Методические указания для выполнения контрольных работ




Скачать 306.44 Kb.
НазваниеМетодические указания для выполнения контрольных работ
страница1/2
Дата публикации30.03.2013
Размер306.44 Kb.
ТипМетодические указания
skachate.ru > Экономика > Методические указания
  1   2



ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МОЛДОВЫ
МЕНЕДЖМЕНТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
Методические указания для выполнения контрольных работ



Кишинэу,

2008
ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ МОЛДОВЫ

Факультет экономической инженерии и бизнеса

Кафедра экономики и менеджмента в промышленности


МЕНЕДЖМЕНТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Методические указания для выполнения контрольных работ


Кишинэу,

Т.У.М.

2008

Методические указания для выполнения контрольных работ предназначены для студентов заочной формы обучения, специальностей «Бизнес и администрирование», «Маркетинг и логистика», «Бухгалтерский учет фирмы».

^

Составитель: конференциар,

доктор экономики Инна Крецу



Ответственный редактор: конференциар, доктор экономики Валентин Свердлик

^

Рецензент: конференциар, доктор экономики

Валентин Свердлик






Т.У.М., 2008
^


  1. Задачи контрольных работ

Учебный план предусматривает выполнение двух контрольных работ по дисциплине «Менеджмент человеческих ресурсов».
Задачами контрольных работ являются:

  • закрепить и углубить теоретические знания студентов, полученные ими во время лекций и изучения специальной литературы;

  • научить студентов применять знания в практической деятельности по управлению кадрами промышленных предприятий, организации рабочих мест, нормированию труда, планированию и организации оплаты труда;

  • дать навыки самостоятельной работы со специальной литературой, нормативными справочниками, стандартами и т.д.

Контрольные работы должны быть представлены и допущены к защите до экзамена.

  1. ^

    Содержание контрольной работы №1

Для выполнения контрольной работы представлены 3 варианта. Каждый студент выбирает вариант согласно первой букве своей фамилии.

Далее даны варианты для решения.
^
Вариант I (буквы А, Г, Ж, К, Н, Р, У, Ц, Щ, Я)

Рабочее задание: решить следующие тесты.
Изменение терминологии касающейся перехода от определения менеджмент персонала к менеджменту человеческих ресурсов это:

  • Своего рода философия, которая признает важность людей как жизненно важный ресурс организации

  • Только изменение названия

  • Отделяет промышленный персонал от административного

  • Отражает важность найма персонала


Характеристиками этапа процветания, как этапа развития МЧР, являются следующими:

  • Это самый ранний этап развития МЧР

  • Интенсификация деятельности по управлению кадрами посредством использования специальных методов и техник

  • Все большее внимание уделяется улучшениям условий труда

  • Руководство компаний все больше осознает важность управления кадрами посредством использования принципов развития персонала

  • Основывается на интуиции, традиции и опыте


Выберите стратегии в области человеческих ресурсов:

  • Общие стратегии

  • Стратегии, ориентированные на стоимость

  • Стратегии развития

  • Стратегии, ориентированные на ресурсы

  • Стратегии, ориентированные на инвестиции

  • Наступательные стратегии


Выберите требования, предъявляемые к кадровой политике:

  • Покрытие всех областей деятельности касающейся функции персонала

  • Описание отношения организации к своим работникам

  • Совместимость с трудовым законодательством

  • Соответствие целям, стратегиям и общей политике фирмы

  • Отражение намерений организации, что касается гарантирования равных возможностей для всех работников


Правильными или неправильными являются нижеуказанные утверждения:

  • Планирование человеческих ресурсов исходит из стратегического планирования на предприятии

  • Для планирования человеческих ресурсов необходимы только внутренние данные предприятия

  • Планирование человеческих ресурсов является только формальной деятельностью менеджера по персоналу

  • На основе планирования человеческих ресурсов составляется план найма персонала


Назовите требования, которые выдвигаются к анализу должности:

  • Ориентация на четкие цели и использование соответствующих методов и техник

  • Необходимо изучить задачи и полномочия должности и не нужно оценивать обладателей должности

  • Необходимо представить должность, так как она есть на момент анализа

  • Анализ должности должен соответствовать общему видению трудовых процессов


Назовите факторы, которые влияют на политику найма персонала:

  • Уровень развития человеческих ресурсов

  • Оценка компетентности работников

  • Программы профессиональной подготовки, которые способствуют соответствующему развитию работника

  • Организационная культура

  • Предпочтения потенциальных кандидатов


Разместите этапы отбора персонала в логическом порядке:

  • Приглашение кандидатов на собеседование

  • Окончательное решение о принятии на работу

  • Отправление письма об отказе принятия на работу

  • Отбор кандидатов на основе CV

  • Психологическое и профессиональное тестирование кандидатов

  • Публикация объявлений в прессе.



^
Вариант II (буквы Б, Д, З, Л, О, С, Ф, Ч, Э)

Рабочее задание: решить следующие тесты.
В больших компаниях специалисты по человеческим ресурсам:

  • Имеют меньшую важность чем в малых предприятиях

  • Ежедневно выполняют все функции персонала

  • Более специализированы чем в малых предприятиях

  • Редко бывают вовлечены в процесс стратегического планирования


Администрирование персонала, как этап развития МЧР-а, имеет следующие характеристики:

  • Появляются новые требования в области человеческих ресурсов благодаря росту размера организаций и сложности деятельности

  • Появляются забастовочные движения и разрабатывается более рациональная кадровая политика

  • Изучается стоимость человеческого капитала

  • Функция персонала приобретает большую важность и становится более диверсифицированной

  • Начинают появляться отделы кадров или другие специальные службы необходимые для развития функции персонала

  • Появляется трудовое законодательство

  • Влияние профсоюзов усиливается


Стратегия в области человеческих ресурсов должна быть ориентирована на:

  • Краткосрочное планирование персонала

  • Интенсификацию продвижения персонала для использования его потенциала

  • Интенсивное развитие персонала для повышения его квалификации

  • Долгосрочное планирование персонала для обеспечения в будущем человеческими ресурсами

  • Ограничение деятельности по развитию персонала


Планирование человеческих ресурсов это:

  • Планирование потребностей организации в материально-технических ресурсах

  • Определение численности персонала на следующий год

  • Разработка плана найма персонала

  • Разработка должностных инструкций


Назовите риски, которые могут существовать при разработке должностной инструкции:

  • Чрезмерная спецификация при описании

  • Введение ограничительных критериев

  • Ограничения способностей работника и его развития

  • Тенденция основываться на описании личных качеств человека, занимающего данную должность


Назовите преимущества внутреннего найма:

  • Позволяет выявить и привлечь большое количество потенциальных кандидатов

  • Необходимо меньшее время для подготовки новых работников

  • Привлечь кандидатов легче, а отбор быстрее и эффективнее

  • Позволяет исправить дискриминацию при найме

  • Сильные и слабые стороны кандидатов известны лучше


Назовите преимущества внешнего найма:

  • Позволяет выявить и привлечь большое количество потенциальных кандидатов

  • Найм персонала более быстрый и дешевый

  • Вероятность того, что работники будут обманутыми и разочарованными организацией минимальны

  • Способствуют появлению нового мышления в организации

  • Мотивация увеличивается, а моральный климат в коллективе улучшается


Мотивы, по которым некоторые менеджеры не желают заниматься оценкой компетенции персонала, это:

  • Традиция или климат в организации, который не способствует оценке персонала

  • Менеджерам трудно признать достижения подчиненных

  • Желание менеджеров завоевать признательность подчиненных

  • Страх

  • Отсутствие интереса к достижениям и успехам подчиненных


Вариант III (буквы В, Е, И, М, П, Т, Х, Ш, Ю)

Рабочее задание: решить следующие тесты.
Развитие функции персонала предполагает:

  • Изменение места, роли и вклада этой функции в организации

  • Расширение сферы используемых методов и инструментов

  • Отношение к персоналу как к инвестиционному капиталу необходимому для последующего развития организации


Менеджмент персонала – этап созревания, как этап развития МЧР-а, имеет следующие характеристики:

  • Развитие функции персонала посредством расширения видов деятельности и применения поведенческих наук для разрешения конфликтных ситуаций

  • Деятельность по управлению кадрами имеет место, прежде всего на тактическом уровне и меньше на стратегическом

  • Функции персонала присваивается тот же статус что и другим функциям организации

  • Менеджеры по кадрам все больше вовлечены в разработку стратегии в области человеческих ресурсов

  • Внедряются специальные программы для улучшения условий труда

  • Существует дефицит рабочей силы который усиливает позицию рабочих и профсоюзов


Основными характеристиками первого этапа МЧР-а являются:

  • Появляется необходимость продвижения преимуществ труда в команде

  • Имеет место новая реструктуризация функции персонала посредством появления таких новых видов деятельности как: менеджмент карьеры, оплата труда в зависимости от достижений и т.д.

  • Большее внимание придается стоимости человеческого капитала

  • Интенсификация изучения факторов окружающей среды и организации режима работы и отдыха


Планирование человеческих ресурсов имеет следующие преимущества:

  • Позволяет выявить проблемы по управлению персоналом

  • Позволяет организации прогнозировать будущую необходимость в человеческих ресурсах

  • Позволяет лучше понять влияние общей стратегии организации на человеческие ресурсы

  • Найм персонала становится более эффективным

  • Позволяет постоянно анализировать необходимость организации в человеческих ресурсах

  • Позволяет более эффективно использовать человеческие ресурсы


Назовите методы и техники анализа должностей:

  • Собеседование

  • Оценки менеджеров

  • Графический метод

  • Экономико-математические методы

  • Техника критических инцидентов

  • Анкета для анализа должности

  • Метод Дельфи

  • Таблица технико-экономических показателей


Назовите характеристики хорошо определенной должности:

  • Представляет собой единое целое

  • Предоставляет возможности развития работника

  • Включает ответственность и полномочия

  • Способствует эффективной организации найма персонала


Назовите недостатки внутреннего найма:

  • Стоимость найма персонала выше

  • Способствует появлению вакантных должностей

  • Не предоставляет возможность выдвигать и продвигать новые идеи в организации

  • Способствуют сокращению затрат на подготовку персонала


Оценка компетентности человеческих ресурсов включает такие виды деятельности как:

  • Оценка поведения

  • Оценка потенциала и способностей развития работника

  • Оценка достижений труда

  • Оценка состояния здоровья

  • Оценка трудовых навыков.



  1   2

Похожие:

Методические указания для выполнения контрольных работ iconМетодические указания к выполнению контрольных работ по дисциплине...
Методические указания предназначены для студентов заочного отделения по направлению подготовки 051000. 62 Профессиональное обучение...
Методические указания для выполнения контрольных работ iconМетодические указания для выполнения контрольных работ по дисциплине «Информатика»
Задания и методические указания для выполнения контрольных работ по дисциплине «Информатика» (гос – 2000, 2004). Екатеринбург, фгаоу...
Методические указания для выполнения контрольных работ iconМетодические указания для выполнения контрольных работ по дисциплине «социология»
Задания и методические указания для выполнения контрольных работ по дисциплине «Социология» (гос – 2000, гос – 2005) для студентов...
Методические указания для выполнения контрольных работ iconМетодические указания для выполнения контрольных работ по курсу «Философия»...
Методические указания для выполнения контрольных работ по курсу «Философия»/ дгту. Ростов-на-Дону, 2005
Методические указания для выполнения контрольных работ iconОбщие методические указания по выполнению контрольных работ Общие положения
Методические указания и задания для выполнения контрольных работ составлены в соответствии с программой курса «Гражданское право»...
Методические указания для выполнения контрольных работ iconМетодические указания для контрольных работ по дисциплине «русский язык и культура речи»
Методические указания предназначены для студентов заочной формы обучения (также могут использоваться студентами специальности 030602....
Методические указания для выполнения контрольных работ iconМетодические указания предназначены для проведения практических и...
Кроме того, приведены варианты заданий для выполнения контрольных работ студентами заочной формы обучения и методические рекомендации...
Методические указания для выполнения контрольных работ iconМетодические указания предназначены для выполнения контрольных работ...
Представлены рекомендации для изучения дисциплины «Общая физика», контрольные задания, варианты контрольных работ, примеры выполнения...
Методические указания для выполнения контрольных работ iconМетодические указания по изучению дисциплины и задания для выполнения...
Методическое пособие и задания для выполнения контрольных работ составлены в соответствии с программой учебной дисциплины «Неорганическая...
Методические указания для выполнения контрольных работ iconМетодические указания и задания для выполнения контрольных работ физическая география
Изучение курса «Почвоведение» предполагает выполнение контрольных работ по «Основам геологии и геоморфологии»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница