Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине




НазваниеМетодические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине
страница5/9
Дата публикации02.05.2013
Размер0.6 Mb.
ТипМетодические указания
skachate.ru > Экономика > Методические указания
1   2   3   4   5   6   7   8   9
^

5.1. Понятие функциональной структуры



Под функцией управления понимают определенный вид управленческой деятельности, который либо осуществляется достаточно часто, либо выполнение данного вида работ имеет существенные последствия для организации.

Всю совокупность функций управления делят на:

1.функции, связанные с принятием решения (диседитивные функции) - функции, играющие основную командную роль в рамках предприятия

2.обеспечивающие функции связаны с подготовкой принятия управленческих решений. В большинстве случаев они сосредоточены в органах управления.

3.поддерживающие функции - обеспечение технической возможности управления тех. работа секретарей, машинисток и т.д.

Классическим делением функций управления на подфункции является деление их по стадиям управленческого цикла.

Выделяют 3 уровня подробности описания функции управления:

1.Макроуровень - 5 функций управления

2.Мидиуровень - 30 -46 функций

3.Микроуровень - несколько сотен подфункций

Микроуровень предназначен для того, чтобы разрабатывать систему должностных инструкций.

На макроуровне выделяют:

1.Планирование - совокупность управленческих действий, направленных на определение целей организаций, установление возможных будущих состояний и формирование комплекса мероприятий, обеспечивающих достижение сформулированных целей.

2. Организация - совокупность видов деятельности, позволяющих реализовать сформированные планы (обеспечение ресурсами, материалами, людьми, обеспечение нематериальными правами - лицензиями, юридическими правами). Отдание распоряжений по реализации сформированного плана.

3.^ Оперативное управление (control) - предполагает выполнение действий, связанных с наблюдением за реализацией технологического или любого другого процесса и оперативное вмешательство в протекание подобных процессов.

4.^ Учет - совокупность видов деятельности, связанных со сбором информации и ее передачей, первичной сортировкой и регистрацией.

5. Анализ – совокупность видов деятельности, связанных с анализом информации, характеризующей выполнением планов, состоянием окружающей предприятие экономической среды, производственного процесса и других процессов, которые могут оказать существенное влияние на жизнедеятельность предприятия.

^

5.2. Выделение функций управления мидиуровня



Функции мидиуровня обычно выделяют на основании двух основных признаков:

1. Сферы проявления деятельности – экономическая, финансовая, производственно-технологическая, юридическая, социальная и другие (экологическая, политическая и т.п.), которые могут быть существенны для выбранного вида бизнеса.

2. Специфических видов управленческой деятельности, раскрывающих макрофункции управления. Описание этих специфических видов деятельности представлено ниже

^

5.2.1. Специфические подфункции планирования



1.Целепологание - совокупность видов деятельности, связанных с формированием целей организации.

2.Прогнозирование - совокупность видов деятельности, позволяющих определить, в какое состояние попадает организация при реализации выбранной стратегии при разных внешних условиях функционирования организации.

3.^ Планирование (собственное) - совокупность видов деятельности увязывающих цели организации с имеющимся ресурсным обеспечением (без детализации)

4.Программирование - детализированное описание траектории достижения сформулированных целей.

^

5.2.2. Специфические функции организации



1.Распрядительство - отдача различного сорта приказов, распоряжений, связанных с реализацией сформированных планов, программ, других организационных изменений, которые необходимы для успешного функционирования организации.

2.Стимулирование - разработка системы материальных, моральных и прочих физических стимулов, заставляющих работников реализовывать сформированные цели.

3.Технологическая подготовка - функции управления, связанные с разработкой и внедрением технологии реализации управляемого процесса (производства, сбыта, поставки и т.д.).

4.Конструкторская подготовка - совокупность управленческих действий, связанных с разработкой и подготовкой к внедрению новых продуктов, услуг, рекламной продукции.

5.Ресурсное обеспечение производства - совокупность управленческих действий, связанных с обеспечением управляемого процесса необходимыми ресурсами.

6.^ Обеспечение реализации продуктов, произведенных предприятием – совокупность управленческих действий направленных на сбыт, продвижение и т.д. продуктов полученных в результате реализации управляемого процесса.

7.^ Подбор и расстановка кадров. Связана с определением рациональной численности, создание штатного расписания, определение принципов подбора и наборов кадров, организацией рабочих мест.
При выделении функций мидиуровня, раскрывающих вопросы организации в определенной сфере деятельности предприятия, необходимо следить за тем, чтобы между функциями, раскрывающими специфические виды деятельности в области управления, и сферами проявления этой деятельности было бы смысловое соответствие.

^

5.2.3. Специфические функции оперативного управления





  1. Наблюдение за управляемым процессом.

2. Оперативное регулирование, под которым понимают вмешательство в реализацию управляемого процесса на основе данных наблюдения.

^

5.2.4. Специфические функции учета



1. Сбор информации - фиксация результатов наблюдения за какой-то период и формирование отчетов о результатах наблюдения.

2. Передача информации - передача информации от первичного источника в какое-то другое место.

3^ . Регистрация информации - фиксация переданной от первичного источника информации с проведением ее предварительной систематизации.

4. Хранение информации представляет собой ведение архивов.

5.Отчетность - представляет собой совокупность действий, связанных с систематизацией, группировкой собранной и зарегистрированной информации и представление ее в контролирующие органы.

^

5.2.5. Специфические функции анализа



1. Качественный анализ, под которым понимают различные виды управленческой деятельности по определению тенденции изменения управляемого объекта. Чаще всего качественный анализ предполагает выработку определенных рекомендаций, не содержащих в основном количественных параметров.

2. Оценка - количественный анализ складывающейся ситуации, при котором проводится сопоставление количественных данных о состоянии объекта за несколько периодов времени или сопоставление количественной плановой информации с фактической.

1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания к выполнению курсового и дипломного проекта...
Методические указания к выполнению курсового и дипломного проекта по кузнечно-прессовому оборудованию. / Состав. Воскресенский В....
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине «Системы автоматизированного проектирования в электроснабжении»...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине...
Задания и методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Техническая эксплуатация автомобилей» (гос-2000). Екатеринбург,...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания по выполнению курсового проекта
Финансовый менеджмент. Управление финансовыми ресурсами предприятия: Метод указания по выполнению курсового проекта / Сост.: Е. Г....
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине...
Электроэнергетические системы и сети: Методические рекомендации по выполнению курсового проекта / Н. М. Рудных – Челябинск: чоу впо...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания к выполнению курсовых проектов по дисциплине...
Содержание курсового проекта и методические указания к его выполнению, оформлению, защите
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине...
Методические указания предназначены для выполнения курсового проекта по дисциплине «Техническое обслуживание автомобилей» студентами...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания к выполнению курсового проекта по курсу «Внутризаводское...
Выбор кабельных линий, автоматических выключателей и предохранителей в сети 0,4кВ: метод указания к выполнению курсового проекта...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания по выполнению курсового проекта. Санкт-петербург
Пожарная тактика. Методические указания по выполнению курсового проекта для курсантов и слушателей специальности 280104. 65 «Пожарная...
Методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине iconМетодические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине «Основания и фундаменты»
Задания и методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине «Основания и фундаменты»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница