Курсовая работа по дисциплине: «Менеджмент» На тему: «Сущность организационных структур управления и перспективы их развития»




Скачать 387.48 Kb.
НазваниеКурсовая работа по дисциплине: «Менеджмент» На тему: «Сущность организационных структур управления и перспективы их развития»
страница1/4
Дата публикации04.03.2014
Размер387.48 Kb.
ТипКурсовая
skachate.ru > Математика > Курсовая
  1   2   3   4

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет: «Управления»

Кафедра: «Антикризисного и стратегического менеджмента»



КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Менеджмент»

На тему: «Сущность организационных структур управления и перспективы их развития»

Исполнитель:

Студент 2 курса,

Группа № 23 - ЭУ

Заочной формы обучения

(по полной программе)

Пахунова А.В.

Научный руководитель

Проф. Иванова Леонора Валерьевна

Москва 2010

Содержание
Введение

Глава 1. Понятие и принципы организационных структур управления

1.1 Понятие организационной структуры

1.2 Принципы и факторы построения управленческих структур
^

1.3 Факторы, определяющие требования к организационным структурам


Глава 2. Виды организационных структур управления и тенденции их развития

2.1 Виды организационных структур
^

2.2 Проектирование организационной структуры

2.3 Процесс формирования организационной структуры


Глав 3. Факторы, определяющие требования к организационным структурам

3.1 Цели системы управления

3.2 Среда функционирования системы

Заключение

Список используемой литературы
Введение
В данной работе рассматривается тема «Организационные структуры управления и тенденции их развития».

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

Организационная структура имеет отношение непосредственно к организациям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательности работы.

Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности. Таким образом, актуальность темы работы не вызывает сомнений.

^ Цель курсовой работы.

Цель работы - выявить сущность организационных структур управления, имеющиеся проблемы и направления развития. Объект исследования - организационные структуры управления. Предмет исследования - понятие организационных структур управления, их виды, назначение и содержание организационных структур, проблемы выбора типа организационных структур управления и их эволюция. Задачи исследования вытекают из поставленной цели: - дать понятие и перечислить принципы организационных структур управления; - рассмотреть назначение и виды организационных структур управления; - проанализировать направления развития и основные проблемы в области организационных структур управления.

Существует много типов структур управления, и почти каждая новая монография об управлении "радует" нас изобретением нового типа организационной структуры или их комбинаций (патриархальная, линейная, функциональная, штабная, матричная, есть даже дивизионная и продуктовая структуры). Но дело, естественно, не в названии, а в том, как действующая структура управления выполняет свои функции, т.е. в ее оптимальности для данных условий: рациональны ли связи между звеньями и ступенями управления при обеспечении надежности и минимальных затратах на аппарат управления?

В настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще - на уровне их подразделений за рубежом. Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления.

Дивизиональные (отделенческие) структуры управления (от англ. слова division - отделение, подразделение компании) являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа и даже порой их считают чем-то средним между бюрократическими (механистическими) и адаптивными структурами. В ряде случаев эти структуры в литературе можно встретить под названием "дробных структур".

Рассмотрим подробнее направления развития и основные проблемы организационных структур управления.

^ Глава 1. Понятие и принципы организационных структур управления
1.1 Понятие организационной структуры
Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого1. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.

Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.

В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента.

Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.

Между всеми названными выше составляющими ОСУ существуют сложные отношения взаимозависимости: изменения в каждой из них (скажем, числа элементов и уровней, количества и характера связей и полномочий работников) вызывают необходимость пересмотра всех остальных.

Увеличение количества элементов и уровней в ОСУ неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации.

  1   2   3   4

Похожие:

Курсовая работа по дисциплине: «Менеджмент» На тему: «Сущность организационных структур управления и перспективы их развития» iconКурсовая работа по дисциплине «Теория организации» на тему: «Преимущества...
Целью данной работы является проведение анализа эффективности и выявление преимуществ и недостатков различных организационных структур...
Курсовая работа по дисциплине: «Менеджмент» На тему: «Сущность организационных структур управления и перспективы их развития» iconКурсовая работа по дисциплине «Менеджмент» на тему: «Менеджмент в малом бизнесе»
Типы организационных структур предпринимательских фирм
Курсовая работа по дисциплине: «Менеджмент» На тему: «Сущность организационных структур управления и перспективы их развития» iconКурсовая работа по дисциплине “Производственный менеджмент”
Механизм формирования рациональных организационных структур управления предприятиями
Курсовая работа по дисциплине: «Менеджмент» На тему: «Сущность организационных структур управления и перспективы их развития» iconКонтрольная работа по дисциплине «Менеджмент организации»
Современные тенденции развития организационных структур. Организация как объект управления
Курсовая работа по дисциплине: «Менеджмент» На тему: «Сущность организационных структур управления и перспективы их развития» iconКурсовая работа по дисциплине «Теория управления»
Приложение а «Сравнительная таблица организационных структур управления»
Курсовая работа по дисциплине: «Менеджмент» На тему: «Сущность организационных структур управления и перспективы их развития» iconКурсовая работа По дисциплине: «Менеджмент» На тему «Анализ организационной...
Теоретический и методический аспект исследования среды и структур управления организации
Курсовая работа по дисциплине: «Менеджмент» На тему: «Сущность организационных структур управления и перспективы их развития» iconКурсовая работа По дисциплине «Менеджмент»
Курсовая работа выполнена на тему «Методы управления, их мотивационная направленность»
Курсовая работа по дисциплине: «Менеджмент» На тему: «Сущность организационных структур управления и перспективы их развития» iconДипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления
Основы методики построения организационных структур управления социально-экономическими системами 6
Курсовая работа по дисциплине: «Менеджмент» На тему: «Сущность организационных структур управления и перспективы их развития» iconКонтрольная работа На тему Организация системы управления на современном...
Основные виды организационных структур управления машиностроительными предприятиями
Курсовая работа по дисциплине: «Менеджмент» На тему: «Сущность организационных структур управления и перспективы их развития» iconКурсовая работа по дисциплине: менеджмент На тему: «Функциональное содержание менеджмента»
Современный менеджмент, как сложнейшая система управления фирмами, предприятиями, организациями, функционирующие в условиях рыночной...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница