Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных работ №1, 2 для студентов заочной формы обучения Специальность 080502(7) Экономика и управление




Скачать 197.22 Kb.
НазваниеМетодические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных работ №1, 2 для студентов заочной формы обучения Специальность 080502(7) Экономика и управление
Дата публикации07.03.2013
Размер197.22 Kb.
ТипМетодические указания
skachate.ru > Спорт > Методические указания

МИНОБРНАУКИ РОССИИ



Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»



Кафедра экономики и менеджмента на транспорте
УТВЕРЖДАЮ

Проректор

по учебно-методической работе

и качеству образования

д.э.н., профессор

_______________ В.И. Малюк

Рег. № М-1880

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

^ НА ТРАНСПОРТЕ
Методические указания к изучению дисциплины

и выполнению контрольных работ № 1, 2

для студентов заочной формы обучения


Специальность 080502(7) - Экономика и управление на предприятии транспорта

Специализация «Организация и планирование деятельности транспорта»

Санкт-Петербург

2012


Допущено


редакционно-издательским советом СПбГИЭУ

в качестве методического издания


Составитель

канд. экон. наук, доц. ^ С.А. Бородулина


Подготовлено на кафедре

экономики и менеджмента на транспорте


Одобрено научно-методическим советом

факультета логистики и транспорта


Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета,

представленного составителем

© СПбГИЭУ, 2012


СОДЕРЖАНИЕ


1. Общие положения……………….………….…............…..

4

2. Методические указания к изучению дисциплины............

6

3. Методические указания выполнению контрольных

работ……………………………….……….………...........

6

4. Контрольные задания…………….……………….............

7

5. Требования к оформлению контрольной работы……….

9

6. Список литературы………………………...……...............

9







Приложение 1. Содержание дисциплины (Извлечение из рабочей программы дисциплины)………………......

11

Приложение 2. Пример оформления титульного листа контрольной работы……………………….…….........

15

Приложение 3. Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине………….…………...........

16


^ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Целью реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) является реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на оптимизацию организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.

В процессе изучения курса "Реинжиниринг бизнес-процессов на транспорте" студенты получат необходимый объем современных теоретических знаний в области применения реинжиниринга, как инструмента перепроектирования бизнес-процессов предприятия для достижения кардинальных улучшений современных показателей эффективности: стоимости, качества, сервиса и оперативности.

Целью дисциплины “Реинжиниринг бизнес-процессов на транспорте” является формирование у студентов представления о современных направлениях практического менеджмента и опыте внедрения процессного управления в организациях, получение знаний и практических навыков, которые позволят при практическом их использовании значительно повысить прибыльность и конкурентоспособность современного бизнеса за счет качественного повышения эффективности реализации бизнес-процессов в компании.

Задачи дисциплины:

  1. Изучение основных понятий, категорий и принципов процессного внутрифирменного управления, определение основных проблем современного бизнеса.

  2. Освоение технологии проведения реинжиниринга основных бизнес-процессов современной организации.

  3. Изучение методов оценки эффективности реинжиниринга организации, организации применения техник бизнес-инжиниринга.

  4. Изучение опыта внедрения реинжиниринга бизнес-процессов в современных организациях в России и за рубежом.

Место дисциплины в учебном процессе.

Дисциплина «Реинжиниринг бизнес-процессов на транспорте» входит в число дисциплин специализации «Организация и планирование деятельности транспорта» специальности 080502(7) - Экономика и управление на предприятии транспорта. В процессе изучения данной дисциплины студенты рассматривают вопросы перепроектирования типовых бизнес-процессов на базе знаний, полученных при изучении таких дисциплин как «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Планирование на предприятии транспорта» и других.

Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины студенты должны

знать:

  • теоретические основы процессного управления;

  • принципы перепроектирования современных бизнес-процессов и методы процессного управления в организации;

  • факторы, влияющие на успех проведения реинжиниринга в организации,

  • технологию проведения РБП и методику оценки бизнес-процессов,

  • методику проектирования изменений организационной структуры,

  • методы проектирования карты бизнес-процессов;

уметь:

  • оценивать эффективность проводимых изменений;

  • выявлять критические факторы успеха и основные бизнес-процессы организации;

  • разрабатывать предложения по перестройке бизнес-процессов предприятия,

  • проектировать изменения организационной структуры большого, среднего и малого предприятия,

  • разработать карту бизнес-процессов;

иметь понятие:

  • об организационных изменениях и инструментах изменений, роли руководителя в организационных изменениях,

  • о типах организационных структур и их роли в развитии организации на различных этапах,

  • о роли формализации бизнес-процессов и регламентации процедур.

Эта дисциплина вооружает будущих менеджеров практическими инструментами и методиками, позволяющими эффективно описывать бизнес-процессы в компании с помощью графических средств и регламентации, выявлять и устранять неэффективность в бизнес-процессе, что приводит к существенному (и часто радикальному) повышению доходов компании, снижению издержек и уменьшению рисков в компании.
^ 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

Предметом изучения дисциплины «Реинжиниринг бизнес-процессов на транспорте» является изучение теоретических основ и практики применения реинжиниринга бизнес-процессов. При изучении дисциплины следует начать с истории возникновения реинжиниринга, как новой философии в менеджменте. Уточнить основные понятия: «реинжиниринг», «бизнес-процесс» и «процессный подход». Сравнить процессный подход и функциональный (задачный) подход. Вспомнить технологию применения системного и инженерного подходов.

Особое внимание следует обратить на принципы реинжиниринга, ошибки и возможные последствия проведения реинжиниринга бизнес процессов. Рабочей программой дисциплины предусматривается 6 тематических разделов, по которым будут читаться лекции и проводиться практические занятия. Их перечень приведен в приложении 1: Содержание дисциплины (Извлечение из рабочей программы дисциплины).

Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине приведен в Приложении 3.
^ 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ

КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

Выполнение контрольных работ требует от студента предварительного изучения литературы и прочих информационных источников, в т.ч и интернет-ресурсов по тематическим разделам дисциплины (Приложение 1).

Целью выполнения контрольных работ является описание одного из основных бизнес - процессов транспортного предприятия и детальное изучение одной из проблем или теоретического вопроса реинжиниринга.
Не допускается выполнение контрольной работы по одному и тому же предприятию в рамках группы студентов.

В тексте работы обязательны постраничные ссылки на используемые источники, которых должно быть не меньше двух-трех.

Контрольная работа представляется студентом в срок, строго соответствующий календарному графику учебного процесса данной дисциплины.

При возврате проверенной, но не зачтенной работы студент должен внести исправления в соответствии с замечаниями преподавателя и выслать работу на повторную проверку.

При отправке работы на повторную проверку обязательно представлять работу с указанными в первый раз замечаниями.

Контрольные работы, представленные без соблюдения указанных правил, на проверку не принимаются.

Промежуточной формой контроля является зачет. К зачету допускаются студенты с зачтенными преподавателем контрольными заданиями.
^ 4. КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ
Контрольная работа № 1
Написать отчет «Анализ и моделирование бизнес-процесса транспортного предприятия».

В качестве объекта исследования выступает, как правило, предприятие, на котором студент заочного отделения работает, либо любое автотранспортное или автосервисное предприятие, о котором студент имеет информацию. Характер предприятия согласуется с преподавателем на вводной лекции либо на первом занятии по дисциплине в период сессии.

Контрольная работа включает:

  • общую характеристику исследуемого предприятия,

  • описание организационной структуры предприятия,

  • описание функций отделов и служб предприятия,

  • проведение SWOT-анализа предприятия,

  • классификацию бизнес-процессов предприятия и их краткую характеристику,

  • описание одного из основных бизнес - процессов предприятия (модель как есть);

  • моделирование бизнес-процесса в программе, например, All fusion process modeller),

  • исследование влияния результатов бизнес-процессов на ключевые факторы успеха предприятия.

  • предложение модели процесса - как должно быть.

Отчет должен содержать структурированную основную часть, список использованных источников. Объем отчета – 15-20 страниц.

Первые 4 пункта работы выполняются студентом самостоятельно до экзаменационной сессии, остальные пункты, начиная с описания и классификации бизнес-процессов, выполняются в ходе сессии после изучения на лекциях соответствующих тем дисциплины.

Примерные варианты выполнения контрольной работы № 1 можно получить на кафедре экономики и менеджмента на транспорте.
^ Контрольная работа № 2
Контрольная работа состоит из описания проекта по реинжинирингу бизнес-процессов любого транспортного либо автосервисного предприятия с помощью средств сети Интернет.

Работа представляет собой исследование состояния вопроса – реинжиниринговый проект в конкретной компании и не должна содержать теоретического материала по данному вопросу более чем на 5% в составе всей работы.

Реферат должен иметь следующие разделы: содержание, введение, 2-3 основных пункта, описывающих текущее состояние и общую характеристику исследуемого предприятия, а также суть и результаты реинжинирингового проекта, заключение и список источников, в том числе интернет-ссылок, на которые приведены ссылки в тексте реферата.

В тексте работы обязательны постраничные ссылки на используемые источники, которых должно быть не меньше двух-трех.


  1. ^ ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ

КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

Контрольные работы должны быть выполнены в машинописном варианте с использованием ПЭВМ в соответствии с нормативными требованиями к оформлению научно-исследовательских отчетов. В виде исключения контрольная работа может быть исполнена в рукописном варианте.

Рекомендуемый объем контрольной работы:

^ 1 – 15-20 печатных листов;

2 – 10-15 печатных листов.

Способ оформления – компьютерный шрифт 14, Times New Roman. Сдача – печатный вариант на листах формата А4 с одной стороны или на дискете.

Образец оформления титульного листа контрольной работы приведен в Приложении 2 настоящих Методических указаний.
^

6. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Основная

  1. Бородулина С.А. Реинжиниринг бизнес-процессов на транспорте: Учебное пособие. - СПб.: СПбГИЭУ,2008

  2. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. – М.:ИНФРА-М, 2000.-240с.

  3. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология.- М.:Финансы и статистика,2005

  4. Управление качеством и реинжиниринг организаций / З.С.Абутидзе и др.: Учебное пособие. - М.:Логос,2003.-328с.

  5. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе./ М.Хаммер, Дж. Чампи - М: Манн, Иванов и Фербер,2006 – 276с.

Дополнительная

  1. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М,2009

  2. Реинжиниринг бизнес-процессов. Полный курс MBA:Учебник / Н.М. Абдикеев и др. – М.:ЭКСМО,2007-592с.

  3. Ильин В.В. Реинжиниринг бизнес-процессов с использованием ARIS – М.:Вильямс, 2008

  4. Библиотека журналов

    • «Логинфо»,

    • «Проблемы теории и практики управления»,

    • «Менеджмент в России и за рубежом».

5. Интернет-сайты консалтинговых компаний Инталев, Bitec и др.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Содержание разделов и тем дисциплины
РАЗДЕЛ 1. Понятие, задачи и сущность реинжиниринга

бизнес-процессов современной организации

Тема 1. История возникновения реинжиниринга бизнес-процессов

Актуальность реинжиниринга на современной этапе развития экономики. Основоположники инжиниринга в Америке. Последователи реинжиниринга и опыт его проведения в Европе и США. Майкл Хаммер и его труды в области реинжиниринга бизнес-процессов. Статистическое исследование компании «Emst & Young». Опыт компании «Форд», «Hewlett-Packard» и «MBL».

^ Тема 2. Понятие и элементы реинжиниринга бизнес-процессов

Понятие BPR (РБП) «Реинжиниринг бизнес-процессов», его оригинальное и практическое определение. Понятие бизнес-процессов, объекта, предмета, результатов реинжиниринга. Состав и порядок основных работ по проведению РБП. Современная практическая деятельность М. Хаммера в области РБП. Особенности РБП. Основные компоненты РБП. Алмазная модель. Основные фазы и шаги РБП.

^ Тема 3. Принципы и ключевые слова РБП

Основные принципы реинжиниринга. Применение принципов реинжиниринга бизнес-процессов на практике. 4 ключевых слова РБП. Компании, приходящие к пониманию необходимости РБП. Причины осуществления РБП. Три «К» реинжиниринга бизнеса.

^ Тема 4. Практические подходы к реорганизации компании

Основные принципы методологии РБП. Процессный подход к управлению. Совершенствование и перепроектирование бизнес-процессов. Процессная модель организации. Реинжиниринг существующих и разработка новых процессов. Инженерный подход к проведению изменений. АВС метод. Подходы к осуществлению бизнеса в России.

^ Тема 5. Кадровые вопросы реинжиниринга

Роли и ресурсы в РБП. Владелец процесса: ответственность и критерии выбора. Лидер команды. Коммуникатор. Консультант. Участники команды и их выбор. Критерии успеха команды РБП.

^ Тема 6. Условия успешного РБП и факторы риска

7 факторов успеха осуществления РБП. Требования к успеху, касающиеся человеческого фактора. Роль старших менеджеров в РБП. Факторы риска. Причины краха проектов по РБП. Экспертная оценка типичных ошибок при проведении РБП. Практические рекомендации для достижения успеха при проведении РБП на предприятии.
^ РАЗДЕЛ 2. Управление компанией с помощью процессов

(реструктуризация)

Тема 7. Понятие бизнес-процессов

Основные определения бизнес-процесса компании. Подходы к решению бизнес-задач. Задачный и процессный подходы: их содержание и различия. Типичные бизнес-процессы на макроуровне. Понятие субпроцессов и границ бизнес-процесса. Бизнес-процесс как модель. Основные и вспомогательные бизнес-процессы. Декомпозиция базовых бизнес-процессов. Виды и характеристика бизнес-процесса. Алгоритм бизнес-процесса транспортного предприятия. Этапы и мероприятия, обеспечивающие успех РБП. Критерии выбора процессов для оптимизации.

^ Тема 8. Подходы к реструктуризации управления компанией

Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов. АВС процессы. Алгоритм проведения РБП. Экспресс-обследование предприятия (на примере предприятий автомобильного и нефтепроводного транспорта). Логистические процессы. Инструментальный комплекс Re Think. Имитационная модель бизнес-процессов транспортного предприятия.
^ РАЗДЕЛ 3. Технология реинжиниринга бизнес-процессов

Тема 9. Структура и этапы РБП

Факторы, инициирующие процесс РБП. Стадии РБП-проекта. Создание структуры РБП. 4 этапа проекта по РБП. Критические факторы успеха. Типовые бизнес-процессов и их характеристика. Алгоритм оценки и выбора процессов для РБП. Ранжирование процессов.

^ Тема 10. Особенности перепроектированных бизнес-процессов

Характерные черты типового перепроектирования бизнес-процессов после РБП. Горизонтальное и вертикальное сглаживание. Снижение контролирующих воздействий.

^ Тема 11. Последствия РБП

Схема компании при РБП в контексте четырех направлений. Последствия РБП в контексте 4 направлений. Изменение оценки эффективности и оплаты труда при РБП. Изменение административных функций и оргструктуры компании при РБП.

^ Тема 12. Структура компании при РБП

Типовая организационная структура традиционной компании. Организационная структура компании при РБП. Методика анализа структуры управления и производства для целей перепроектирования бизнес-процессов. Процессы исследования существующей структуры функций по-горизонтали и вертикали. Методика проектирования структуры управления, ориентированной на бизнес-процессы. Основа и компоненты методики. Описание взаимодействия подпроцессов и типов связей между ними. Декомпозиция процесса и ее свойства. Критерии декомпозиции.

^ Тема 13. Оценка эффективности организационной структуры при РБП

Основные функции системы управления. Классификация систем управления. Системный подход к оценке эффективности управления. Показатели эффективности управления фирмой. Критерии эффективности материальных, трудовых ресурсов и финансовых решений. Показатели качества управленческих решений. Пример расчета показателей эффективности системы управления. Экспертные методы оценки.
^ РАЗДЕЛ. 4. Модель компании при РБП

Тема 14. Требования к модели бизнеса

Создание модели бизнеса. Описание новой компании. Традиционные способы разработки моделей. Объектно-ориентированный подход к разработке моделей. Особенности сложных информационных систем. Особенности объектно-ориентированного подхода.

^ Тема 15. Разработка моделей существующего и нового бизнеса

Понятие обратного инжиниринга. «П», «О» - модели нового бизнеса. Модели бизнес-процессов и информационные системы. Разработка программного обеспечения и информационной системы. Реинжиниринг предприятия на основе имитационной модели.
^ РАЗДЕЛ 5. Организация применения техник

бизнес-инжиниринга

Организационные основы инжиниринга бизнеса. Мероприятия по проведению РБП в компании. Рациональное управление проектом по РБП. Исполнение проекта. Мероприятия по диагностике деятельности компании. Логистика этапов организации и управления проектом по инжинирингу бизнеса. Организационно-экономические условия проведения РБП.
^ РАЗДЕЛ 6. Практика и опыт внедрения

перепроектированных бизнес-процессов

Тема 16. Опыт осуществления реинжиниринга бизнеса в зарубежных и отечественных компаниях

Реинжиниринг компании Германии и их глобальная конкурентоспособность. Опыт перестройки бизнес-процессов компании «РОСНО», создание команды улучшения в финансовом департаменте организации.

^ Тема 17. Информационные технологии в реинжиниринге

Информационные системы и технологии в современном бизнесе. Влияние информационной поддержки на бизнес-процессы. Перспективы применения современных информационных технологий в России.

^ Тема 18. Оценка эффективности реинжиниринга бизнес-процессов

Теория игр в оценке эффективности РБП. Эффективность стратегий реинжиниринга и затрат на них. Использование критериев Вальда, Сэвиджа, Гурвица при выборе оптимального управленческого решения.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Пример оформления титульного листа контрольной работы

^

МИНОБРНАУКИ РОССИИ



Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»
Кафедра экономики и менеджмента на транспорте
Контрольная работа № 1 (№ 2) по дисциплине
^ РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

НА ТРАНСПОРТЕ

тема ______________
Выполнил: ___________________________________

(Фамилия И.О.)

студент ____ курса________спец. _____________
группа __________ № зачет. книжки ___________
Подпись: __________________________________

Преподаватель: _______________________________

(Фамилия И.О.)

Должность: _________________________________

уч.степень, уч. звание

Оценка: _______ Дата:_______________________
Подпись: _________________________________

Санкт-Петербург

^ 201_
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Перечень контрольных вопросов для проверки знаний

по дисциплине

  1. Актуальность реинжиниринга на современной этапе развития экономики.

  2. История возникновения реинжиниринга бизнес-процессов.

  3. Основоположник инжиниринга Майкл Хаммер и его определение реинжиниринга бизнес-процессов.

  4. Приведите любое определение реинжиниринга бизнес-процессов

  5. Понятие и элементы реинжиниринга бизнес-процессов.

  6. Дайте понятие «бизнес-процесс» предприятия.

  7. Понятие бизнес-процессов, объекта, предмета, результатов реинжиниринга.

  8. Состав и порядок основных работ по проведению РБП.

  9. Особенности РБП. Основные компоненты РБП. Алмазная модель. Основные фазы и шаги РБП.

  10. Принципы и ключевые слова РБП

  11. Технология проведения реинжиниринга бизнес-процессов

  12. Компании, приходящие к пониманию необходимости РБП. Причины осуществления РБП. Три «К» реинжиниринга бизнеса.

  13. Чем вызвана необходимость проведения реинжиниринга в ряде компаний, осуществляющих его.

  14. Практические подходы к реорганизации компании

  15. Понятие процессного и задачного подхода в бизнесе

  16. Процессный подход к управлению. Совершенствование и перепроектирование бизнес-процессов. Процессная модель организации.

  17. Реинжиниринг существующих и разработка новых процессов. Инженерный подход к проведению изменений. АВС метод. Подходы к осуществлению бизнеса в России.

  18. Инженерный подход – понятие и основные элементы

  19. Что такое АВС метод

  20. Поясните следующее выражение «Ориентация не на функции, а на процессы»

  21. Назовите основные типичные бизнес-процессы

  22. Что такое горизонтальное сжатие бизнес-процесса

  23. Что такое вертикальное сжатие процесса

  24. Поясните понятие основного и вспомогательного бизнес-процесса.

  25. Классификации бизнес–процессов предприятия.

  26. Состав команды по реинжинирингу бизнес-процессов.

  27. Кадровые вопросы реинжиниринга. Критерии успеха команды РБП.

  28. Владелец процесса: ответственность и критерии выбора. Лидер команды. Коммуникатор. Консультант. Участники команды и их выбор.

  29. Условия успешного РБП и факторы риска

  30. Причины краха проектов по РБП. Экспертная оценка типичных ошибок при проведении РБП. Практические рекомендации для достижения успеха при проведении РБП на предприятии.

  31. Основные определения бизнес-процесса компании. Подходы к решению бизнес-задач. Задачный и процессный подходы: их содержание и различия.

  32. Типичные бизнес-процессы на макроуровне. Понятие субпроцессов и границ бизнес-процесса. Бизнес-процесс как модель. Основные и вспомогательные бизнес-процессы. Декомпозиция базовых базнес-процессов.

  33. Этапы и мероприятия, обеспечивающие успех РБП. Критерии выбора процессов для оптимизации.

  34. Технология реинжиниринга бизнес-процессов. Структура и этапы РБП

  35. Стадии РБП-проекта. Создание структуры РБП.

  36. Критические факторы успеха. Типовые бизнес-процессов и их характеристика.

  37. Алгоритм оценки и выбора процессов для РБП. Ранжирование процессов.

  38. Особенности перепроектированных бизнес-процессов

  39. Характерные черты типового перепроектирования бизнес-процессов после РБП. Горизонтальное и вертикальное сжатие.

  40. Последствия РБП. Изменение оценки эффективности и оплаты труда при РБП.

  41. Изменение административных функций и оргструктуры компании при РБП.

  42. Структура компании при РБП

  43. Типовая организационная структура традиционной компании. Организационная структура компании при РБП.

  44. Методика анализа структуры управления и производства для целей перепроектирования бизнес-процессов.

  45. Оценка эффективности организационной структуры при РБП. Пример расчета показателей эффективности системы управления. Экспертные методы оценки.

  46. Модель компании при РБП

  47. Практика и опыт внедрения перепроектированных бизнес-процессов

  48. Информационные технологии в реинжиниринге

  49. Оценка эффективности реинжиниринга бизнес-процессов

  50. Оценка эффективности реинжиниринга




Похожие:

Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных работ №1, 2 для студентов заочной формы обучения Специальность 080502(7) Экономика и управление  iconМетодические указания по изучению дисциплины и выполнению контрольных...
Методические указания к изучению дисциплины «Иностранный язык»
Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных работ №1, 2 для студентов заочной формы обучения Специальность 080502(7) Экономика и управление  iconМетодические указания по изучению дисциплины и выполнению контрольных...
Методические указания к изучению дисциплины «Иностранный язык»
Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных работ №1, 2 для студентов заочной формы обучения Специальность 080502(7) Экономика и управление  iconМетодические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных...
Одобрено научно-методическим советом специальности 080502(6) – Экономика и управление на предприятии
Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных работ №1, 2 для студентов заочной формы обучения Специальность 080502(7) Экономика и управление  iconМетодические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных...
Одобрено научно-методическим советом специальности 080502(6) – Экономика и управление на предприятии
Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных работ №1, 2 для студентов заочной формы обучения Специальность 080502(7) Экономика и управление  iconМетодические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных...
Цель преподавания дисциплины «Технология и организация предприятий стройиндустрии» студентам, обучающимся по специальности 080502(6)...
Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных работ №1, 2 для студентов заочной формы обучения Специальность 080502(7) Экономика и управление  iconМетодические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных...
Цель преподавания дисциплины «Технология и организация предприятий стройиндустрии» студентам, обучающимся по специальности 080502(6)...
Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных работ №1, 2 для студентов заочной формы обучения Специальность 080502(7) Экономика и управление  iconМетодические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной...
Специальность 080502(5) Экономика и управление на предприятии химической промышленности
Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных работ №1, 2 для студентов заочной формы обучения Специальность 080502(7) Экономика и управление  iconМетодические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной...
Специальность 080502(2) – Экономика и управление на предприятии городского хозяйства
Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных работ №1, 2 для студентов заочной формы обучения Специальность 080502(7) Экономика и управление  iconМетодические указания по изучению дисциплины и выполнению контрольной...
Приложение 1 Содержание дисциплины (Извлечение из рабочей программы дисциплины)
Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольных работ №1, 2 для студентов заочной формы обучения Специальность 080502(7) Экономика и управление  iconМетодические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной...
Место дисциплины «Управление проектами» в учебном процессе определено рабочими учебными планами для заочной формы обучения по специальностям:...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница