Рекомендации по повышению мотивации персонала строительной компании «Л-1» 13 Заключение 20




Скачать 233.51 Kb.
НазваниеРекомендации по повышению мотивации персонала строительной компании «Л-1» 13 Заключение 20
страница4/5
Дата публикации26.06.2013
Размер233.51 Kb.
ТипИсследование
skachate.ru > Психология > Исследование
1   2   3   4   5
^

Рекомендации по повышению мотивации персонала строительной компании «Л-1»


1. Одним из важнейших направлений системы мотивации на предприятии «Л-1» может стать материальное стимулирование. Главной направленностью подобного стимулирования на предприятии выступают отношения между людьми, выраженное в признательности руководства заслуг работника.

Материально не денежные блага могут быть использованы в качестве стимулов потому, что получение любого из них можно связать с результатами трудовой деятельности и социальной активности работников. Они, как и любые другие, имеют морально-престижную, помимо содержательной ценности и обладают свойством выделять поощряемого из среды. Оно привлекает внимание всех и является предметом оценок и обсуждения работников. При этом общая тенденция такова, что чем реже предмет (материальный предмет, услуга, преимущество, льгота), выполняющий функцию стимула, распространен в среде, тем выше при прочих равных условиях его престижная составляющая.

На предприятии «Л-1» на наш взгляд возможно применить такие методы морального стимулирования как:

– организация питания внутри компании;

– оплата транспортных расходов;

– предоставление медицинского обслуживания;

– возможность работать вахтовым методом для жителей отдаленных районов;

– мероприятия нацеленные на сплочение коллектива;

В настоящее время многие организации Санкт-Петербурга заключают с медицинскими центрами корпоративные договоры на медицинское обслуживание, обеспечивая своих сотрудников бесплатным или льготным медицинским обслуживанием в специализированном учреждении, в данном случае мы считаем, что «Л-1» также может применить такую систему.

Результатом эффективного управления мотивацией и стимулированием труда является формирование системы мотивации и стимулирования труда персонала организации под которой в исследовании понимается структурированная совокупность следующих основных элементов: целей и задач системы, стратегии и политики организации в области мотивации и стимулирования, принципов мотивации и стимулирования труда, структуры системы мотивации и стимулирования труда, технологии формирования данной системы.

2. При формировании системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала для достижения обозначенных целей и задач необходимо учитывать ряд требований, основными среди которых являются следующие:

– комплексность стимулов;

– дифференцированность стимулирующих воздействий;

– справедливость поощрений;

– информированность о действующей системе стимулирования;

– общественная гласность;

– гибкость использования;

– оперативность применения;

– сопричастность работников в организации стимулирования труда;

– гарантированность стимулирующих воздействий;

– периодичность использования;

– равенство возможностей;

– ощутимость применения;

– постепенность изменения.

3. Важным аспектом формирования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в организации является обоснование принципов разработки данных систем. При этом в основу должны быть положены принципы, предполагающие создание баланса интересов всех работающих в организации групп персонала и ориентированные на развитие и включение в деятельность всех способностей и возможностей каждого работника (Таблица 3).
Таблица 3. Принципы разработки системы мотивации и стимулирования труда персонала организации

Принцип

Характеристика

1

2

Учет всех составляющих индивидуального вклада работника при оценке и оплате его труда

В качестве результатов труда в организации необходимо рассматривать не только непосредственно выполненные профессиональные обязанности, но любой положительный эффект от участия в решении производственных, управленческих или организационных задач. Индивидуальный вклад работника определяется на основании учета результатов реализации процессов производственно-хозяйственной деятельности

Предоставление возможности участия в инновационной деятельности всем группам персонала

Установление четких и прозрачных условий для деятельности всем инициативным работникам позволит создать дополнительный источник наращивания творческого потенциала в организации

Развитие всех групп персонала, в том числе использование всех его способностей

Создание условий для раскрытия и развития потенциальных способностей всех групп персонала для наиболее эффективного их использования и свободного обмена профессиональными знаниями и опытом в организации

Равный доступ каждой группы персонала ко всем видам стимулирования личного вклада в организацию

Означает дифференцированный подход к стимулированию, и предполагает, что все виды стимулирования в организации должны применяться управляющей подсистемой ко всем профессионально-должностным позициям и группам персонала

Участие организации в жизнеобеспечении персонала на всех этапах жизненного пути

В первую очередь, предполагает сохранение отношений между организацией и ее персоналом после приостановления работы в организации в силу семейных обстоятельств, например, рождения ребенка, ухода за детьми и т.п.

Сохранение работника в организации при различных модернизациях и участие в устройстве его судьбы в случае экономических потерь или другого рода форс-мажорных обстоятельств

Предполагает ответственность организации перед работником в течение длительного периода отношений между ними, но не обязательно путем сохранения его рабочего места

Включение в сферу влияния организации не только работника, но и его семьи

Предполагает удовлетворение организацией потребности работника быть защищенным в изменчивой внешней среде, предъявляющей все большие требования к социализации и адаптации, в том числе и требования, основывающиеся на увеличении средств на выполнение различного рода жизненно важных программ

4. При разработке системы мотивации и стимулирования труда персонала руководство организации должно учитывать вопросы, связанные с разработки планов развития общей организационной стратегии, исходя из которой формируется стратегия мотивации и стимулирования труда персонала.

Стратегия определяет общую направленность системы мотивации и стимулирования труда персонала на обеспечение непрерывности в привлечении, мотивации и сохранении ответственных и компетентных работников, которые необходимы для выполнения миссии и других целей организации. Цель стратегии мотивации и стимулирования труда – достижение и закрепление постоянных конкурентных преимуществ организации за счет развития и поддержания высоких количественных и качественных результатов трудовой деятельности персонала, основанных на их личной заинтересованности и творческой инициативе. Кроме того, стратегии должны соответствовать и поддерживать корпоративные ценности и убеждения, проистекать из деловых стратегий и целей, которые должны быть связаны с эффективностью организации.

5. Стратегии мотивации и стимулирования труда могут внести значительный вклад в достижение корпоративных целей посредством:

– развития организационной культуры, выражающейся в продуктивном трудовом поведении как в отношении внешней, так и внутренней среды организации;

– подведения фундамента под организационные ценности, особенно касающиеся качества деятельности организации в целом;

– обеспечения правильного состава системы мотивации и стимулирования труда, предоставляемого в соответствии с потребностями организации и потребностями персонала;

– связи стратегии, политики и процедур мотивации и стимулирования труда с внедрением инноваций;

– развития жесткой ориентации на достижение высоких уровней эффективности всей организации;

– указания на те типы поведения, которые будут вознаграждаться, и на то, как это будет осуществляться.

6. Алгоритм формирования системы материального денежного стимулирования, включает в себя этапы:

  • категоризация персонала организации

  • описание и анализ рабочих мест

  • оценка и классификация рабочих мест по степени ценности каждого из них внутри организации

  • грейдирование рабочих мест

  • установление постоянной части оплаты труд

  • установление надбавок и доплат, разработка ее переменной части.

7. Методика формирования социального пакета в организации с учетом общих требований к эффективному дополнительному стимулированию трудовой деятельности и особенностей демографической, социальной, профессиональной, мотивационной структуры персонала организации, влияющих на восприятие различных форм стимулирования труда.

Социальный пакет – это способ обеспечения трудоспособности и отдачи персонала, кроме того, это эффективное средство внутреннего PR, повышающее преданность работников организации, вызывающее у него чувство защищенности и заботы.

Наличие социального пакета постепенно становится неотъемлемой частью имиджа процветающей организации, рассчитывающей на дальнюю перспективу, желающей создать стабильный кадровый состав и быть привлекательной на рынке труда как работодатель.

При разработке социального пакета необходимо учитывать следующие правила:

1) услуги, составляющие социальный пакет, должны восприниматься абсолютным большинством сотрудников организации как действительно нужные и актуальные;

2) эти услуги должны способствовать решению тех проблем сотрудников, которые оказывают негативное влияние на результативность и качество их работы;

3) организация должна быть способна предоставить эти услуги сотрудникам на более выгодных условиях, чем предлагает рынок;

4) социальный пакет должен быть сформирован таким образом, чтобы у сотрудников не возникало ощущения несправедливости.
1   2   3   4   5

Похожие:

Рекомендации по повышению мотивации персонала строительной компании «Л-1» 13 Заключение 20 iconПсихологии и социальной работы
На тему: «Совершенствование системы мотивирования персонала в строительной компании (на примере строительной компании «Л1»)»
Рекомендации по повышению мотивации персонала строительной компании «Л-1» 13 Заключение 20 iconПсихологии и социальной работы
На тему: «Совершенствование системы мотивирования персонала в строительной компании (на примере строительной компании «Л1»)»
Рекомендации по повышению мотивации персонала строительной компании «Л-1» 13 Заключение 20 icon1. Теоретико-методологические основы исследования мотивации персонала
Понятие мотивации и стимулирования персонала; основные понятия и концепции мотивации труда
Рекомендации по повышению мотивации персонала строительной компании «Л-1» 13 Заключение 20 iconТеоретические аспекты мотивации персонала
Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Эволюция» 41
Рекомендации по повышению мотивации персонала строительной компании «Л-1» 13 Заключение 20 iconТема Совершенствование системы мотивации персонала
Исследование механизма мотивации трудовой деятельности персонала в ООО независимость Екатеринбург kia
Рекомендации по повышению мотивации персонала строительной компании «Л-1» 13 Заключение 20 iconРассмотреть теоретические вопросы и современную практику мотивации персонала
Анализ существующей системы мотивации и стимулирования персонала в гостинице "урал"
Рекомендации по повышению мотивации персонала строительной компании «Л-1» 13 Заключение 20 iconСовершенствование системы мотивации персонала (на примере сд «Стаб»)
Теоретические основы системы мотивации и стимулирования персонала предпринимательской фирмы
Рекомендации по повышению мотивации персонала строительной компании «Л-1» 13 Заключение 20 iconМетодика оценки эффективности мотивации персонала Направления разработки...
Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Образ» за 2009-2011гг
Рекомендации по повышению мотивации персонала строительной компании «Л-1» 13 Заключение 20 icon«Изучение зависимости мотивации от различных формальных факторов на примере конкретной фирмы»
Нно как определяется политика мотивации персонала на данном предприятии. Вместе с этим мы также решили проследить, как действия руководителя...
Рекомендации по повышению мотивации персонала строительной компании «Л-1» 13 Заключение 20 iconКонкурс как средство мотивации 10 1 Постановка целей при проведении...
В работе в начале было дано определение мотивации, рассморен вопрос о мотивации труда как об основной проблеме акмеологии и дан анализ...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница