Планирование управленческой карьеры Карьера в организации: направления и типы Факторы формирования карьеры




Скачать 373.59 Kb.
НазваниеПланирование управленческой карьеры Карьера в организации: направления и типы Факторы формирования карьеры
страница1/5
Дата публикации26.03.2014
Размер373.59 Kb.
ТипРеферат
skachate.ru > География > Реферат
  1   2   3   4   5

Содержание


Введение

Планирование управленческой карьеры

Карьера в организации: направления и типы

Факторы формирования карьеры

Концепция управления карьерой

Принципы формирования управленческой карьеры

Кадровый самомаркетинг

Заключение

Список литературы



Введение



Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии. Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом.

Наиболее критическим ресурсом любой организации являются люди. Без их поддержки и приверженности интересам организации не сможет выжить ни одна, даже самая благополучная компания. Поэтому разработка стратегии управления персоналом организации должна иметь такое же значение для компании, как и реинжиниринг ее процессов. Убедить сотрудников в том, что именно они являются критическим ресурсом организации, обеспечивающим ее деловое совершенство и процветание, - залог успеха любых начинаний.

В начале XXI века основными проблемами управления стали оценка и учёт стоимости человеческих активов фирмы; управление многонациональными коллективами; выявление кадровых технологий, способствующих увеличению эффективности предприятия. Информатизация общества придает особую значимость менеджменту управленческого персонала. В последнее время происходит переход от концепции человеческих ресурсов к концепции человеческого капитала, когда работники предприятия начинают рассматриваться как стратегические активы фирмы, способные принести ей реальный доход.

В условиях острой конкуренции уровень лояльности персонала приобретает особое значение - во многом от него зависит, сможет ли компания занять достойное место на рынке, удержать, а затем и улучшить своё положение. Таким образом, грамотно выстроенная программа управления персоналом, стимуляции сотрудников, обеспечение их социальной защищённости и создание достойных условий труда способны не только окупить себя, но и завоевать конкурентное преимущество.

Предприятие должно постоянно развиваться, чтобы создавать новые рабочие места в своей и смежных отраслях, оно должно производить конкурентоспособный товар и правильно позиционировать его на рынке. Всё это требует работы хорошо организованного коллектива квалифицированных сотрудников, способных, а главное, - желающих развивать компанию.

Термин "управление карьерой" для российской экономики достаточно новый, так как само управление карьерой как вид деятельности в нашей стране стало формироваться только с середины 90-х годов.

В отечественной литературе понятие "управление карьерой" подчас смешивают с понятиями "профессионально-квалификационное продвижение" и "управление профессиональным ростом".

Между тем сегодня карьерное развитие персонала начинает играть все более важную роль в достижении организацией своих стратегических целей, ведь по мере того, как изменяются деятельность и структура организации, требуются постоянные изменения в моделях поведения персонала. В интересах как организации, так и персонала должны предприниматься последовательные усилия, противодействующие "моральному износу" человеческого капитала. Очевидно, что вопросы управления карьерой необходимо решать исключительно профессионально. Актуальность выбранной темы очевидна: в последнее время особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Также, менеджерами современных предприятий осознается проблема формирования кадрового потенциала компании, без которого не возможно успешное существование компании в рамках жесткой рыночной конкурентной среде.
  1   2   3   4   5

Похожие:

Планирование управленческой карьеры Карьера в организации: направления и типы Факторы формирования карьеры iconУправленческая карьера в современном мире
Проблемы управленческой карьеры в контексте глобальных изменений, происходящих в организациях
Планирование управленческой карьеры Карьера в организации: направления и типы Факторы формирования карьеры iconПланирование деловой карьеры 5 Модели карьерного роста 8 Глава Государственная...
...
Планирование управленческой карьеры Карьера в организации: направления и типы Факторы формирования карьеры iconЭтапы карьеры и ее планирование Карьера специалиста логиста Программа...
Сейчас это слово четко закрепилось за сферой управления материальными и информационными потоками в процессе товародвижения, и в логистической...
Планирование управленческой карьеры Карьера в организации: направления и типы Факторы формирования карьеры icon1. Понятие и виды карьеры. Факторы, способствующие продвижению по служебной лестнице
Понятие и виды карьеры. Факторы, способствующие продвижению по служебной лестнице 4
Планирование управленческой карьеры Карьера в организации: направления и типы Факторы формирования карьеры iconПроект карьеры. Стиль техно» Учредителем конкурса «Проект карьеры. Стиль техно» (далее Конкурс)
Учредителем конкурса «Проект карьеры. Стиль техно» (далее Конкурс) является ООО «Кадровое Агентство «Труд», социально-образовательный...
Планирование управленческой карьеры Карьера в организации: направления и типы Факторы формирования карьеры icon«Золотые ступени карьеры»
Информационно-справочная система «Золотые ступени карьеры» разработана с целью предоставить студентам и молодым специалистам высших...
Планирование управленческой карьеры Карьера в организации: направления и типы Факторы формирования карьеры icon2. Публичное выступление. Подготовка и проведение собраний, совещаний
В нашей стране, в отличие от стран Западной Европы и, особенно сша, тема карьеры ранее не имела широкой популярности. Но реформирование...
Планирование управленческой карьеры Карьера в организации: направления и типы Факторы формирования карьеры icon1. Понятие и цели деловой карьеры
Поступая на работу, каждый должен уметь реально оценивать свои деловые качества, соотносить свою профессиональную подготовку с теми...
Планирование управленческой карьеры Карьера в организации: направления и типы Факторы формирования карьеры iconЭтапы карьеры и ее планирование
Владимир Рафаилович Веснин, доктор экономических наук, профессор, Всероссийская государственная налоговая академия
Планирование управленческой карьеры Карьера в организации: направления и типы Факторы формирования карьеры iconСодержание введение
Поэтому во многих западных фирмах обязательным является планирование деловой карьеры, т е определение путей, ведущих к достижению...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница