Учебно-методический комплекс «стратегический менеджмент»




НазваниеУчебно-методический комплекс «стратегический менеджмент»
страница3/4
Дата публикации17.06.2014
Размер0.55 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс
skachate.ru > Экономика > Учебно-методический комплекс
1   2   3   4
Тестовые задания по дисциплине

Вопрос № 1. Что является результатом системы стратегического планирования?
1. Определение планов маркетинга, производства, бизнес-план

2. Определение финансового плана, стратегий сбыта

3. Определение финансового плана и плана закупок

4. Определение миссии целей, выбор стратегий, распределение ресурсов для будущих программ

Вопрос № 2. Что такое политика?
1. Порядок действий, направленный на достижение цели

2. Общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение цели

3. Постановка и способы достижения цели

4. Все перечисленное


Вопрос № 3. Каковы основные составляющие процесса стратегического планирования?
1. Анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, оценка стратегии, создание производственных структур

2. Анализ внешней среды, выбор стратегии, разработка бюджета

3. Разработка миссии и целей, анализ внешней и внутренней среды, изучение альтернатив и выбор стратегии, реализация и контроль стратегического плана, оценка стратегии

4. Разработка стратегии, тактики, политики, процедуры и правил, определение и делегирование полномочий, создание производственных структур


Вопрос № 4. В чем состоит отличие стратегического планирования от долгосрочного?
1. Методами прогнозирования исторически сложившихся тенденций

2. Трактовкой будущего

3. Методами анализа перспектив

4. Сроками планирования


Вопрос № 5. Что нужно делать, если Вы выбрали стратегию роста, а выпускаемый товар находится на стадии насыщения своего жизненного цикла?
1. Разработать новый продукт

2. Расширить рынок сбыта

3. Снизить издержки производства

4. Начать широкомасштабную рекламную компанию


Вопрос № 6. Чем определяется предел цены для товаров потребительского назначения?
1. Нормой прибыли

2. Конкурентоспособностью товара

3. Издержками производства

4. Платежеспособным спросом

Вопрос № 7. Какая из концепций стратегического менеджмента дает наибольшую эффективность?
1. Концепция нововведений

2. Программно-целевой подход

3. Концепция стратегических хозяйственных подразделений

4. Матричные структуры


Вопрос № 8. В каких структурах целесообразно использовать гибкую систему планирования стратегии предприятия?
1. В узкоспециализированных структурах

2. В структурах конгломеративного типа

3. В сетевых организационных структурах

4. В широкодиверсифицированных структурах


Вопрос № 9. Что является стратегической целью при разработке программы маркетинговой деятельности?
1. Повышение объема продаж

2. Выход на новые рынки сбыта

3. Повышение эффективности вложения финансовых средств

4. Создание и производство конкурентоспособной продукции с минимальными издержками с целью максимизации прибыли

Вопрос № 10. Что понимается под ситуационным планированием?
1. Стратегический план с учетом известных перспектив развития

2. Тактический план с учетом перспектив развития

3. Оперативно-тактический план

4. Создание системы планов, которые должны использоваться в определенных ситуациях


Вопрос № 11. Кто является источником стратегических идей?
1. Среднее звено управления

2. Среднее и низшее звено управления

3. Все перечисленное

4. Высший уровень управления


Вопрос № 12. Что такое сканирование (мониторинг) внешней среды?
1. Сбор, оценка и прогноз изменений во внешней среде в реальном масштабе времени

2. Конкурентный анализ

3. Анализ внешней эффективности

4. Определение новых сфер предпринимательства


Вопрос № 13. Что является обязательным условием стратегического планирования в свете ситуационного подхода к планированию?
1. Учет внутренних факторов организации

2. Адаптивность стратегического планирования

3. Планирование инноваций

4. Планирование новых сфер деятельности


Вопрос № 14. Кто занимается стратегическим планированием?
1. Руководители среднего звена

2. Руководители низшего звена управления

3. Все перечисленное

4. Руководители высшего звена с привлечением руководителей среднего звена


Вопрос № 15. В каких случаях целесообразно использовать маркетинговую ориентацию в деятельности предприятия?
1. Предложение на товар превышает спрос

2. Спрос и предложение сбалансированы

3. Спрос превышает предложение на товар

4. Товар имеет высокую конкурентоспособность


Вопрос № 16. Какие задачи стоят перед менеджером коммерческой организации, отвечающего за стратегическое планирование?
1. Разработать стратегические планы организации выхода но новые рынки

2. Выявить необходимость и провести стратегические изменения в организации, создать организационную архитектонику, подобрать кадры

3. Определить общие оперативные задачи, мотивируя и координируя исполнителей

4. Определить миссию организации и цели организации, пообобрать кадры


Вопрос № 17. Что является обязательным условием эффективного стратегического управления?
1. Использование знаний, умений и навыков сотрудников всех уровней и подразделений организации

2. Организационная структура, четко сформулированная миссия организации

3. Правильная постановка целей и задач работникам организации

4. Использование знаний, умений и навыков всех работников на всех уровнях управления и наличие соответствующей организационной структуры


Вопрос № 18. В каких случаях наиболее эффективно применение стратегии лидерства в снижении издержек производства?
1. Высокотехнологическая продукция, хорошо организованное предпродажное и послепродажное обслуживание

2. Сырьевые товары, хорошо налаженная транспортная сеть

3. Стандартная продукция, товары массового спроса, хорошо налаженная сбытовая сеть

4. Товары массового спроса, сырьевые товары


Вопрос № 19. Назовите преимущества при создании смешанного предприятия с участием иностранной фирмы:
1. Экономия за счет транспорта

2. Быстрота выхода на рынок с минимальными затратами

3. Очень прост в осуществлении

4. Не требует принятия на себя долгосрочных обязательств


Вопрос № 20. В какие годы появилось стратегическое управление в фирмах США?
1. Конец 60-х годов

2. Конец 70-х годов

3. Начало 50-х годов

4. Середина 70-х годов


Вопрос № 21. Наиболее эффективные формы и методы по повышению качества в японских компаниях:
1. Доведение до всех сотрудников фирмы целей и стратегии по качеству

2. Система премирования за вносимые нововведения

3. Кружки качества

4. Отбор наиболее компетентных работников и продвижение их на ответственные должности


Вопрос № 22. Что является наиболее оптимальным для принятия стратегического решения?
1. Снизу вверх

2. Сверху вниз

3. Взаимоувязанное согласование

4. Все перечисленное


Вопрос № 23. Требования к системе гибкого стратегического планирования:
1. Динамическое равновесие в системе «предприятие – среда»

2. Формирование стратегии и конкретных программ их реализации, альтернативность стратегии

3. Инновационность стратегий, нестандартное мышление, предпринимательский стиль, создание правовой и финансовой базы для новых идей, система скользящих планов

4. Статическое равновесие в системе «предприятие – среда»


Вопрос № 24. Какие результаты чаще всего получает фирма, используя метод «внедрить немедленно» при стратегическом планировании?
1. Положительные

2. Влияния не оказывает

3. В зависимости от ситуации

4. Отрицательные
Вопрос № 25. Какие факторы оказывают наибольшее влияние на ценовую политику в условиях ориентации компании на рыночные условия?
1. Техническая политика фирмы

2. Сбытовая политика фирмы

3. Инвестиционная политика фирмы

4. Деятельность конкурентов


Вопрос № 26. Какая ошибка наиболее часто повторяется при реализации новой стратегии?
1. Неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование

2. Новая стратегия автоматически налагается на старую структуру

3. Отсутствие необходимых ресурсов

4. Плохое знание внешнего рынка


Вопрос № 27. Назовите причины формирования альтернативных планов?
1. Директивные указания руководства

2. Конкурентные ситуации

3. Существующая система планирования

4. Все перечисленное


Вопрос № 28. Какие бывают типы конкурентов?
1. Конкуренты по продукции, конкуренты по реализации

2. Конкуренты по реализации, конкуренты по цене

3. Все перечисленное

4. Конкуренты по цене, конкуренты по коммуникации сбыта


Вопрос № 29. Кто имеет большее влияние при управлении по целям?
1. Руководители среднего уровня организации

2. Руководители низшего уровня организации

3. Руководители высшего уровня организации

4. Все перечисленные


Вопрос № 30. По какой причине небольшие японские фирмы, производящие новейшую продукцию, выбирают стратегию ориентации на экспорт?
1. Низкие транспортные издержки

2. Низкая себестоимость продукции

3. Отсутствие спроса на внутреннем рынке

4. Сильная конкуренция на внутреннем рынке


Вопрос № 31. Назовите основные правила при составлении служебной инструкции для структуры, ориентированной на маркетинг?
1. Обязанности не могут быть выполнены, если у должностного лица нет достаточного объема прав

2. Ответственность должна быть обеспечена соответствующей властью

3. Оптимизация служебных функций исполнителя

4. Каждой функции должны быть обеспечены средства, необходимые и достаточные для выполнения функции

Вопрос № 32. Назовите основные составляющие стратегических программ маркетинга?
1. Все перечисленное

2. Кто и что должен делать

3. Кто, когда и где должен делать

4. Что и каким образом делать


Вопрос № 33. В чем особенности предпринимательского стиля поведения организации?
1. В поиске оригинальных управленческих решений

2. В стремлении к изменениям при определенных гарантиях экономической эффективности

3. В стремлении к изменениям, к предвидению будущих опасностей и новых возможностей

4. В поиске управленческих решений, гарантирующих стабильную прибыль

Вопрос № 34. Назовите основные недостатки при выходе на рынок другой страны?
1. Импортные барьеры, специфика рынка

2. Риск убытков

3. Требует капиталовложений, опыта, принятия на себя конкретных обязательств и возможные риски потерь

4. Обеспечение материальных ресурсов от решения собственных проблем

Вопрос № 35. Определите основные тенденции развития систем управления в организациях?
1. Применение функциональных централизованных систем управления

2. Оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией

3. Децентрализация в управлении

4. Самостоятельность подразделений фирмы, нежесткий контроль высшего руководства по финансовым показателям

Вопрос № 36. Когда возникает глобальная конкуренция?
1. Появляются свободные рынки сбыта в других странах

2. При ожесточенной конкуренции на межрегиональном уровне при расширении сбытовой сети внутри страны

3. Когда компания осуществляет экспортную стратегию своего товара

4. Компания осуществляет субсидирование битв за национальные рынки для укрепления торговой марки и сбыта своей продукции на глобальном уровне

Вопрос № 37. Что предполагает анализ конкуренции?
1. Сокращение издержек производства, снижение цен, получение товаров и услуг более высокого качества

2. Появление на рынке новых товаров, снижение цен, определение каналов распределения

3. Сокращение издержек производства, определение каналов распределения, получение товаров и услуг более высокого качества

4. Анализ конкурентов, поставщиков и потребителей

Вопрос № 38. От чего зависит выбор политики сбыта?
1. От рынка и спроса покупателей

2. От размера, целесообразности и эффективности финансовых затрат

3. От вида товара и возможности осуществлять послепродажное обслуживание

4. От национального законодательства и вида товара


Вопрос № 39. Какие задачи обычно решаются фирмой с помощью научно-технической политики?
1. Сокращение сроков производства с использование новых технологий и ноу-хау

2. Быстрая адаптация производства к изменяющимся требованиям рынка, минимизация затрат на изменения требований рынка

3. Снижение материальных затрат на производство

4. Расширение рынков сбыта


Вопрос № 40. Перечислите основные разновидности стратеги интеграционного роста
1. Поглощение предприятий – поставщиков, выход на новые рынки сбыта

2. Увеличение сбыта на существующих рынках новой продукции, поглощение системы распределения продукции своих поставщиков

3. Поглощение предприятий конкурентов, гибкое проникновение на рынок

4. Регрессивная, прогрессивная, горизонтальная интеграция
Вопрос № 41. Зачем строится дерево целей?
1. Для упорядочения иерархии целей

2. Для сокращения сроков выпуска продукции

3. Для повышения качества изделий

4. Для снижения издержек производства

Вопрос № 42. Перечислите основные недостатки стратегического планирования, которые проявились к концу 70-х годов?
1. Отрыв организации стратегического планирования от деятельности руководителей организации всей уровней

2. Недостаточная мотивация персонала, занятого стратегическим планированием

3. Слабый контроль при достижении поставленных целей

4. Недооценка влияния научно-технического прогресса на управление

Вопрос № 43. Формула «рационалистической» логики планирования:
1. Ресурсы – цели - стратегия

2. Ресурсы – стратегия - цели, меняющиеся в зависимости от ситуации на рынке

3. Цели - стратегия - ресурсы

4. Стратегия - ресурсы - цели, меняющиеся в зависимости от ситуации на рынке


Вопрос № 44. Какие виды стратегий широко применяются в Японских компаниях?
1. Стратегии «продукт – рынок», маркетинга и конкуренции

2. Стратегии инновации, зарубежного производства, маркетинга, конкуренции

3. Стратегии экспорта, лицензированного обмена, «продукт – рынок»

4. Все перечисленное


Вопрос № 45. Что является основным показателем в специальной матрице, разработанной Бостонской консультационной группой?
1. Издержки производства, прибыль

2. Соотношение капиталовложений к издержкам производства

3. Себестоимость продукции, объем производства

4. Рост объема спроса, относительная доля на рынке


Вопрос № 46. В процессе разработки стратегии "субъективная рациональность":

играет положительную роль, так как:
1. задает основу для формирования стратегии

2. значительно сужает горизонты стратегического видения ситуации и может привести к формированию однобокой стратегии, так как учитывает мнение одного человека

3. позволяет нескольким стратегам прийти к консенсусу, поскольку основной её составляющей является логика - инструмент, универсальный в любых руках

4. не играет никакой роли вообще
1   2   3   4

Похожие:

Учебно-методический комплекс «стратегический менеджмент» iconУчебно-методическим советом факультета мировой экономики и торговли...
Учебно-методический комплекс «Стратегический маркетинг в торговле» составлен в соответствии с Основной образовательной программой...
Учебно-методический комплекс «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс составлен для специальности 061100 «Менеджмент организации»
Тальнов Ю. Н., Нетишина С. И. Учебно-методический комплекс лекционных занятий по курсу «Производственный менеджмент» (в схемах) Тольятти:...
Учебно-методический комплекс «стратегический менеджмент» iconОдобрено учебно-методическим советом факультета управления Философия...
Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Учебно-методический комплекс «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс Для специальности: 030501 Юриспруденция...
Учебно-методический комплекс «Прокурорский надзор» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Учебно-методический комплекс «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс Для специальности: 030501 Юриспруденция...
Учебно-методический комплекс «Прокурорский надзор» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Учебно-методический комплекс «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс Специальность: 030501 Юриспруденция...
Учебно-методический комплекс «Юридическая психология» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Учебно-методический комплекс «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс по дисциплине «инвестиции»
Учебно-методический комплекс предназначен для преподавателей и студентов экономического факультета иэуп рггу
Учебно-методический комплекс «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс Минск 2011 удк 338. 45
Учебно-методический комплекс разработан кандидатом экономических наук, доцентом Забродской Наталией Георгиевной
Учебно-методический комплекс «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс учебной дисциплины инвестиции (инвестирование) Для специальностей
Учебно-методический комплекс рекомендован к изданию кафедрой экономики предприятия и предпринимательства
Учебно-методический комплекс «стратегический менеджмент» iconУчебно-методический комплекс Минск 2009 удк 338. 45
Учебно-методический комплекс разработан кандидатом экономических наук, доцентом Забродской Наталией Георгиевной

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница