Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Корпоративная стратегия фирмы»




Скачать 443.2 Kb.
НазваниеМетодические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Корпоративная стратегия фирмы»
страница1/2
Дата публикации21.02.2013
Размер443.2 Kb.
ТипМетодические указания
skachate.ru > Информатика > Методические указания
  1   2
Министерство образования и науки Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ – «НИНХ»

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ



КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ


МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ



для магистрантов по направлению «Менеджмент»

магистерской программе «Общий и стратегический менеджмент»


Новосибирск 2011
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Корпоративная стратегия фирмы» утверждены и рекомендованы на заседании кафедры Управления НГУЭУ « » 2011 г., протокол № .


Составители: к.э.н., доцент Гениберг Т.В.

к.э.н. Артемова С.А.

к.э.н. Петухова С.В.

^ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ МЕТОДИЧЕСКИХ УКАЗАНИЙ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Настоящая курсовая работа выполняется в соответствии с учебным планом подготовки магистров по направлению – Менеджмент магистерской программе «Общий и стратегический менеджмент».

Цель выполнения курсовой работы формулируется для всех студентов одинаково: разработать подходы к формированию системы стратегического управления и обосновать ее эффективность для развития организации, выступающей в качестве объекта исследования. Эта цель позволяет решить следующие важные задачи:

  • закрепить, творчески осмыслить и практически применить знания, полученные при изучении курса «Корпоративная стратегия фирмы»;

  • привить умение решать проблемы стратегического характера, навыки стратегического анализа внешней и внутренней среды социально-экономического объекта, выявления его ключевых компетенций, формирования набора стратегий развития;

  • научить правильно использовать в процессе решения проблем информацию общетеоретического и прикладного характера;

  • расширить представление о современных методах и проблемах стратегического менеджмента, путях и подходах к их решению.

Курсовая работа является оригинальной самостоятельной работой студента университета, основанной на положениях курса «Корпоративная стратегия фирмы» и методологических основах дисциплин «Стратегический менеджмент», «Разработка управленческих решений», «Методы стратегического менеджмента», а также на анализе практики стратегического управления в собственной организации. Следует использовать такие инструменты стратегического менеджмента, как стратегический анализ отрасли, портфельный анализ, выявление и усиление ключевых факторов успеха, методы формирования корпоративной, деловых и функциональных стратегий фирмы.

После тщательного изучения основных теоретических положений, инструментария и моделей дисциплины «Корпоративная стратегия фирмы» студенту предлагается применить полученные знания, используя данные о деятельности конкретной организации. Студент выбирает любой реально существующий объект управления (вуз, магазин, больница, банк, промышленное предприятие и т.д.), оценивает уровень стратегического управления в выбранной организации и разрабатывает рекомендации по формированию стратегии развития. Необходимо учесть, что даже при исследовании одного и того же объекта, авторское видение проблем позволяет избежать тождественности работ. Идентичные работы к рассмотрению не принимаются.

^ Исходными данными для выполнения курсовой работы являются:

  • литературные источники, в т.ч. освещающие зарубежный опыт стратегического управления;

  • курс лекций по дисциплине «Корпоративная стратегия фирмы»;

  • законодательство Российской Федерации;

  • программы экономических реформ в Российской Федерации;

  • характеристики и показатели работы выбранного объекта, отрасли, региона, включая статистические данные по их развитию;

Выполнение курсовой работы требует изучения всего курса. У студента должно сформироваться знание всей системы стратегического менеджмента, а не отдельных разрозненных тем. Перед началом работы важно понять, в чем особенности стратегического подхода к управлению, каково содержание процессов формирования и реализации стратегии, есть ли отличия между стратегией и стратегическим планом. Необходимо сделать краткий обзор процесса стратегического управления в выбранной организации и сравнить его с тем, что описано в литературе, обсудить достоинства и недостатки сложившейся практики.

Методические указания состоят из четырех частей: первая – общие положения, вторая – инструкция по выполнению курсовой работы, третья – правила выбора темы курсовой работы, четвертая – структура курсовой работы.
^ 2. ИНСТРУКЦИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Методические указания помогают студенту правильно оформить работу, разработать ее план, надлежащим образом изложить материал, собранный по данной теме, верно выполнить практическую часть.

Выполняя курсовую работу, студенту необходимо показать умение правильно, кратко и четко излагать материал выбранной темы в соответствии с заданной структурой работы.

Текст курсовой работы представляется на стандартных листах формата А4 (210х297 мм) для машинописи или ксерокопирования. Число страниц должно быть не менее 30 при наборе текста работы на компьютере и не менее 40 – при рукописном варианте (без учета приложений). Текст курсовой работы пишется четким, разборчивым почерком или печатается на принтере, с полями. При неразборчивом почерке обязательно представлять работу в напечатанном виде. Номер шрифта текста – 14, интервал –1,5. Текст пишется или печатается на одной стороне листа бумаги. Материал практической части должен частично быть изложен в виде таблиц, графиков, алгоритмов. Все страницы должны быть пронумерованы. Работа должна быть обязательно скреплена.



  1. ^ ПРАВИЛА ВЫБОРА ТЕМЫ КУРСОВОЙ РАБОТЫ


Курсовая работа состоит из двух частей: теоретической и практической. Тема курсовой работы определяется темой магистерской диссертации. Они должны быть идентичны. Тема охватывает круг проблем, исследуемых современным стратегическим менеджментом организации. Студент обязательно должен известить преподавателя о выбранной теме в устной форме. Преподаватель должен знать название темы, выбранной студентом.

Для практической части студент самостоятельно выбирает любую реально существующую организацию, в дальнейшем необходимо будет исследовать стратегическую позицию этой компании, выбрать для нее стратегию и разработать конкретные ее направления в каждой приоритетной стратегической зоне развития. Содержание практической части более подробно освещено далее.
^ 4. СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ


  1. Титульный лист. Это первая страница курсовой работы, которая оформляется стандартно (Приложение 1).

  2. Оглавление работы. Текст должен быть самостоятельно структурирован (содержать введение, главы, параграфы, выводы по каждой главе, заключение, список использованной литературы). План является перечнем заголовков разделов, параграфов с обозначением страниц, с которых начинается написание текста соответствующей части курсовой работы. План составляется студентом для представления краткого логического изложения содержания работы, его необходимо обсудить с преподавателем. В процессе работы над информацией, материалами для курсовой работы план может получить корректировку и принять законченный вид. Параграфы должны быть логически взаимосвязаны, положения и выводы – обоснованы.

3. Введение должно содержать обоснование необходимости стратегического подхода в современной практике управления организацией. Укажите организацию, выбранную в качестве объекта исследования, источники информации, а также методы проведения исследования

4. Первая глава является теоретической. Тема курсовой работы определяется темой магистерской диссертации. Тема охватывает круг проблем, исследуемых современным стратегическим менеджментом организации.

Методологические положения дисциплины служат составной частью курсовой работы. Анализ точек зрения авторов на выбранную тему необходимо делать корректно с указанием ссылок. Ссылка может оформляться двумя способами:

  1. Внизу страницы в следующем виде:

1. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий /Пер.с англ. под ред.Ю.Н.Каптуревского. – СПб.:Издательство «Питер», 2000. – 336 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).

2. По тексту с указанием номера издания, приведенного в списке используемой литературы и номера страницы, с которой получена цитата. Данная информация заключается в квадратные скобки. Например - [25,85].

Общий список литературы приводится в конце курсовой работы. Список использованных источников может включать не только перечень литературных трудов (монографий, сборников, статей, аннотаций и т.д.), но и ссылки на информационные материалы по конкретным объектам управления, на материалы лекций, конференций, симпозиумов и т.д. при оформлении списка придерживаются общепринятых правил.

При написании курсовой работы помимо основной литературы рекомендуется пользоваться материалами периодической печати (журналы «Эксперт», «Экономические стратегии», «Маркетинг», «Менеджмент в России и за рубежом», «Директор», «Консультант директора», «Деловой мир», газеты «Финансовая Россия», «Экономика и жизнь» и др.).

^ 5. Вторая глава – практическая. Во второй главе студент самостоятельно выбирает любую реально существующую организацию, в дальнейшем необходимо будет исследовать стратегическую позицию этой компании, провести анализ внутренней и внешней среды с помощью современных указанных стратегических методов и выработать для нее корпоративную, деловые и функциональные стратегии.

Задания для второй главы единые для всех студентов, но объекты исследования (организации) у всех будут разные. Назначением такого подхода является выработать у студента практические навыки современного стратегического анализа компании и разработки комплекса стратегий для нее, что является одной из основных целей курса «Корпоративная стратегия фирмы».

Отправной точкой анализа является осмысление того, каким образом студент предполагает представить свои предложения высшему руководству: будет ли продукт востребован на рынке и одобрит ли план мероприятий топ-менеджмент. Поэтому не следует представлять критическую оценку деятельности своей организации. Внимание должно быть сосредоточено на усилении ключевых компетенций организации.

Необходимо продемонстрировать понимание, а не воспроизведение моделей, используемых при анализе.

6. Заключение. Подводится итог работы, краткое изложение основных выводов и результатов исследований, к которым пришел автор при изучении теоретической части и в процессе выполнения практической главы.

6. Список используемой литературы. Список использованной литературы показывает глубину и степень проработанности темы и умение находить необходимую литературу. Список публикаций приводится в алфавитном порядке. На каждое, указанное в списке литературы, издание должна быть оформлена сноска. Список литературы должен включать не менее 15 реально использованных источников.

7. Приложения. Информация справочного, вспомогательного характера, предназначенная для более точного и полного раскрытия теоретической части или дополняющая практический раздел, может быть вынесена из текста в приложение. Приложения размещаются после списка литературы, и имеют свою нумерацию. В тексте на приложения должны быть ссылки, которые оформляются следующим образом «см. Приложение 7». В качестве приложений могут быть приведены статистические данные, выдержки из законодательных актов, отчетов, справочные сведения и т.п. в форме графиков, количественных и качественных таблиц, схем, текста, диаграмм.

Структура курсовой работы должна быть представлена в следующем виде:

титульный лист – 1 стр. (печатного текста),

оглавление работы – 1 стр.,

введение – 2 стр.,

теоретическая часть – 13-15 стр.,

практическая часть – 10-15 стр.,

заключение – 2-3 стр.,

список используемой литературы – 1-2 стр.,

приложение – не нормируется.
Содержание курсовой работы предусматривает раскрытие следующих вопросов:

В первой главе содержатся теоретические аспекты объекта или явления, выбранного для изучения в магистерской диссертации, исследуются методологические основы, основные понятия и элементы знаний, такие как закономерности, инструментарий, методы, модели. Эта часть курсовой работы выполняется по результатам изучения литературы, в виде аналитического обзора собранной информации. Теоретическая глава структурируется по параграфам. Теоретическая часть должна раскрываться в рамках следующих пунктов:

  • рассмотрение предмета исследования или явления, обзор существующих определений, подходов, положений, принципов, схем, моделей, законов в области изучения данного предмета, анализ степени изученности предмета, проведение критического анализа существующих авторских позиций;

  • изучение методического инструментария, методических подходов, методик оценки (оценки эффективности и т.п.) изучаемого предмета (явления); установка общих основ в разных методиках и различий при исследовании одного и того же объекта, их достоинств и недостатков. Здесь в зависимости от темы магистерской диссертации можно рассмотреть методический аппарат оценки корпоративной стратегии, современные технологии стратегического анализа организации, методы разработки бренд-стратегии компании и т.д. Также следует привести точку зрения, подход, которых придерживается непосредственно автор курсовой работы, их обоснование.

Здесь также могут быть приведены результаты анализа существующего законодательства по выбранной теме.
Во второй главе приведите:

1. Краткую характеристику деятельности организации и его современного состояния:

    • наименование организации, место ее размещения (эта информация может быть условной) и/или территориальное расположение входящих в нее подразделений, организационно-правовая форма и законодательная основа функционирования организации;

    • сфера деятельности, назначение и виды продукции/услуг, отраслевая принадлежность, границы распространения (региональная, национальная, межгосударственная);

    • этапы развития организации: время ее образования, основные события развития (рост, объединение, разукрупнение, выделение в самостоятельный объект и т.д.);

    • масштабы деятельности, т.е. характеристики размеров производства (не обязательно в точных количественных показателях, но в терминах: крупное, среднее, малое), значения и роли в отрасли, регионе, стране, на международном уровне;

    • роль и значение организации для развития отрасли и/или административной территории; связи с другими организациями (поставщиками, потребителями и т.д.), позиционирование организации на рынке;

    • руководство и персонал организации: численность, тип организационной структуры, профессионально-квалификационные характеристики, климат в организации и т.д.).

2. Проанализируйте макро- и микросреду организации на основе анализа отрасли (см. приложение 2), карт стратегических групп (см. приложение 3), модели «Пяти сил конкуренции» М.Портера (см. приложение 4). Сделайте выводы по изменениям бизнес-среды фирмы и их влиянию на организацию. На основе аудита внешней среды организации выделите основные движущие силы отрасли, определяющие конкурентную позицию фирмы.

3. Используя различные методы портфельного анализа - углубленную матрицу Шелл и Arthur de little (приложение 5,6), построив поле возможных стратегий по Д. Абелю (приложение 7), оцените позиции и перспективы бизнес-единиц (продуктов), их стратегии и определите систему мероприятий по их реализации. В приложении 5 приведены современные исследования И. Ансоффа по матрице Шелл, данный метод следует применять, опираясь именно на эти исследования.

4. Оцените (а непросто укажите) ключевые факторы успеха (стержневые компетенции), на которые опирается стратегия фирмы в настоящий момент. Стержневые (ключевые) компетенции определяются как способы, которыми организация в будущем могла бы участвовать в конкурентной борьбе. Проанализируйте это определение в контексте Вашей организации. Обоснуйте ваш анализ примерами из практики (приложение 8).

5. Сформулируйте стратегическое видение будущего организации (миссии). При формулировании миссии рекомендуется давать ее широкую трактовку, включающую не только описание представляемых услуг или производимой продукции, но и рабочие принципы, и культурные ценности организации.

Формулирование миссии дополните определением главной картины развития организации на ближайшие 10-20 лет или видением состояния, которого она должна достичь в указанный период. При этом необходимо дать ответы на вопросы:

  • Какой будет организация в будущем (наше видение)?

  • Каким будет бизнес организации?

  • На какую группу потребителей организация будет ориентироваться в дальнейшем?

  • Какими путями организация будет увеличивать ценность своей продукции (услуг) для потребителей?

Хорошо продумайте ответы на эти вопросы, т.к. на них базируется последующая работа по установлению целей организации.

Сформируйте основные цели предприятия.

Опишите стратегии, реализуемые на предприятии:

  • корпоративную,

  • деловые и

  • функциональные стратегии (маркетинговую, инновационную, производственную, финансовую, социальную стратегии, стратегию организационных изменений и т.д.) (приложение 9).

8. Оцените соответствие реализуемых в организации мероприятий миссии, целям, стратегиям (насколько эффективно работают стратегии организации?), оцените жизнеспособность стратегий, насколько организация приближается к поставленным целям.

Если в организации не сформулирован весь набор стратегий или некоторые из них, определите их.

9. Оцените необходимость стратегического подхода к управлению в Вашей организации, выделите все «за» и «против» его использования. Разработайте предложения по применению инструментария стратегического управления в анализируемой организации.
^ Порядок проверки и защиты курсовой работы

Подготовленная курсовая работа сдается студентом на кафедру не менее чем за 10 дней до начала сессии, где она регистрируется в специальном журнале. Руководитель проверяет работу в течение срока не более 10 дней. По результатам проверки пишется рецензия, где должно быть сделано заключение о соответствии работы предъявляемым требованиям. На основе этого заключения преподавателем делается вывод: о допуске или не допуске курсовой работы к защите.
^ Критерии оценки курсовой работы
Каждая глава курсовой работы оценивается по балловой шкале. Вся выполненная курсовая работа оценивается в балловом эквиваленте. Максимальное количество баллов за все главы составляет 100 (Сто) баллов.

Сумма набранных баллов на заключительном этапе переводится в шкалу «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно» по приведенной ниже таблице:



Оценочная шкала

отлично

хорошо

удовлетворительно

неудовлетворительно

Необходимое количество баллов по 100 бальной шкале

80- 100

65-79

50-64

до 50

Бальная шкала оценки глав курсовой работы:

Главы

Баллы

Теоретическая глава

35

Практическая глава

50

Защита курсовой работы

15


Шкала распределение баллов для оценки теоретической главы:

Критерии

Балловая оценка теоретической главы

Критический анализ точек зрения авторов

Наличие и качество авторской позиции

Научная новизна разработок автора

^ Итого баллов


Количество баллов

15

10

10

35



Шкала распределение баллов для оценки практической главы:

Критерии

Балловая оценка практической главы

Использование инструментария стратегического менеджмента

Правильность анализа

Правильность выводов

Качество и реальность рекомендаций

^ Итого баллов


Количество баллов


15

20

8

7

50


Защита курсовой работы – 15 баллов
Список основной литературы


  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: [Пер.с англ.] / И.Ансофф при содействии Э.Дж.Макдонелла. - Спб.:Питер,1999. - 414 с. - (Теория и практика менеджмента).

  2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер.с англ. - М.: Экономика,1989. - 519 с.: ил., табл.

  3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.

  4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий /Пер.с англ. под ред.Ю.Н.Каптуревского. – СПб.:Издательство «Питер», 2000. – 336 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).

  5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер.с англ.под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: «Банки и биржи», Издат.об-ние «ЮНИТИ», 1998. - 576 с.

  6. Хасси Д. Стратегия и планирование/ Пер. с англ. Под ред. Л.А.Трофимовой. – СПб: Питер, 2001.


Список дополнительной литературы


  1. Азоев Г.А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга. – 1996.

  2. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / [Пер. с нем. Врублевской Н.А.]. - М.: ИНТЕРЭКСПЕРТ; : ЭКОНОМИКА, 1995. - 344 с.: ил. - (Практикум делового человека).

  3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб.и доп. - М.:Гардарика,1998. - 292 с.: ил.

  4. Гусев Ю.В. Стратегическое управление : Учеб. пособие / Новосиб. гос. акад. экономики и управления. - Новосибирск. - 1995. - Ч. 1. - 118 с.: ил. - Библиогр.: с. 116-117.

  5. Друкер П. Эффективное управление. Экономический анализ и оптимальные решения: Пер. с англ. М.Котельниковой. – М.:ФАИР-ПРЕСС, 1998.

  6. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.

  7. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 1997.

  8. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. – М., 2001.

  9. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М., 2000.

  10. Моррис Р. Маркетинг: ситуация и примеры. - М.: ЮНИТИ, 1996.

  11. Портер М. Международная конкуренция: Конкурент.преимущества стран / Пер.с англ./Под ред.В.Д.Щетинина. -М.:Международные отношения, 1993. - 896 с.

  12. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А.- М., 1998.

  13. Хэнди Ч. Время безрассудства/ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского – СПб: Питер, 2001.


Приложение 1.

Пример оформления титульного листа курсовой работы
Министерство образования и науки Российской Федерации

Новосибирский государственный университет экономики и управления - «НИНХ»
Институт менеджмента и коммерции

Кафедра управления

^ КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу «Корпоративная стратегия фирмы»

на тему:

Исполнитель

Студент гр._______________________________________И.О. Фамилия

подпись, дата
Руководитель _____________________________________И.О. Фамилия

подпись, дата

ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней
Под отраслью в стратегическом управлении понимается совокупность производителей и потребителей определенной группы товаров, сходных по своему потребительскому назначению (группа фирм, чья продукция имеет настолько сходные качества, что борьба идет за одних и тех же покупателей).

Направления анализа общего положения в отрасли:

  • основные экономические показатели, характеризующие отрасль;

  • конкурентные силы, действующих в отрасли, и их степень влияния;

  • факторы, вызывающие изменение в структуре конкурентных сил отрасли, и их влияние в будущем;

  • компании, имеющие сильные/слабые конкурентные позиции;

  • фирмы, определяющие область конкурентной борьбы в ближайшем будущем;

  • ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе;

  • привлекательность отрасли с точки зрения перспектив получения прибыли выше средней.


^ Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли


Характеристики

Стратегическая важность

^ Размеры рынка

Небольшие рынки не привлекают крупных/новых конкурентов; широкие рынки часто притягивают внимание корпораций

^ Масштабы конкуренции

Конкуренция в местном, региональном, национальном или мировом масштабе

Темпы роста рынка и стадия, на которой находится рынок (начало подъема, быстрый рост, начало зрелости, конец зрелости и насыщение, застой и старение, спад)

Быстрый рост облегчает проникновение на рынок, замедление роста ведет к уходу с рынка наиболее слабых фирм; интенсивность конкуренции тем выше, чем медленнее развивается рынок

^ Число конкурентов и их относительные размеры (действуют ли в отрасли множество мелких компаний или в ней доминирует ограниченное число крупных фирм)

Чем больше количество отраслевых организаций и чем ближе их рыночные доли, тем интенсивнее конкуренция

^ Количество покупателей и их финансовые возможности

Большее число покупателей покупают по наименьшим ценам

^ Идет ли интеграция «вперед» или «назад»

Повышаются требования к размерам капитала, приводит к сильным различиям в конкурентоспособности и затратах на производство полностью интегрированных, частично интегрированных и неинтегрированных фирм

^ Направления и темпы технологических изменений, как в процессе производства, так и в создании новых продуктов

При быстрых технологических изменениях повышается риск: инвестиции в этих условиях могут оказаться малопродуктивными из-за быстрого морального износа.

Быстрое обновление ассортимента продукции укорачивает жизненный цикл товара, увеличивает риск того, что конкуренты могут вырваться вперед

^ Легкость вхождения в отрасль и выхода из нее

Низкие барьеры делают позиции фирм уязвимыми для фирм-новичков

^ Являются ли продукты/услуги фирм-конкурентов высокодифференцированными, слабодифференцированными или практически одинаковыми

Покупатели имеют преимущества, если товары стандартны, т.к. им легче переключаться с одного продавца на другой

^ Имеют ли возможность компании осуществлять экономию на масштабах производства, транспортировке, маркетинге или проведении рекламных мероприятий

Увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности по издержкам

^ Является ли высокая степень загрузки производственных мощностей наиболее важным условием для достижения низкого уровня издержек производства

Излишние производственные мощности приводят к падению цен и прибылей, сокращение приводит к росту

Имеет ли кривая «обучение/опыт» в отрасли такой вид, чтобы средняя цена изделия уменьшалась по мере того, как кумулятивный выпуск (и опыт, приобретаемый в процессе производства) растет




^ Осуществляются ли в отрасли необходимые капиталовложения

Жесткие требования к размерам необходимых капиталовложений повышают риск, становится важным точный расчет времени, создаются барьеры при выходе на рынок и уходе с рынка

^ Имеет ли отрасль доходность выше или ниже среднего уровня прибыли в целом

Высокая прибыльность способствует появлению на рынке новых компаний


ПРИЛОЖЕНИЕ 3
  1   2

Похожие:

Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Корпоративная стратегия фирмы» iconМетодические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Маркетинг»
Методические указания предназначены для студентов специ­альности «Менеджмент организации» очно-заочной формы обуче­ния как руководство...
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Корпоративная стратегия фирмы» iconМетодические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Экономика предприятия»
Методические указания по выполнению курсовой работы. /Казан гос технол ун-т; Сост.: И. А. Гусарова, Ю. В. Пантелеева. А. В. Сафина,...
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Корпоративная стратегия фирмы» iconМетодические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине...
Методические указания по выполнению курсовой работы – зоогигиеническая оценка содержания технологической группы сельскохозяйственных...
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Корпоративная стратегия фирмы» iconМетодические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Маркетинг»
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Маркетинг» по специальности 061100 – Менеджмент организации. –...
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Корпоративная стратегия фирмы» iconМетодические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «аудит»
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Аудит» подготовлены в соответствии с Государственным образовательным...
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Корпоративная стратегия фирмы» iconМетодические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «статистика»
Филимонова Л. А. Методические указания и задание к выполнению курсовой работы по дисциплине «Статистика» раздел «Экономическая статистика»...
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Корпоративная стратегия фирмы» iconМетодические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Теория перевода»
Методические указания по выполнению курсовой работы разработаны на кафедре теории и практики перевода сгу и имеют целью оказать помощь...
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Корпоративная стратегия фирмы» iconМетодические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «маркетинг»
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Маркетинг»/Сост. Краснобаева Е. А. – Южно-Сахалинск: Изд-во юсиэпиИ,...
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Корпоративная стратегия фирмы» iconМетодические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «общая социология»
Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Общая социология» для студентов специальности 080505 Управление...
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Корпоративная стратегия фирмы» iconМетодические указания по выполнению курсовой работы для студентов у курса специальности 06. 04
Методические указания предназначены для оказания помощи студентам при подготовке курсовой работы. Методические указания включают...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница