Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц)




Скачать 333.22 Kb.
НазваниеКонтрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц)
страница1/3
Дата публикации25.02.2013
Размер333.22 Kb.
ТипКонтрольная работа
skachate.ru > Финансы > Контрольная работа
  1   2   3










Задание

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей – теоретической и аналитической.

Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц).

Аналитическая часть предполагает анализ ситуации, после ситуации есть вопросы, на которые следует дать ответ.
^ Требования к оформлению.

Реферат: структура работы должна содержать введение, основную часть, содержание, заключение, список литературы. Литература не позднее 2007 г. Издания, страницы должны быть пронумерованы.

Введение включает актуальность темы, цель, задачи реферата.

^ Аналитическая часть: свободная форма изложения.

ВНИМАНИЕ!

У всех членов группы должны быть разные темы рефератов. Рефераты одной тематики не принимаются (распределять можно любым известным вам способом).

В аналитической части предложено 4 ситуации, выбирать ситуацию необходимо следующим образом:
- при написании реферата на темы 1-7 – ситуация №1

- при написании реферата на темы 8-14 – ситуация №2

- при написании реферата на темы 15-21 – ситуация №3

- при написании реферата на темы 22-27 – ситуация №4

Темы рефератов
1. Основные элементы системы управления персоналом организации.

2. Аутсорсинг в управлении персоналом

3. Подходы к управлению персоналом (принципы, сущность, условия эффективного применения)

4. Философия управления персоналом: её сущность и виды. Факторы, определяющие философию управления персоналом.

5. Кадровая политика организации: её сущность и основные элементы. Цели разработки кадровой политики.

6. Должностная инструкция: теория и практика ее составления. Традиционный и новый подходы к составлению должностной инструкции

7. Профессиограмма: ее примерное содержание, назначение, сфера применения

8. Квалификационная карта: ее примерное содержание, назначение, сфера применения

9. Карта компетенций: ее примерное содержание, назначение, сфера применения

10. Должностная инструкция: назначение инструкции, этапы ее разработки, содержание должностной инструкции

11. Цель отбора персонала, требования к методам отбора персонала, последовательность (этапы) отбора персонала, методы отбора персонала (классификация)

12. Адаптация персонала. (Сущность, цели и этапы адаптации. Цель и задачи управления адаптацией. Факторы, влияющие на скорость адаптационных процессов).

13. Сущность, цели, альтернативы и этапы обучения персонала. Место обучения в системе управления персоналом. Особенности обучения взрослых

14. Анализ потребностей в обучении персонала. Методы обучения персонала, их достоинства и недостатки. Условия эффективного применения различных методов обучения персонала

15. Деловая оценка персонала (оценка результатов деятельности): задачи, условия создания эффективной системы деловой оценки персонала. Факторы эффективной деятельности персонала.

16. Классификация методов оценки результатов деятельности.

17. Карьера и жизненный цикл организации

18. Современная трактовка управления карьерой. Требования к системе управления карьерой. Система и механизм управления карьерой

19. Современные теории мотивации персонала

20. Мотивация и стимулирование (виды, методы)

21. Маркетинг персонала

22. Планирование персонала

23. Влияние конфликтов на эффективность работы организации

24. Влияние стресса на эффективность работы организации

25. Особенности зарубежных подходов к управлению персоналом

26. Буллинг и моббинг.

27. Хедхантинг и Экзекьютив сеч. (headhunting и executive search)

Аналитическая часть

Ситуация №1

Проанализируйте предложенную ситуацию, ответьте (письменно) на вопросы.
ситуация: «Кандидаты»

Введение

Компания «А» — крупный немецкий производитель бумаги и картона. Основное производство сосредоточено в Германии и Англии. Компания «А» является одним из самых известных производителей в Европе в данной области.

С 2005 г. компания открыла представительство в России. Основная цель офиса заключалась в осуществлении продаж в Северо-Западном регионе России. Продукция компании, бесспорно, выигрывала в сравнении с российской. К концу 2006 г. в представительстве работали 15 человек. Финансовый отдел состоял из трех человек — финансового контролера и двух бухгалтеров. В 2006 г. торговый оборот компании вырос в 5 раз. Этот факт, а также прогнозы роста спроса на продукцию на российском рынке подтолкнули компанию к решению о приобретении контрольного пакета акций одной из крупнейших российских бумажных фабрик «Б». Такое решение было также вызвано благоприятным инвестиционным климатом.

Для достижения высокого качества продукции фабрики компания «А» запланировала глобальные замены в руководстве фабрики «АБ» или обучение существующего руководства. Решения относительно замены или обучения принимались на уровне отдела персонала головного офиса компании «А».

Здесь следует прояснить ситуацию, возникшую к этому моменту в финансовом отделе компании. Первоначально было решено, что финансовый контролер представительства возьмет на себя дополнительные обязанности финансового отдела фабрики. Однако для достижения максимальной эффективности в работе с персоналом финансового отдела компания требовала от менеджера отдела не только глубоких знаний в области финансового отчета, анализа финансовой информации и управления финансами, но и умения и наличия опыта работы с людьми.

Руководителем финансового отдела на фабрике была женщина, главный бухгалтер, негибкий и в целом недалекий человек. Разумеется, она отлично разбиралась в таких вопросах, как российское налогообложение, но, к сожалению, ровным счетом ничего не смыслила в западных подходах к подобным вопросам. Кроме того, ее познания в английском языке были весьма скромными.

После внимательного изучения личности финансового контролера представительства менеджер по персоналу компании «А» порекомендовал нанять на должность главы финансового отдела более опытного руководителя. Предполагалось, что компании необходим человек со знанием системы западных финансов, свободно владеющий английским, который, помимо всего прочего, смог бы ввести на фабрике новую компьютерную систему управления.

Нужно сказать, что в основном компания придерживалась политики обучения существующего персонала и использования внутреннего потенциала фирмы, но в данном случае времени на обучение не было, и, в конце концов, было принято решение о найме финансового директора со стороны. Было также решено сделать это через агентство по набору персонала. Список требований к кандидату и описание обязанностей были подготовлены менеджером по персоналу и приводятся ниже.
^ Название должности: Финансовый директор

Подчиняется: Директору компании

Обязанности: Руководство финансовым отделом компании и управление финансами

Функции:

  1. руководство финансовым отделом компании «АБ»;

  2. составление отчетов в головной офис фирмы;

• планирование и проведение финансовых операций;

• аудит и составление отчетов по текущим операциям-

• сбор, оценка и предоставление информации об изменены в налогообложении и финансовом регулировании в России

• поддержание связей с банками, аудиторами и финансовым отделом головного офиса;

  1. финансовое планирование и бюджет.

Необходимые знания и навыки:

  1. свободное владение английским языком;

  2. глубокое знание системы GAAP (западная система ведения бухгалтерского учета);

  3. знание российской системы налогообложения и финансов;

  4. хорошее знание западных компьютерных систем управления;

  5. навыки общения.

Образование и опыт:

  1. высшее образование;

  2. не менее двух лет работы в подобной должности.


Планировалось, что поиск и отбор персонала будет проводить менеджер по персоналу при сотрудничестве с одним из агентств по подбору персонала. В ходе отбора было выделено три кандидата. Результаты интервью с ними были подготовлены директором по персоналу.


Отчет 1

^ Личная информация:

Имя: Никита Мозев

Возраст: 32 года

Семейное положение: женат, двое детей

Образование:

1992-1997 гг. — Санкт-Петербургский институт экономики и финансов

^ Пройденные курсы:

2001 г. — бизнес-школа Манчестерского университета, курс «Финансы корпорации».

1999 г. — ассоциация оценщиков, Санкт-Петербург, курс оценки деятельности

^ Иностранные языки:

Английский — владение свободное,

Немецкий — рабочий уровень владения

Компьютерные навыки:

Microsoft Office, отчетная система GRS, программное обеспечение

^ Опыт работы:

2002 г. — до настоящего времени завод Mars Choko Ltd., финансовый контролер;

2002 г. — два месяца работы в финансовом отделе головного офиса компании Mars Choko;

1999-2002 гг. — компания M-Best Ltd., главный бухгалтер / финансовый менеджер;

1997-1999 гг. — завод Modern Ltd., заместитель главного бухгалтера.

^ Предполагаемая зарплата: 2000 долл.

Комментарии к отчету 1

Образование. Никита родился в 1974 г. в Новосибирске в семье рабочих Его мать работала заместителем директора продовольственного магазина, а отец — на заводе. Он окончил математическую школу при Академии наук в Новосибирске и два года работал в области строительства. В 1992 г. он поступил в Санкт-Петербургский Институт экономики и финансов. По его словам, он выбрал этот институт, так как со школьного возраста интересовался экономикой.

Modern Ltd. В 1997 г. по окончании института у него был большой выбор работы, и он решил занять должность главного бухгалтера в компании Modern Ltd. Там он отвечал за составление отчетов по финансовым операциям. В то время компьютерной системы бухгалтерского учета еще не существовало, и вместе с техническим отделом Никита разработал программу для бухгалтерии на основе Excel. Он также прошел курс по оценке бизнеса. Знания, полученные в ходе этого курса, оправдали себя во время 0 деятельности компаний, работающих в той же области.

M-Best Ltd. Никита ушел из компании из-за того у него не сложились отношения с новыми владельцами фирмы, и занял должность главного бухгалтера в издательской фирме M-Best Ltd. Его основной деятельностью был финансовый учет.

Завод Mars Choco Ltd. В 2002 г. Никита приглашен в качестве финансового контролера на совместное предприятие Mars Choko. Он пришел в компанию, когда она только что была создана. В его обязанности входило введение системы управления, финансовое планирование, бюджетирование и обучение персонала. В течение двух месяцев он проходил стажировку в головном офисе компании. Там он получил знания в области финансового управления, стандартов GAAP и научился пользоваться программой составления отчетов GRS. После этого он занялся составлением отчетов по стандартам GAAP для головного офиса. В его обязанности вошло бюджетное прогнозирование и обучение главного бухгалтера, а также всего персонала бухгалтерии. К лету 2003 г. завод заработал на полную мощь и, по словам Никиты, работа приобрела рутинный характер.

Интерес. Никита сказал, что настало время подумать о будущем. Причина, по которой он хочет уйти со своей работы, это - ее монотонность. С ним очень приятно разговаривать, у него хорошее чувство юмора. Ему бы хотелось получить место в компании «АБ», если перед ним поставят конкретную задачу.

Первое впечатление. Никита производит впечатление спокойного, уравновешенного и честного человека. У него очень большой опыт и хорошее образование, а этого достаточно для карьерного роста. Интересная и перспективная работа является целью его жизни. Никита — очень ответственный человек. Несмотря на огромное количество предложений, поступавших ему во время работы на заводе Mars Choco, он не ушел из компании, так как должен был закончить начатый проект.


Отчет 2

^ Личная информация:

Имя: Елена Земова

Возраст: 26 лет

Семейное положение: не замужем

Образование:

2004 г. - до настоящего времени Стокгольмский университет, Институт компьютерного управления, программа магистра;

1998-2003 гг. - Санкт-Петербургский государственный технический университет

^ Иностранные языки: Английский — рабочий

Компьютерные навыки:

Windows 95, Microsoft Office, система Sun

Опыт работы:

2004 — наст. вр. АО Valdo, торговая компания, финансовый контролер

2003-2004 гг. - Credo-C Ltd., российско-американское совместное предприятие, финансовый контролер.

2001-2003 гг. - Credo-C Ltd., российско-американское совместное предприятие, финансовый аналитик

Предполагаемая зарплата: 1700 дол.

  1   2   3

Похожие:

Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconМетодические рекомендации по выполнению контрольных работ по логике
Каждая из контрольных работ состоит из двух частей – теоретической и практической. Выполнение теоретической части предполагает краткое...
Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconКурсовая работа состоит из двух частей. Первая часть теоретическая,...
Курсовая работа состоит из двух частей. Первая часть – теоретическая, вторая – исследовательская. Тема первой, теоретической, части...
Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconКонтрольная работа по русскому языку и культуре речи
Данная контрольная работа состоит из двух частей: теоретической и практической. Каждая часть выполняется в отдельной тетради, причем...
Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconКонтрольная работа Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»
«Управление персоналом» состоит из одного варианта, включает 5 практических заданий. Для правильного выполнения заданий студент должен...
Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconКонтрольная работа по дисциплине Анализ финансово-хозяйственной деятельности...
Задания для контрольной работы по дисциплине «анализ финансово-хозяйственной деятельности»
Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconКонтрольная работа состоит из двух частей: Теоретическая выбирается...
Объем контрольной работы 12-15 страниц печатного текста (формат а-4, межстрочный интервал 1,5, шрифт 14). Следует пронумеровать страницы...
Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconНа основании каких правовых норм должны решаться вопросы, вытекающие из условий задачи?
Теоретическая часть включает в себя первый вопрос темы, и ее объем примерно составляет 14-15 страниц школьной тетради. Практическая...
Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconТематик а контрольных работ по дисциплине «Налоги и налогообложение»...
Объем контрольной работы устанавливается в зависимости от конкретной темы, но не может быть менее 15 страниц. Структура контрольной...
Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconПервая часть – теоретическая
Первая часть – теоретическая. В данном разделе Вы раскрываете тему работы, опираясь на различные источники, литературу, конституции...
Контрольная работа по управлению персоналом состоит из 2-х частей теоретической и аналитической. Теоретическая часть предполагает написание реферата, в котором рассматривается одна из предложенных тематик (объем 20 страниц) iconКонтрольная работа по дисциплине «Статистика»
Контрольная работа состоит из двух частей: теоретической и практической, а также введения и списка литературы

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница