3. Анализ финансового состояния




Название3. Анализ финансового состояния
страница6/8
Дата публикации01.04.2014
Размер0.83 Mb.
ТипАнализ
skachate.ru > Финансы > Анализ
1   2   3   4   5   6   7   8

^ 3.2. Проблемы функционирования предприятия и пути улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия

С точки зрения управления производством, обеспечения его прибыльности и рентабельности, необходим комплексный управленческий механизм, связанный с построением системы обеспечения производства.

Задача руководства предприятия состоит в эффективном управлении, обеспечивающем прибыльность предприятия. Исчисление роста прибыли производится по видам товарной продукции отдельно. Обстоятельствами, вызывающими рост прибыли, являются увеличение объемов реализованной продукции, уменьшение себестоимости продукции, улучшение качественных показателей, поиск наиболее выгодных рынков для сбыта, др. Наличие на предприятиях нерентабельных производственных секторов, стимулирующих убыточность производства или его участков, затрудняет реализацию этой задачи. Воплощению ее в жизнь может способствовать только осуществление детального экономико-организационного анализа.

Исчисление резервов роста прибыли по этому пути производится умножением выявленного ранее резерва роста объема реализации продукции на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции определенного вида.

Для расчета резервов увеличения прибыли путем уменьшения себестоимости товарной продукции (услуг) необходимо умножить резерв снижения себестоимости продукции каждого вида, установленный предварительно, на вероятный объем продаж этой продукции с учетом резервов его роста.

Для его исчисления необходимо умножить изменение удельного веса каждого сорта продукции на отпускную цену этого сорта, результаты просуммировать и умножить выявленное в результате изменение средней цены на объем продукции, который, возможно, будет реализован.

В качестве одних из главных источников резервов повышения уровня рентабельности продукции следует рассматривать увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение ее себестоимости.

По итогам анализа финансовых результатов осуществляется выработка мероприятий по освоению выявленных резервов и системы проведения мониторинга. Резервы роста прибыли на действующих производственных мощностях могут быть освоены без дополнительных капитальных вложений и не требуя роста сумм постоянных затрат, что приводит не только к росту рентабельности предприятия, но и к увеличению запасов финансовой надежности предприятия.

Планирование и реализация программы на конкретных предприятиях могут быть эффективнее осуществлены в стабильных условиях экономики. Вместе с тем, фактически бизнес вынужден развиваться в динамических условиях, поэтому и выработка программ должна осуществляться на основе анализа ситуации и условий, способствующих ее лучшей реализации, с учетом конкретного совершенствования хозяйствования, в частности, убыточных или малорентабельных участков, которые, в противном случае, подлежат ликвидации.

Управление прибылью предприятия подразумевает выработку механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, с целью повышения эффективности его работы по сравнению с затратами, и выявлению тех инструментов, которые позволят внедрить регулируемую доходность предприятия.

Однако создание условий для повышения прибыльности предприятия является не единственной задачей. Рост прибыли призван стимулировать расширение производства и задач, стоящих перед предприятием. Рыночная экономика стимулирует конкуренцию, которая осуществляется не только благодаря ценовым политикам, но благодаря использованию иных методов состязательности предприятий на рынке. Простой экономии на каких-либо видах прямых или накладных расходов бывает недостаточно для обеспечения выигрышной позиции предприятия. Поэтому развитие и стимулирование таких сфер, как реализация и сбыт продукции, рост доходов, представляются более эффективными, чем просто управление производством с целью снижения издержек.

Таким образом, основным правилом руководства предприятия все чаще становится правило «увеличивай доходы, а не снижай издержки», что вполне объяснимо индивидуализированным характером потребительских нужд и запросов и, соответственно, разнообразием рынков.

Соответственно, задачей руководства предприятия в современных условиях становится не столько получение максимальной прибыли (которое в основном связано со снижением производственных издержек), сколько получение максимального дохода. Однако, затраты предприятие управляемы, как правило, только в части расхода их количества, что же касается цен на входные ресурсы, то они являются практически не управляемыми. Поэтому в итоге предприятие сильно ограничено в способах уменьшения производственных издержек в целях обеспечения увеличения прибыли. Все это приводит к необходимости переоценки иных качественных характеристик, которые вызывают изменение доходов предприятия.

В качестве параметров современного производства можно назвать следующие:

1) Наличие гибкой системы, способной в короткий срок изменять ассортимент продукции, подстраиваться под запросы потребителей (отсутствие реакции на изменение потребительского спроса становится причиной банкротства предприятия).

2) Использование усовершенствованных форм контроля, организации и разделения труда, вызванных усложнением производственных технологий.

3) Изменение и усложнение требований к качеству продукции: она должна быть не только «хорошей», но и обеспечиваться системой послепродажного обслуживания, предоставлением дополнительных услуг потребителям.

4) Изменение структуры производственных издержек в сторону увеличения доли издержек по реализации продукции.

Перечисленные обстоятельства требует совершенно иных подходов к управлению и организации производства, в чем тесно связано и управление прибылью, которые должны стать частью системы управления предприятия в целом.

Представляет интерес проблема повышения эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции, которая требует обеспечения повышения скорости движения оборотных средств и уменьшения всех видов запасов, наиболее быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю. Применение данного подхода задает новые требования к управлению качеством продукции и организации поставок.

Постоянное совершенствование, улучшение давно известных видов продукции можно привести к стабильному росту доли рынка, объемов продаж и доходов, при условии квалифицированного управления доходами, а, следовательно, и прибылью.

Таким образом, основными факторами, влияющими на прибыль, являются:

1) Конкурентоспособность выпускаемой продукции - по причине прямой зависимости результатов работы предприятия, его доходности от степени удовлетворенности потребностей потребителей.

2) Высокая мобильность на рынке, свобода экономического маневра, которые приводят к необходимости учета рыночной конъюнктуры, маневрированию всеми имеющимися ресурсами для достижения эффекта.

3) Ритмичность и гибкость производства, мобильность в изменении ассортимента продукции согласно потребностям потребителей.

4) Выработка мер по улучшению выпускаемой продукции, возможность повысить качество товара для потребителя, придать ему новые полезные свойства, не повышая при этом цены и не увеличивая издержки производства.

Данные факторы играют значимую роль для эффективной работы предприятия, для повышения его прибыльности. Главенствующую роль среди них играет обеспечение высокого качества производимых товаров, удовлетворяющих потребности потребителей и наиболее предпочтительных для них. Наличие спроса на товар обеспечивает его рентабельность и повышение дохода предприятия, а высокий уровень рентабельности в условиях свободной конкуренции означает перераспределение капиталов и вложение средств в отрасли с более высокой нормой прибыли (рентабельности), что позволяет регулировать цены уровнем рентабельности даже для производителей-монополистов.
^ 4.Разработка и обоснование путей развития и совершенствования работы предприятия

4.1 Разработка мероприятий по улучшению рентабельности на предприятии ООО «Альфа»
В структуре активов баланса ООО «Альфа»значительная доля на период 2010 г. и 2011 г. принадлежит внеоборотным активам. На период 2010г. величина внеоборотных активов составила 81,16 % от их общей величины, на 2011 г. – 59,48 %. Прослеживается тенденция снижения доли этого вида активов в 2012 г. на 59,46% по отношению к 2010 г. Данное снижение произошло за счет уменьшения прочих внеоборотных активов на 55,37%.

Проведя оценку рентабельности предприятия ООО «Альфа» позволительно сделать следующие выводы, о том, что организация за анализируемый период времени, а именно 2011-2012 гг. имела понижающуюся динамику прибыли, что связано с ростом затрат, расходов и превышением расходов над доходами.
Рис. 24 - Рентабельности за 2010-2012 гг.

Из данного графика видна понижающая динамика рентабельности предприятия.

Не стабильный рост прибыльности деятельности предприятия отражает волнообразная динамика показателей рентабельности. Это связано, прежде всего, с увеличением/уменьшением спроса или его стабильностью/нестабильностью на продукцию предприятия, стабильными/нестабильными темпами роста чистой прибыли и прибыли от реализации.

Анализ показателей рентабельности выявил, что все показатели обладают тенденцией к снижению. В целом можно подметить малый уровень показателей рентабельности предприятия, что говорит о малой эффективности производственной деятельности предприятия.

Для роста рентабельности, финансовой устойчивости и ликвидности, а также платежеспособности организации в целом, необходима разработка предложений по усовершенствованию финансового состояния - новой финансовой стратегией.

Вообще же, финансовая стратегия организации является системой долгосрочных целей финансовой деятельности организации, которые определяют его основными принципами реализации финансовой деятельности организации, и более эффективных путей их достижения (предложение некорректное, воспринимается как набор слов: нужно поправить: разделить на 2, например). Это частичный план действий по снабжению организации денежными средствами. Полно учитывая финансовые возможности организации, непредвзято анализируя характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, которые сложились на рынке выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

Структура оптимизации ликвидности и платёжеспособности организации по своему содержанию, есть стратегия приведения состава его имущественного комплекса в полном объеме к пропорциям, способствующим минимизации задолженностей, наращиванию поступающих и экономии утекающих финансовых потоков.

К внутренним факторам, которые определяют эффективность управления платёжеспособностью, рентабельностью и ликвидностью организации относится система управления дебиторской задолженностью, затратами, ценовая политика, собственным и оборотным капиталом, наличие учётной политики, которая позволяет применить доказанные методы оценки товарно-материальных запасов. Задача поддержания полной платёжеспособности, иметь отношение к числу оптимизационных, в процессе решения которой должны учитываться экономические интересы организации (предложение некорректное).Задача обеспечить платёжеспособность организации решается в первую очередь за счёт результативного управления денежными активами и их эквивалентами.

Основное влияние на ликвидность и платёжеспособность, и на всё финансовое состояние хозяйствующего субъекта оказывает динамика роста либо снижение дебиторской задолженности.

Стимулировать приток денежных средств – значительная составляющая финансовой стратегии увеличения платежеспособности и ликвидности. Для организации внешними источниками финансирования являются: ценные бумаги, кредиты банков, факторинг, векселя.

Существенными источниками резервов повышения прибыли представляют собой рост объема реализации продукции и предоставляемых услуг, понижение их себестоимости, увеличение качества продукции и услуг, реализация их на более выгодных рынках сбыта и т.д.

Главными источниками резервов увеличения уровня рентабельности продажэто рост суммы прибыли от реализации продукции и понижение себестоимости товарной продукции и оказываемых организацией услуг. В современных условиях организациям необходимо, прежде всего, поддерживать свою ликвидность, которая зависит от длительности всего операционного цикла, что полагает грамотное управление незавершенным производством, производственными запасами, дебиторской задолженностью и запасами готовой продукции.

Также, нужно оценить настоящую стоимость имеющейся дебиторской задолженности, снизив ее фактическую величину по бухгалтерским данным на сумму безнадежных долгов. При этом на сумму последних может быть сформирован резерв.

Третий шаг – этот определение конкретных1 путей управления дебиторской задолженностью:

- определение размеров скидок при досрочной оплате счета;

- страхование рисков по сделке;

- применение гарантий и поручительств;

- оформление залога на сумму задолженности и т.п.

Если полная предоплата невозможна, то следует попытаться получить частичную предоплату.

Управление и организация финансовой устойчивостью представляют собой существенный аспект работы финансово-экономической службы организации и включают целый ряд организационных мероприятий.

Работа по планированию финансовой устойчивости нужна прежде всего для того, чтобы увязать источники направления и поступления собственных денежных средств, в данном случае речь идет об определении пропорций между сводной калькуляцией на весь объем выпускаемой продукции (товаров, работ, услуг) и планируемым долгом.

Работа текущего управления финансовой устойчивостью полагает обработку бухгалтерских данных, в итоге обретаются очень важные выходные документы — внутренние формы отчетности, аудита и анализа, данные формы являются стандартными типовыми документами для служебного применения , которые формируются на базе бухгалтерских данных и могут быть даны в любой момент по требованию пользователя — за год, квартал, месяц и день.

Прибыль, полученная организацией, остается в ее распоряжении не в полном объеме, часть полученной прибыли может быть отнесена на погашение пеней, штрафов за просроченные задолженности либо срывы контрактов, часть - на разнообразные приобретения личного характера и празднования. Снижение непроизводственных расходов из прибыли то же могут стать путем оптимизации прибыли, а, значит, финансового положения предприятия.

Тем боле это актуально, в отношения с тем, что у ООО «Альфа»есть довольно большая кредиторская задолженность и оборачиваемость.

При неоптимальной трате средств самая наибольшая прибыль исчезнет. Принимая решение закупить запасы на долгое время, нужно выработать анализ расходования материально-производственных запасов – может быть, это стоит осуществить только для материалов, с поставкой либо приобретением которых могут встречаться проблемы. Принципиально значимо установить и соблюдать минимально приемлемый период закупки материалов.

Следовательно, учитывая итоги поведенного финансового анализа,возможно, составить следующую программу роста результативности деятельности рассматриваемой организации ООО «Альфа».

Направить усилия на увеличение спроса на услуги, которые пользуются наибольшим спросом. Произвести разработку лояльной кредитной политики в отношении заказчика. Плановое увеличение выручки от реализации на основе программы расширения спроса и плана производственной программы составит 7%.

Управлять запасами с целью понижения их объема, накопление наибольшего количества запасов на складе не только иммобилизует существенные оборотные средства, но и вызывает средства для содержания складов, обслуживания запасов и т.д. Понижение запасов,вероятно приведет к уменьшению оборотных активов на 1,5%(зачем вставлять информацию, о которой в дальнейшем не будет идти речь? Таких абзацей быть не должно в работе).

В ходе разработанных мероприятий рентабельность активов увеличится и организация сможет иметь утвердительный дифференциал финансового левериджа (фразу нужно заменить, бросается в глаза и только лишние вопросы вызовет).

Если учесть, что спрос на услуги организации в среднесрочномбудущем будет расти, то можно прогнозироватьпотенциалувеличения реализации продукции до 2012 года и уже в 2013 году можно ожидать его рост на 6%.

Разберем стратегию улучшения финансовой устойчивости ООО «Альфа»на долгосрочную перспективу.

Цельюулучшения финансовой устойчивости представляется в повышении прибыли, рентабельности, снижении затрат.

Главные задачи улучшения управления финансами ООО «Альфа» видятся в следующем:

- уменьшить кредиторскую задолженность организации;
1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

3. Анализ финансового состояния iconКурсовая работа «Анализ финансового состояния предприятия»
Целью данной работы является анализ финансового состояния предприятия, как инструмента для проведения мероприятий по улучшению его...
3. Анализ финансового состояния iconНа современном этапе развития экономики вопрос финансового анализа...
Целью данной работы является анализ финансового состояния предприятия, как инструмента для проведения мероприятий по улучшению его...
3. Анализ финансового состояния icon"Учет и анализ доходов организации"
Анализ финансового состояния основан на использовании значений основных показателей финансового состояния, отражающий наличие, размещение...
3. Анализ финансового состояния iconКурсовая работа по дисциплине «Экономический анализ» на тему: «Анализ...
Резко возрастает значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового...
3. Анализ финансового состояния iconЦелью данной работы является анализ финансового состояния предприятия,...
Настоящей дипломной работе были рассмотрены наиболее важные моменты и направления в проведении финансового анализа, как теоретически,...
3. Анализ финансового состояния iconРеферат Работа «Анализ финансового состояния предприятия»
Работа «Анализ финансового состояния предприятия» состоит из 44 страницы, 11 таблиц, использовано для написания работы 21 литературного...
3. Анализ финансового состояния iconАнализ финансового состояния фгуп «Григорьевское» Ярославского муниципального...
Теоретические основы, содержание и методика анализа финансового состояния предприятия
3. Анализ финансового состояния iconДипломная работа Тема: Анализ финансового состояния предприятия ОАО "Ижавто"
В рыночной экономике роль финансового анализа не только усилилась, но и качественно изменилась. Это связано, прежде всего, с тем,...
3. Анализ финансового состояния icon1. 1 Сущность и подходы финансового анализа 2 Пользователи получаемой информации
Анализ финансового состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты...
3. Анализ финансового состояния iconДипломные работы дипломная работа на тему «Анализ финансового состояния...
Значение, сущность и содержание анализа финансового состояния предприятия в современных условиях

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница