Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине




НазваниеМетодические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине
страница7/9
Дата публикации02.05.2013
Размер0.6 Mb.
ТипМетодические указания
skachate.ru > Экономика > Методические указания
1   2   3   4   5   6   7   8   9
^

6.2. Основные типы организационных структур




6.2.1. Линейная структура управления.




Рис. 6.1. Пример линейной организационной структуры управления
Функциональные подразделения не имеют никаких связей с производственными подразделениями и находятся под непосредственной опекой руководителя предприятия.

Основное достоинство линейных структур состоит в том, что она относительно проста и не имеет большого количества горизонтальных взаимосвязей. Все взаимодействия идут через один или несколько контролирующих центров.

Однако достоинства этой системы одновременно превращаются в ее недостаток: огромный объем информации идет через руководителя предприятия. Увеличение объема производства в 2 раза приводит к увеличению объема информации в 4 раза. Требования к руководителю предприятия, который курирует выполнение всех вопросов, являются очень высокими (полная компетентность во всех сферах управления).

При подобной структуре увеличивается число иерархических уровней. Норма управляемости - число подразделений или число подчиненных, которыми управляет руководитель, резко снижается.

При линейной структуре максимальная норма управляемости обычно не превосходит 7 подразделений. Тем самым у нас появляется следующая зависимость:

100 чел - 2 уровня

1000 чел - 5 уровней

Наличие большого количества вертикальных информационных потоков и длительное время (на крупных предприятиях) согласования решений из-за глубокой вертикали.

^

6.2.2. Линейно-функцнональная структура.



В ее основе лежит смешение черт линейной и функциональной структуры.



Рис.6.2. Пример линейно-функционльной организационной структуры управления
Функциональные подразделения в рамках данной структуры выполняют функции сбора и анализа информации о деятельности предприятия и его подразделений, могут давать отдельные рекомендации по выполнению ими тех или иных функций, однако непосредственно не руководят деятельностью производственных подразделений. Их основная задача - сформировать согласованную политику предприятия. Эта политика согласовывается на уровне руководителя предприятия.

Сформированное решение является основой для деятельности руководителя производственной деятельностью предприятия, который непосредственно руководит производственным подразделением.

Сложные вопросы идут через функциональные службы и руководителя предприятия, а простые - через руководителя производственной деятельностью предприятия.

Такая система стала одной из типичных для крупных предприятий с конца 20х начала 30х годов. Такая структура бывает типичной для средних и мелких предприятий, которые выпускают наукоемкую продукцию.

100 чел. - 3 уровня

1000 чел. - 4 уровня

Достоинства структуры:

1.Т.к. она включает черты функциональной структуры, то вопросы готовятся к принятию по ним решений специалистами, имеющими достаточную квалификацию и опыт.

2.В отличие от функциональной структуры противоречивых указаний почти не поступает.

3.На крупных предприятиях обычно имеется выигрыш в общем необходимом числе уровней управления в сравнении с линейными системами.

Основные недостатки:

Часть вопросов, связанных с производственной деятельностью предприятия может решаться более длинным путем, чем в линейной или функциональной структуре. Платой за согласованность действий является время принятия решений по сложным вопросам.

^

6.2.3. Линейно-штабная структура.



Сосредоточенность всех функциональных служб на первом уровне управления, их подчиненность непосредственно первому руководителю организации приводит к существенному торможению прохождения решений в организациях, имеющих территориально отдаленные производственные подразделения. Для ускорения принятия решений в подобных организациях отделяют штабные (стратегические) функциональные службы, отвечающие за принятие решений в организации в целом, от рутинных функциональных служб, готовящих решения по тактическим вопросам организации.

При линейно-штабной структуре первому руководителю подчиняются штабные функциональные службы и дивизионные подразделения, под которыми понимается совокупность линейных и рутинных функциональных служб, отвечающих либо за производство определенного продукта (товарно - ориентированные дивизионы), либо на сбыт, на определенном рынке (рыночно-ориентированные дивизионы), либо на сбыт определенным потребителям (консумационно-ориентированные дивизионы). Руководитель дивизиона несет практически полную ответственность за его деятельность. Штабные функциональные подразделения имеют возможность непосредственно влиять на деятельность дивизионных функциональных подразделений, выполняющих схожие функции, однако приоритетное право принятия решений оказывается либо у руководителя дивизиона, либо у руководителя самого предприятия.
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания к выполнению курсового и дипломного проекта...
Методические указания к выполнению курсового и дипломного проекта по кузнечно-прессовому оборудованию. / Состав. Воскресенский В....
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине «Системы автоматизированного проектирования в электроснабжении»...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине...
Задания и методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Техническая эксплуатация автомобилей» (гос-2000). Екатеринбург,...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания по выполнению курсового проекта
Финансовый менеджмент. Управление финансовыми ресурсами предприятия: Метод указания по выполнению курсового проекта / Сост.: Е. Г....
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине...
Электроэнергетические системы и сети: Методические рекомендации по выполнению курсового проекта / Н. М. Рудных – Челябинск: чоу впо...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания к выполнению курсовых проектов по дисциплине...
Содержание курсового проекта и методические указания к его выполнению, оформлению, защите
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине...
Методические указания предназначены для выполнения курсового проекта по дисциплине «Техническое обслуживание автомобилей» студентами...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания к выполнению курсового проекта по курсу «Внутризаводское...
Выбор кабельных линий, автоматических выключателей и предохранителей в сети 0,4кВ: метод указания к выполнению курсового проекта...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания по выполнению курсового проекта. Санкт-петербург
Пожарная тактика. Методические указания по выполнению курсового проекта для курсантов и слушателей специальности 280104. 65 «Пожарная...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине «Основания и фундаменты»
Задания и методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине «Основания и фундаменты»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница