя бы одного надежного и платежеспособного заказчика в любой из ниш рынка, где работает компания. Появление пусть небольшого, но стабильного дохода решит проблему оборотных средств и даст Фирме шанс выжить. Получение кредита, как один из вариантов решения проблемы, исключается. Кирилл Трунов: Во времена "Сибур моторс" банки сами приходили и предлагали деньги. Никакой бумажной волокиты, одна подпись – и деньги тотчас оказывались на счете. В принципе личные связи позволяют взять кредит, но неопределенность и нестабильность этого бизнеса нас от этого шага удерживают. Господин Трунов согласен с тем, что посредничество в той форме, в какой оно существует сейчас вокруг нефтеперерабатывающих заводов и предприятий вроде УралАЗа, обречено – это демонстрирует ситуация в других сферах бизнеса. Однако он считает, что какой-то запас времени у Фирмы есть, поскольку без посредников этим предприятиям пока не обойтись: «Сейчас НПЗ слил давальцу' его продукцию – и хлопоты по сбыту на этом заканчиваются. А выстраивать логистику, растить свою дилерскую сеть – это для завода гораздо сложнее».
Задание 2.

Выберите 3-4 известные Вам компании, являющиеся конкурентами, услугами или продукцией которых Вы пользовались.

Составьте список из 6-10 ключевых факторов успеха для этих компаний, учитывая специфику отрасли.

Оцените их конкурентные позиции методом взвешенной и невзвешенной оценки по ключевым факторам успеха.

Определите для одной из компаний, какую стратегию она может использовать, чтобы усилить свои конкурентные позиции, обоснуйте свой ответ.

Похожие:

Методические указания по выполнению контрольной работы предназначены для самостоятельной работы в ходе подготовки к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент» студентами 5 курса заочной формы обучения, iconМетодические указания по выполнению контрольной работы предназначены...
Керимова Л. А. Стратегический менеджмент: Методические указания по выполнению контрольной работы. Для студентов 5 курса заочного...
Методические указания по выполнению контрольной работы предназначены для самостоятельной работы в ходе подготовки к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент» студентами 5 курса заочной формы обучения, iconМетодические указания по выполнению контрольной работы предназначены...
«Менеджмент организации», «Финансы и кредит», «Экономика и управление на предприятии»
Методические указания по выполнению контрольной работы предназначены для самостоятельной работы в ходе подготовки к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент» студентами 5 курса заочной формы обучения, iconМетодические указания по выполнению контрольной работы предназначены...
«Менеджмент организации», «Финансы и кредит», «Экономика и управление на предприятии»
Методические указания по выполнению контрольной работы предназначены для самостоятельной работы в ходе подготовки к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент» студентами 5 курса заочной формы обучения, iconМетодические указания к самостоятельному изучению курса и выполнению...
Методические указания предназначены для самостоятельного освоения дисциплины «Логика» ивыполнения контрольной работы по ней студентами...
Методические указания по выполнению контрольной работы предназначены для самостоятельной работы в ходе подготовки к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент» студентами 5 курса заочной формы обучения, iconРабочая программа по дисциплине «Безопасность жизнедеятельности»...
Методические указания предназначены для самостоятельной подготовки студентов заочной формы обучения к лабораторно-экзаменационной...
Методические указания по выполнению контрольной работы предназначены для самостоятельной работы в ходе подготовки к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент» студентами 5 курса заочной формы обучения, iconМетодические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Управление персоналом»
«Управление персоналом» выполняется студентами заочной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» и 080109 «Бухгалтерский...
Методические указания по выполнению контрольной работы предназначены для самостоятельной работы в ходе подготовки к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент» студентами 5 курса заочной формы обучения, iconМетодические указания к выполнению контрольной работы для студентов...
Дисциплина «Инвестиционная оценка стратегических решений» относится к дисциплинам специализации «Стратегический менеджмент»
Методические указания по выполнению контрольной работы предназначены для самостоятельной работы в ходе подготовки к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент» студентами 5 курса заочной формы обучения, iconМетодические указания для самостоятельной работы
Методические указания предназначены для самостоятельной работы студентов заочной формы обучения. Содержат краткую программу курса...
Методические указания по выполнению контрольной работы предназначены для самостоятельной работы в ходе подготовки к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент» студентами 5 курса заочной формы обучения, iconМетодические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине...
Усвоение студентами курса «Инвестиции» требует самостоятельной проработки теоретических вопросов и решения практических задач
Методические указания по выполнению контрольной работы предназначены для самостоятельной работы в ходе подготовки к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент» студентами 5 курса заочной формы обучения, iconМетодические рекомендации по выполнению заданий контрольной работы 14
Методические указания предназначены для выполнения контрольной работы по дисциплине «Экономика организации (предприятия)» для студентов...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница