Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине




НазваниеМетодические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине
страница6/9
Дата публикации02.05.2013
Размер0.6 Mb.
ТипМетодические указания
skachate.ru > Экономика > Методические указания
1   2   3   4   5   6   7   8   9
^

5.3. Выделение функций управления микроуровня



Функции микроуровня обычно выделяют по большому числу признаков, в тех случаях, когда выделение подобных подфункций имеет смысл. Наиболее типичными признаками выделения подобных функций являются – технологические переделы (особенно, во внутрипроизводственной сфере), сбываемые продукты (особенно: в экономической сфере), виды технологических процессов, профессии и т.д. Более мелкие подфункции могут выделяться по объекту воздействия (персонал, основные фонды, технологии т.д.) и другим признакам
В рамках курсовой работы выделение функций управления микроуровня обычно производится в основном только для внутрипроизводственной и экономической сферы.

^

5.4. Построение функциональной структуры управления



Функциональная структура строится в виде дерева функций.

При построении дерева функций используются следующие признаки структуризации:

а) Структуризация по управленческому циклу (планирование, организация, контроль, учет, анализ)

б) Выделение миди функции:

б-1) Выделение по сферам деятельности (экономическая, финансовая, внутрипроизводственная, юридическая и социальная);

б-2) Выделение по специфическим подфункциям функций управленческого цикла.

в) Выделение микро функций для основных миди функций (в основном выделяются для подфункций во внутрипроизводственной и экономической сферах);

в-1)По видам продукции для экономической сферы

в-2) По основным технологическим переделам для внутрипроизводственной сферы.

Начиная с третьего уровня (т.е. с миди функций) проводится экспертная оценка того времени, которое необходимо для выполнения данной функции в годовом исчислении.

Критическим порогом, когда дальнейшая структуризация функции является бессмысленной - 40 часов в год.

Оценка производится студентами самостоятельно. При оценке необходимо учитывать, что на функции, входящие в макрофункцию планирования, обычно приходится от 5 до 15% всех затрат времени при управлении предприятием, на функцию организации - от 15 до 40%, на функцию оперативного управления - от 20 до 40%, на функцию учета – от 20 до 30%, на функцию анализа – от 5 до 15%.

Все функции нумеруются. Рекомендуется иерархическая нумерация, при которой первая цифра характеризует наиболее общую классификацию функций в организации, вторая – деление макрофункции первого уровня на подфункции второго уровня, третья и последующие соответствуют разбиениям функций 2-го и более низких уровней на подфункции. Построенная функциональная структура представляется в виде альбома функций, на каждой странице которого обычно отражаются два-три уровня функций (см. рис. 5.1. и 5.2). Для функций управления нижнего уровня управления указываются экспертные оценки времени, необходимые для их выполнения




Рис. 5.1. Пример первого листа альбома функций




Рис. 5.2 Пример второго листа альбома функций.

Примечание: В скобках указана экспертная оценка затрат времени на выполнение функций за год.
^

6. Организационная структура управления




6.1. Понятие организационной структуры



Под организационной структурой предприятия понимается структура органов управления предприятием с распределением между ними функциональных обязанностей по выполнению управленческих функций и управлением производством.

Организационная структура - синтез 3х структур:

1.Функциональной

2.Технологической

3.Структуры органов управления.

При формировании организационной структуры организации необходимо учитывать, что линейным подразделениям обычно соответствует определенный технологический передел. Поэтому в качестве линейных элементов структуры выступают участки, цеха, производства и т.д.

Линейная часть организационной структуры должна быть ясна из описания технологического процесса.

В качестве функциональных подразделений выступают устойчивые группы людей, занятых в управлении. Типичными названиями таких подразделений являются группа, отдел, отделение и т.д.

Функциональные подразделения формируются студентами самостоятельно. При формировании подразделений студенты должны учитывать близость выполняемых функций, численность работников необходимых для выполнения подобных функций, а также следующие основные правила:

  1. Численность работников подразделения, непосредственно подчиненных его руководителю, не должна быть больше нормы управляемости для подразделений подобного профиля (обычно 7-10 человек);

  2. Численность работников в подразделении для обеспечения его устойчивой работы не должна быть меньше 3-х человек.

Выбор типа организационной структуры производится студентами самостоятельно, исходя из специфики их производственно-технологического процесса. В качестве подобных организационных структур может быть выбрана одна из трех организационных структур описанных ниже. Следует также заметить, что в качестве рекомендуемой рассматривается линейно-функциональная структура управления.

1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания к выполнению курсового и дипломного проекта...
Методические указания к выполнению курсового и дипломного проекта по кузнечно-прессовому оборудованию. / Состав. Воскресенский В....
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине «Системы автоматизированного проектирования в электроснабжении»...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине...
Задания и методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Техническая эксплуатация автомобилей» (гос-2000). Екатеринбург,...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания по выполнению курсового проекта
Финансовый менеджмент. Управление финансовыми ресурсами предприятия: Метод указания по выполнению курсового проекта / Сост.: Е. Г....
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине...
Электроэнергетические системы и сети: Методические рекомендации по выполнению курсового проекта / Н. М. Рудных – Челябинск: чоу впо...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания к выполнению курсовых проектов по дисциплине...
Содержание курсового проекта и методические указания к его выполнению, оформлению, защите
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине...
Методические указания предназначены для выполнения курсового проекта по дисциплине «Техническое обслуживание автомобилей» студентами...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания к выполнению курсового проекта по курсу «Внутризаводское...
Выбор кабельных линий, автоматических выключателей и предохранителей в сети 0,4кВ: метод указания к выполнению курсового проекта...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания по выполнению курсового проекта. Санкт-петербург
Пожарная тактика. Методические указания по выполнению курсового проекта для курсантов и слушателей специальности 280104. 65 «Пожарная...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине «Основания и фундаменты»
Задания и методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине «Основания и фундаменты»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница