Учебно-методический комплекс Минск 2009 удк 338. 45




НазваниеУчебно-методический комплекс Минск 2009 удк 338. 45
страница5/27
Дата публикации22.04.2013
Размер3.69 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
skachate.ru > Экономика > Учебно-методический комплекс
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27

^ На природной среде (биосфере) базируется деятельность предприятий и предпринимателей, перерабатывающих природные ресурсы в продукцию и возвращающих в нее отходы производства. Если возобновляемые ресурсы (лес, сельскохозяйственная продукция, солнечная и ветровая энергия) с течением времени восстанавливают свой потенциал, то минеральное сырье используется безвозвратно. Современные масштабы производства достигли такого уровня, что оказывают существенное влияние на окружающую среду, создавая ноосферу, а отходы создают угрозу жизнедеятельности человека и общества. Поэтому мировое сообщество и правительства государств поддерживают предприятия, использующие возобновляемые виды сырья и ресурсосберегающие технологии, они получают преимущество в конкурентной борьбе.

^ Демографическая среда организации является главенствующей, так как поставляет самый главные ресурс предприятия – его персонал, и является потребителем продукции и услуг.

^ Экономическая среда включает совокупность факторов, влияющих на покупательную способность потребителей и структуру потребления.

Политическая среда – это совокупность законов и иных нормативных актов государственных учреждений и организаций, которые оказывают влияние и ограничивают деятельность организаций и отдельных лиц в данном обществе.

Административные средства регулирования в странах с рыночной экономикой используются в незначительных масштабах. Их сфера ограничивается охраной окружающей среды, созданием условий для социально незащищенных слоев населения (инвалидов, многодетных, беженцев) и обеспечением конкурентоспособности рынка путем:

  • фискальной политики, то есть политики в области налогов и расходов;

  • денежной политики;

  • политики регулирования доходов;

  • социальной политики;

  • государственного регулирования ценообразования продукции естественных монополий и социально значимых товаров и услуг (медицина и образование);

  • внешнеэкономического регулирования торгового баланса, потоков экспорта и импорта товаров.

^ Внешнеэкономическая среда – это совокупность международных актов и межгосударственных структур и организаций, оказывающих влияние и ограничивающих деятельность предприятий и отдельных лиц.

^ Культурная среда включает социальные институты и другие силы, способствующие формированию и восприятию ценностей, вкусов и норм поведения общества. На культуре строятся все здания общественных отношений и государственности.

^ Научно-техническая среда включает силы, способствующие созданию новых технологий, за счет которых возникают новые товары и расширяются маркетинговые возможности организации.

В последние годы интенсивно развивались корпорации, использующие достижения науки и первыми внедряющие их. Многие корпорации Японии, США, Германии получают основную прибыль, осваивая новые технологии и создавая совместные предприятия в третьих странах. Если для эпохи индустриализации был характерен вывоз товаров, то для постиндустриального, информационного общества решающее значение приобретает экспорт и производство услуг.

^ Информационная среда включает средства коммуникации и передачи информации. В современном информационном обществе она приобретает главенствующую роль. Тот, кто владеет информацией, владеет миром. Сегодня Интернет соединяет пользователей всех типов по всему миру и используется организациями для связи с отдельными офисами, способствует более быстрому распространению информации о товарах, формированию близких отношений с потребителями, продвижению и сбыту товаров.
2.4 Механизм хозяйствования торговых организаций и его элементы
Хозяйственный механизм представляет собой совокупность форм и методов организации торговой деятельности для достижения высоких конечных результатов.

Основными чертами хозяйственного механизма торговых организаций являются:

- ориентация всех звеньев хозяйственного механизма на удовлетворение потребностей населения и предприятий;

- самостоятельность и самоокупаемость торговых организаций, то есть за счет своих доходов от реализации товаров они полностью покрывают все свои расходы и получают определенную сумму прибыли;

- планирование деятельности каждой организации и подразделения торговли, в том числе разработка бизнес-планов;

- использование новых научных подходов и разработок;

- стремление к максимизации прибыли на основе экономии и оптимизации затрат (издержек);

- сочетание личных и общественных интересов в трудовых коллективах.
Основные элементы хозяйственного механизма:

- прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности;

- хозрасчетные отношения, основанные на самоокупаемости и самофинансировании;

- экономическое стимулирование;

- организационная структура управления.

Главной целью реализации хозрасчетных отношений является повышение эффективности торговой деятельности на базе рационального и экономного использования всех видов ресурсов.

Хозрасчетное стимулирование включает системы и формы оплаты и стимулирования труда работников торговой организации, механизм распределения прибыли и экономического обоснования торговых надбавок, налоговую нагрузку, ценовые стратегии.
2.5 Стратегия поведения торговой организации на рынке
Стратегия – это взаимосвязанный комплекс действий, направленный на достижение целей и развитие организации в условиях изменения внешней среды и конкуренции различных потребностей. Она отвечает на вопрос: о том, какими методами и средствами достичь поставленные цели.

Достижение целей должно обеспечивать устойчивое развитие организации и включать три основных этапа:

Стабилизацию рост развитие.

Стабилизация обеспечивает равновесие между изменениями, под ростом понимается простое расширение и улучшение характеристик организации (системы), а под развитием – создание нового, инновации, переход в новое качество.

Любое предприятие и организация содержат пять основных элементов:

  1. цели;

  2. задачи (функции);

  3. структуру;

  4. технологию;

  5. персонал (людей).

Развитие организации должно базироваться на системном подходе к взаимоувязанному развитию всех его элементов и строится по схеме:

Цели Стратегия Мотивация людей Развитие личности.

Начинать следует с постановки реальных и обоснованных целей организации: каждому работнику необходимо знать, какие цели стоят перед организацией, принимать участие в разработке стратегии их достижения. Он должен четко представлять свои задачи и каких результатов необходимо достичь на своем рабочем месте к определенному сроку.

С самого начала необходимо определить мотиваторы (средства побуждения и вознаграждения) при выполнении работы довести их до каждого работника. Эффективное вознаграждение связано не с процессом выполнения работ, а с конечными результатами и с оценкой их по комплексным критериям достижения целей. В центре внимания руководителя организации постоянно должны находиться содержание, объективность и перспектива целей, обоснованность стратегии, т.е. обеспечение устойчивости и развития предприятия.

Выработка стратегии развития организации в рыночной экономике позволяет: обеспечить эффективное распределение и использование всех ресурсов – материальных, финансовых, трудовых, земли, технологий, предпринимательских способностей и на этой основе добиться устойчивого положения на рынке; перейти от реактивной формы управления (принятия управленческих решений как реакцию на текущую проблему) к управлению на основе анализа и прогнозов.

Выработка стратегии развития организации осуществляется на основе прогнозов развития рынков продукции, оценки потенциальных рисков, анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления организацией и ее сильных и слабых сторон. Как правило, составляется оптимистический (развитие системы в наиболее благоприятной ситуации), пессимистический (наименее благоприятная) и средневзвешенный (рабочий, т.е. наиболее вероятный) прогнозы развития. В рамках каждого из прогнозов рекомендуется:

– составлять прогноз развития рынка;

– определять фазы и продолжительность жизненного цикла по каждому виду продукции;

– оценивать потенциальные риски и финансовую устойчивость деятельности организации.

Формирование стратегии поведения организации:

– регион или территория, на которую направлен сбыт продукции;

– степень географической дифференциации сбыта;

– доля рынка, которую предполагается занять;

– группа потребителей, на которую направлен сбыт продукции;

– связь «продукт – рынок» в качестве основы концепции маркетинга; базовая ценовая стратегия;

– вид стратегии деятельности организации (стратегия конкуренции, расширения рынка);

– квалификация и практический опыт работы персонала.

При определении положения организации на рынке рекомендуется получить следующую информацию о: показателях экономического развития отраслей и регионов, направлениях государственной политики, определяющих производство и сбыт продукции; существующем уровне отечественного производства, объемах импорта и экспорта продукции; производстве и импорте продукции – заменителя; потребителях и сегментации рынка; основных характеристиках рынка для каждого его сегмента (эластичность цен, потенциальная и реальная емкость рынка, его насыщенность); географическом распределении товара, его экспортных рынках, конкурентах (объем продаж в целом и по сегментам рынка, общая доля на рынке, цели, поведение на рынке), их сильных и слабых сторонах (по качеству продукции, ценовой и сбытовой политике, послепродажному обслуживанию, формах осуществления расчетов (предоплата, в рассрочку и т.д.); уровне конкуренции в секторе товара (давление через продукцию – заменитель, способность покупателей и поставщиков прийти к соглашению).
2.6 Организационно-правовые формы предприятий и организаций
2.6.1 Государственное унитарное предприятие
Государственные и муниципальные предприятия по гражданскому законодательству Республики Беларусь относятся к унитарным предприятиям.

^ Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ним собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым, не может быть распределено по видам (долям, паям), в том числе его работникам.

Как особая организационно-правовая форма коммерческой организации государственные и муниципальные предприятия не являются собственниками своего имущества. Предприятия создаются за счет бюджетных ассигнований или вкладов других государственных предприятий.

Различают государственные предприятия, находящиеся в республиканской собственности, и муниципальные (коммунальные предприятия).

Коммунальные предприятия являются в Беларуси собственностью местных Советов, муниципальные в России – местных, муниципальных органов власти (областных, городских, районных). К муниципальным предприятиям относятся предприятия жилищно-коммунального хозяйства, общественного транспорта, дорожно-эксплуатационных служб.

Имущество государственного или муниципального предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит предприятию на праве оперативного управления.

Доходы, полученные государственным предприятием, принадлежат государству, а не членам трудового коллектива, которые являются наемными работниками и получают заработную плату в соответствии с ценой рабочей силы и в зависимости от результатов труда. Для повышения материальной заинтересованности в результатах труда и эффективности хозяйствования трудовым коллективам предоставлено право самостоятельно определять направления использования чистой прибыли, а часть ее может передаваться в собственность членов трудового коллектива. Чистая прибыль распределяется между членами трудового коллектива пропорционально их трудовому участию в производственной и коммерческой деятельности предприятия, обычно пропорционально заработной плате за предыдущий год и стажу работы на данном предприятии. По сравнению с другими организационно-правовыми формами можно выделить следующие основные достоинства государственных и муниципальных предприятий:

 значительные финансовые возможности для развития и расширения производства за счет бюджетных средств;

 возможность получения крупных кредитов, в том числе и иностранных, благодаря высокому инвестиционному рейтингу, так как государство и муниципальные органы власти, зачастую, выступают гарантами возврата инвестиций;

 крупные предприятия могут использовать высококвалифицированных специалистов в научно – исследовательских, патентных, конструкторских, технологических, маркетинговых службах;

 социальная защищенность членов трудового коллектива и наличие льгот для членов их семей для организации отдыха, профессионального обучения, услуг здравоохранения и др. закрепленных в коллективных договорах администрации предприятия и членов трудового коллектива (профессиональных союзов и коллективов).

Однако деятельность государственных предприятий менее эффективна по сравнению с частными по следующим причинам:

 низкая мотивация труда работников, не являющихся собственником основного и оборотного капитала предприятия и не заинтересованных в его эффективном использовании;

 отсутствие побудительных мотивов к развитию и совершенствованию производства, внедрению достижений научно – технического прогресса, инноваций, ноу-хау и новых видов продукции;

 заинтересованность в потреблении, а не накоплении основного капитала предприятия;

 слабая зависимость оплаты труда работников предприятия и его руководителей от конечных результатов предприятия.

Для повышения эффективности работы государственных и муниципальных предприятий следует строго регламентировать размер прибыли направляемой на накопление, расширение и совершенствование производства, а также проводить правильную амортизационную политику, позволяющую предприятиям своевременно обновлять оборудование и внедрять новые технологии в виды продукции.

Управляет унитарным предприятием руководитель, которого назначает собственник, либо уполномоченный собственником орган, которые ему подотчетны. После государственной регистрации унитарное предприятие приобретает статус юридического лица со всеми вытекающими правами и обязательствами.

Устав унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, утверждается уполномоченным на то государственным органом или органом местного самоуправления. Он должен содержать сведения о предмете деятельности, размере уставного фонда, порядке и источниках его формирования, месте нахождения, наименовании и другие сведения.

Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществам, но не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества. Собственник имущества государственных и муниципальных предприятий не отвечает по обязательствам предприятия, кроме некоторых, оговоренных нормативными правовыми актами, случаев.

Следовательно, главная отличительная особенность государственных и муниципальных предприятий – это обладание закрепленным за ними имуществом на праве хозяйственного ведения, то есть владение, пользование и распоряжение имуществом в ограниченных законодательными актами пределах.
2.6.2 Частное предприятие
Частные предприятия могут принадлежать предпринимателю или членам его семьи на правах собственности. Различают единоличные и семейные частные предприятия. Семейные предприятия основываются на общей собственности всех членов семьи, причем собственность может быть совместной или долевой с определением доли каждого члена семьи.

В Республике Беларусь частные предприятия создаются в результате приватизации государственных предприятий, или возникают по инициативе предпринимателей. Единоличные (семейные) частные предприятия особенно распространены в развитых странах, где эта форма ведения бизнеса представлена в основном мелкими и средними предприятиями, доля которых превышает 50% в экономике США, Японии, Франции.

Имущество частного предприятия формируется за счет его владельца и получаемых им доходов, а произведенная продукция и прибыль, полученная от ее реализации, принадлежит исключительно владельцу предприятия.

Владелец частного предприятия самостоятельно ведет дела в собственных интересах, управляет фирмой, нанимает и увольняет работников, заключает договоры и контракты. Он несет персональную ответственность по всем обязательствам предприятия.

В США, Германии существует заявительный принцип регистрации единоличных предприятий, то есть процедура регистрации предприятий предельно проста, а исполнение каких-либо формальностей или получения разрешения государственных органов не требуется (кроме лицензируемых видов деятельности). Ведение бухгалтерского учета или финансовых записей не обязательно, учет необходим лишь в налоговых целях.

В Республике Беларусь также введен заявительный принцип регистрации.

Преимущества частных предприятий:

 полная самостоятельность, свобода и оперативность действий;

 гибкость и приспособленность к работе по законам рынка;

 ответственность за результаты работы и высокая степень мотивации труда, так как все доходы поступают собственнику предприятия;

 единоличное владение позволяет сохранять секреты предприятия и конфиденциальность деятельности;

 оперативность принимаемых решений вследствие возможности поддержания постоянных контактов с работниками предприятия и потребителями продукции и услуг;

 низкие организационные и управленческие издержки из-за небольших размеров предприятия.

К недостаткам частных предприятий можно отнести:

 высокую степень риска и вероятность разорения;

 ограниченные финансовые возможности для расширения производства из-за низкого рейтинга кредитоспособности. Расширение производства, освоение новой продукции осуществляется, как правило, за счет капитализации прибыли, величина которой всегда ограничена;

 отсутствие высококвалифицированного и специализированного менеджмента, так как владелец предприятия обычно выполняет многие функции управления;

 проблемы оперативного планирования и управления производством из-за ограниченности финансовых ресурсов и невозможности создать необходимые производственные, технологические, страховые запасы сырья, металлов, комплектующих;

 слабая социальная защищенность наемных работников частного предприятия и отсутствие льгот для членов их семей.

Наемные работники могут получать из прибыли, направляемой на потребление, различного рода выплаты, если это предусмотрено коллективным договором. Прибыль, направляемая на накопление, увеличивает имущество предприятия и приумножает богатство его владельца.
2.6.3 Хозяйственное товарищество и общество
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27

Похожие:

Учебно-методический комплекс Минск 2009 удк 338. 45 iconУчебно-методический комплекс Минск 2011 удк 338. 45
Учебно-методический комплекс разработан кандидатом экономических наук, доцентом Забродской Наталией Георгиевной
Учебно-методический комплекс Минск 2009 удк 338. 45 iconУчебно-методический комплекс санкт-Петербург 2009 федеральное агентство...
Транспортно-складские комплексы : учебно-методический комплекс / сост. И. В. Таневицкий. – Спб. Изд-во сзту, 2009. – 184 с
Учебно-методический комплекс Минск 2009 удк 338. 45 iconУчебно-методическое комплекс Минск 2009 удк 388 22
Кудашов В. А., доктор экономических наук, профессор, зав кафедры “ЭиУП” Минского института управления
Учебно-методический комплекс Минск 2009 удк 338. 45 iconОдобрено учебно-методическим советом юридического факультета земельное...
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс Минск 2009 удк 338. 45 iconУчебно-методический комплекс Специальность: 030501 Юриспруденция...
Учебно-методический комплекс «Юридическая психология» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Учебно-методический комплекс Минск 2009 удк 338. 45 iconУчебно-методический комплекс санкт-Петербург 2009 федеральное агентство...
Охрана окружающей среды и рациональное природопользование: учебно-методический комплекс / сост. А. И. Потапов, Г. С. Скок. – Спб
Учебно-методический комплекс Минск 2009 удк 338. 45 iconСписок изданных учебно-методических комплексов на 01. 09. 2013 г
Бизнес-статистика. Учебно-методический комплекс. Часть 1/ А. В. Ларченко. – Минск: 2012. – 145с
Учебно-методический комплекс Минск 2009 удк 338. 45 iconУчебно-методическим советом юси (филиала) ргтэу учебно-методический...
Учебно-методический комплекс по практикам составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего...
Учебно-методический комплекс Минск 2009 удк 338. 45 iconОдобрено учебно-методическим советом факультета управления Философия...
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс Минск 2009 удк 338. 45 iconУчебно-методический комплекс Для специальности: 030501 Юриспруденция...
Учебно-методический комплекс «Прокурорский надзор» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница