План диплома введение 1 Теоретические основы формирования и реализации антикризисного управления организацией 1




Скачать 480.34 Kb.
НазваниеПлан диплома введение 1 Теоретические основы формирования и реализации антикризисного управления организацией 1
страница1/4
Дата публикации09.03.2014
Размер480.34 Kb.
ТипДиплом
skachate.ru > Экономика > Диплом
  1   2   3   4


ПЛАН ДИПЛОМА
Введение

1 Теоретические основы формирования и реализации антикризисного управления организацией

1.1 Сущность, причины, факторы кризисного состояния предприятий и организаций

1.2 Финансово-экономические характеристики антикризисного управления организацией

1.3 Планирование и реализация антикризисных процедур

2 Анализ и оценка системы антикризисного управления туристской фирмы

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО ...

2.2 Анализ финансового состояния туристской фирмы

2.3 Оценка структуры баланса и платежеспособности

3 Разработка плана антикризисного управления туристической фирмы

Заключение

Список использованной литературы и источников

Приложения

^ Цели и задачи преддипломной практики
Целью  преддипломной   практики  студентов является приобретение навыков работы в реальной экономической среде на основе теоретических знаний, полученных при обучении по специальности  Менеджмент организации, продолжение ознакомления с практикой управления организациями, сбор материалов для выполнения дипломного проекта.

Задачи  преддипломной   практики :

- последовательное изучение и анализ деятельности организации, её системы управления;

- разработка предложений по совершенствованию деятельности и управления организации-базы практики;

- сбор материалов для выполнения дипломного проекта;

- углубление и расширение полученных теоретических знаний, освоение навыков работы на будущих рабочих местах;

- выполнение индивидуального задания, связанного с разработкой дипломного проекта;

- выполнение научных исследований в соответствии с научной тематикой кафедры и в целях написания студентами научных работ и/или выступлений на научных конференциях;

- помощь организациям, в том числе и на договорной основе, в выполнении каких-либо конкретных работ;

- укрепление деловых контактов НОУ ВПО «ИКТ» и кафедры с предприятиями и организациями.

Полнота и степень детализации этих задач регламентируется планом практики и индивидуальным заданием в зависимости от особенностей принимающих организаций - баз практики
^ Сроки и продолжительность  преддипломной   практики 
 Преддипломная  (квалификационная) практика студентов заочной и очно-заочной формы обучения специальности Менеджмент организации – 080507 проводится на 6 курсе (12 семестр).

Продолжительность преддипломной практики – 8 недель.
^ Базы  преддипломной   практики  и рабочие места студентов
Базой  преддипломной   практики  студента является та организация, на базе которой студент будет выполнять дипломный проект.

 Преддипломная   практика  студентов должна проходить в одном из подразделений организации, выполняющем экономические, плановые, организационные или управленческие функции или их комплекс. Имея рабочие места в одном из таких подразделений, студенты знакомятся с деятельностью других подразделений по мере выполнения программы практики.

В соответствии с поставленными задачами, базами практики являются предприятия и организации различных отраслей, организационно-правовых форм, форм собственности; научно-исследовательские и проектные институты; торгово-промышленные и финансовые компании; банки и иные кредитные организации, страховые компании; консультационные фирмы; компании, работающие в области предоставления различного рода услуг; международные компании; министерства, комитеты, ведомства, их структурные подразделения и иные организации. Рабочее место студента должно отвечать, прежде всего, модели его специальности. Необходимо исходить из того, что в принимающей организации студент должен получить необходимые практические навыки выполнения конкретной управленческой деятельности и собрать необходимые материалы для выполнения дипломного проекта.

При прохождении практики студент обязан:

- эффективно использовать отведенное для практики время;

- полностью и качественно выполнять все виды работ, предусмотренные программой практики и индивидуальным заданием;

- подчиняться действующим в организации правилам внутреннего трудового распорядка;

- изучать и строго соблюдать правила охраны труда и техники безопасности;

- нести ответственность за выполненную работу и ее результаты наравне со штатными работниками.

Контроль за выполнением студентами программы практики обеспечивается проверкой материалов руководителями практики от базы практики и от кафедры не реже одного раза в неделю.
^ Обязанности студента при прохождении практики
Перед прохождением преддипломной практики студенты обязаны ознакомиться и выбрать тематику дипломных проектов и получить необходимые рекомендации по сбору материала на предприятии у научного руководителя дипломного проекта.

За время прохождения преддипломной практики на предприятии студент обязан:

- выполнить задания по сбору материала для подготовки дипломного проекта;

- подчиняться действующим на предприятии правилам внутреннего распорядка;

- изучить и строго соблюдать правила охраны труда, техники безопасности;

- систематически отчитываться перед руководителем практики о проделанной работе за определенный срок;

- нести ответственность за выполняемую работу и ее результаты;

- ежедневно вести дневник практики;

- по окончании срока преддипломной практики представить письменный отчет (Приложение В) с приложением таблиц, схем, графиков, копий основных документов предприятия, а также дневника прохождения преддипломной практики.

Студенты, не выполнившие программы преддипломной практики без уважительной причины, получившие отрицательный отзыв или неудовлетворительную оценку, не защитившие отчет в установленные сроки, считаются не выполнившими образовательную программу в срок и представляются к отчислению
^ Содержание  преддипломной   практики и методические  рекомендации по её проведению
В период прохождения преддипломной практики студент должен:

- определить объект и предмет исследования;

- выявить теоретические аспекты исследуемой проблемы: сущность явления (проблемы), его основные элементы, системообразующие факторы;

- определить основные принципы функционирования объекта исследования;

- выявить механизмы, обеспечивающие функционирование данной системы;

- обозначить тенденции развития системы.

Рассмотрение проблемы на микроуровне предполагает анализ рыночного поведения и экономического состояния предприятия. При этом решаются следующие задачи:

- описание генезиса предприятия;

- определение его функциональной структуры;

- рассмотрение системы управления предприятием;

- оценка экономического потенциала предприятия;

- оценка результативности хозяйственной деятельности;

- рассмотрение стратегии поведения предприятия на рынках (труда, товарном, финансовом);

- корректирование рыночного поведения предприятия.

На первом этапе осуществления преддипломной практики студент должен получить базовые знания о предприятии. Они включают следующие вопросы:

- история развития предприятия;

- изучение Устава предприятия и других учредительных документов, их соответствие требованием закона;

- организационная структура управления с указанием отделов, должностей и местонахождения руководящего персонала (Приложение 7Ж);

- информация об ассоциированных членах или финансируемых компаниях (если предприятие входит в состав какой-либо группы), о действующих соглашениях с другими фирмами, если такие существуют (агентские или взаимные торговые отношения и т.д.);

- цели, задача и оценка предпринимательской деятельности организации, роль персонала в достижении поставленных целей;

- управление финансами: капитал организации и его источники; прогнозирование объема продаж, товарных запасов и денежных ресурсов; экономия денежных средств в процессе предпринимательской деятельности (Приложение 8И);

- оценка рыночной ориентации предпринимательской деятельности организации, использования маркетинга;

- рынки, на которых действует фирма, приоритетность различных сегментов рынка, характеристика клиентов и конкурентов;

- ассортимент товаров и услуг предприятия, формирование ассортимента и источники товароснабжения;

- ценовая политика предприятия: размеры надбавок, установление цен, предоставление кредитов, применение скидок и других ценовых льгот;

- вопросы организации делопроизводства: тип и объем документации (договоры, заказы, счета, чеки, претензии), подготовка специальных и текущих отчетов;

- вопросы безопасности, касающиеся защиты жизни работающих, служебной информации, продукции, экономико-технологических процессов, прибыли, объемов реализации, а также сохранности товаров и имущества, доступа к внутренней (корпоративной) информации, соблюдения санитарных правил.

Анализ работы предприятия необходимо проводить не только с экономико-технологической точки зрения, но и с позиции организационной культуры.

Важным для подготовки содержательной части дипломного проекта является учет социальных и экологических факторов, влияющих на экономические процессы предприятия, и их последствия. Для оценки взаимодействия такого рода возможно использование социологических методов исследований (опросов, анкетирования, интервью, экспертных оценок).

Обязательным этапом преддипломной практики является анализ экономических показателей деятельности предприятий, фирм в динамике и в сравнении с базовым уровнем (лучший фактический результат, гипотетическая модель). Анализ должен проводиться с применением графиков, таблиц, статистических методов расчетов, использованием сравнительного, корреляционного, регрессионного, факторного анализа.

На завершающем этапе формулируются проблемы предприятия, выявленные в ходе экономического анализа и профессионального общения, обобщаются предложения по их решению и намечаются пути корректировки рыночного поведения предприятия.

В ходе прохождения практики студент должен дать общую характеристику организации, изучить её организационную структуру управления, систему управления производством (основной деятельностью), систему управления персоналом, информационную систему управления, организацию экономических служб и финансовое состояние, систему управления маркетингом. Студент должен собрать необходимые материалы для выполнения заданий практики и дипломного проектирования.

Основные этапы работы студента на практике включают выполнение разделов тематического плана, представленного в задании на преддипломную   практику  (Приложение А).

Ниже представлено рекомендуемое содержание разделов тематического плана практики, а также приведены рекомендуемые методы анализа собранной в период практики информации по каждому разделу.

1. Общая характеристика организации.

Студент должен получить информацию и изучить следующие общие сведения об организации:

-организационно-правовая форма и краткая историческая справка об организации и её деятельности;

- сфера и масштаб деятельности организации, в т.ч. регионы присутствия;

- цели и задачи организации (дерево целей);

- стадия жизненного цикла организации;

- внешняя среда деятельности организации и её ключевые факторы;

- стороны, заинтересованные в деятельности организации;

- система снабжения и сбыта, деловые партнеры и характер взаимоотношений с ними;

- участие в интегрированных образованиях (союзах, ассоциациях и пр.);

- организационная и технологическая структура деятельности (основные бизнес-единицы, организационно-правовые формы структурных подразделений и характер взаимоотношений между ними, технологические процессы деятельности и их особенности);

- уровень специализации, кооперирования и концентрации деятельности;

-степень механизации и автоматизации деятельности и процессов управления;

- стратегия и тактика управления организацией (модель 7S);

- основные риски в деятельности организации.

2.Организационная структура управления.

По данному разделу студент должен изучить:

- организационную структуру управления, её тип и соответствие стратегии и целям организации компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основной деятельностью), функциональные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие подразделения;

- характер организационных отношений между структурными подразделениями;

- регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;

- функции основных звеньев системы управления организации;

- распределение функций управления между структурными подразделениями;

- эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.

Рекомендуемые методы анализа:

оценка ключевых параметров организационной структуры управления (сложность, степень формализации, степень централизации, соответствие нормам управляемости);

построение матриц распределения функций управления и ответственности;

разделение полномочий собственников и управляющих (владельцев и менеджеров);

функционально-стоимостной анализ;

анализ процессов принятия управленческих решений; анализ эффективности и качества работы организационно-управленческого персонала; соответствие стиля управления стратегии и структуре;

оценка затрат на функционирование структуры управления и результатов управленческой деятельности; расчет и анализ показателей эффективности и экономичности структуры управления.

3. Управление производством (основной деятельностью).

По данному разделу студенту необходимо:

- ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования деятельности, методиками разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или по базовому подразделению;

- рассмотреть процессы нормирования труда и управления запасами предприятия;

- проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность;

- проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность;

- ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли)

- рассмотреть систему управления качеством, используемые мероприятия по управлению качеством;

- дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия.

Рекомендуемые методы анализа:

характеристика и построение схем основных бизнес-процессов; цепочка создания стоимости М. Портера;

методы стратегического, тактического и оперативно-календарного планирования;

методы нормирования;

план-фактный анализ производственных программ; расчет оптимального размера заказа;

АВС-анализ;

маржинальный анализ;

расчет и анализ показателей эффективности использования производственного потенциала организации и его воспроизводства (показатели ресурсоотдачи, ресурсоемкости и т.п. по различным видам ресурсов).
4. Управление персоналом.

Исследовать состояние деятельности организации в области управления персоналом, особое внимание обратив на следующие составляющие:

- структуру службы управления персоналом, ее задачи и функции;

- кадровый анализ (профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень персонала организации);

- принципы, методы и критерии подбора персонала;

- анализ должностных инструкций, оценка соответствия должностных инструкций рабочему месту;

- наличие системы профессиональной подготовки и обучения персонала, алгоритм и методы профессиональной подготовки;

- система аттестации персонала и ее формы (периодичность, формализованность, уровень эффективности);

- система мотивирования персонала (административные, экономические и социальные методы);

- организационная культура.

Рекомендуемые методы анализа:

анализ организационно-функциональной структуры службы управления персоналом;

анализ регламентации и документационного обеспечения деятельности по управлению персоналом;

анализ структуры персонала по половозрастному составу, образовательному и квалификационному уровню;

оценка уровня текучести кадров, динамики текучести кадров и анализ ее причин;

анализ системы оплаты труда, в т.ч. применяемых форм оплаты труда; методы расчета фонда оплаты труда;

сравнительный анализ динамики фонда оплаты труда, заработной платы и производительности труда; методы и критерии подбора персонала;

анализ системы оценки и аттестации персонала; диагностика систем мотивации управленческого и производственного персонала (в т.ч. методы материального и нематериального мотивирования);

диагностика организационной культуры;

модель Грейнера;

модель Адизеса;

оценка эффективности мероприятий по управлению персоналом;

оценка эффективности функционирования системы управления персоналом (затраты и результаты).

5. Информационная система управления.

Исследовать состояние и уровень организации информационной системы управления базы практики по следующим направлениям:

- массивы информации;

- коммуникационный процесс;

- коммуникации между уровнями управления и подразделениями;

- коммуникации между организацией и внешней средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др.);

- характеристика общей схемы информационных потоков в организации;

-информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации);

- средства передачи и преобразования информации;

- документооборот организации и его характеристика;

- организация делопроизводства, рационализация документооборота предприятия;

- пути устранения недостатков коммуникационного процесса и совершенствование коммуникаций в организации.

Рекомендуемые методы анализа:

анализ информационных потоков;

построение схем коммуникаций;

анализ документооборота организации;

построение схем прохождения документов (документограмм);

анализ используемых методов и средств поиска, преобразования, хранения и передачи информации;

анализ имеющегося у организации IT-оборудования,

программного обеспечения и его использования; характеристика CRM, MRP, ERP-систем или их элементов.

6.Экономические службы и финансовое состояние.

Данный раздел включает следующие составляющие:

- выяснение места финансово-экономической службы в системе управления, ее организационной структуры, функций и содержания деятельности;

- выявление структуры финансирования организации, основных источников, методов и инструментов привлечения капитала;

- изучение механизма формирования, распределения и использования прибыли, резервов повышения прибыли и рентабельности;

- анализ и оценка финансового состояния организации: активов, источников средств, финансовых результатов, ликвидности баланса, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности;

- исследование финансово-экономических отношений с другими организациями (в том числе формы безналичных расчетов, использование векселей, управление дебиторской задолженностью);

- исследование отношений с бюджетами и внебюджетными фондами (налоги и отчисления, льготы, сроки, санкции), их влияния на финансовое состояние предприятия;

- анализ доходных вложений средств, инвестиционных проектов, управления портфелем ценных бумаг;

анализ и оценка состояния и методов финансового планирования в организации (методы годового и оперативного финансового планирования, бюджетирование и степень его внедрения, финансовый раздел бизнес-плана, внутрифирменное финансовое планирование).

Рекомендуемые методы анализа:

анализ организационно-функциональной структуры финансовой службы;

анализ источников финансирования организации (оценка структуры и цены капитала, финансового рычага);

построение аналитических форм бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках;

горизонтальный и вертикальный анализ баланса и отчета о прибылях и убытках; группировка статей баланса по временному признаку и расчет абсолютных показателей ликвидности баланса;

оценка обеспеченности запасов источниками формирования и определение типа финансовой устойчивости; расчет коэффициентов ликвидности баланса, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности;

расчет финансового цикла;

факторный анализ показателей рентабельности;

оценка вероятности банкротства; анализ ценных бумаг организации-эмитента;

анализ налоговых выплат; анализ структуры дебиторской и кредиторской задолженности и управления ими;

анализ вложений капитала организации;

методы финансового планирования и бюджетирования.

7. Управление маркетингом.

Исследовать состояние маркетинговой деятельности и оценить уровень организации маркетинга базы практики по следующим направлениям:

- организационная структура службы маркетинга, её место в системе управления, состав и содержание реально выполняемых функций маркетинга;

- макро- и микросреда организации;

- конкурентная среда организации;

- состояние и динамика целевого рынка;

- ассортиментное предложение товаров и/или услуг со стороны организации, тенденции сбыта в различных сегментах рынка, стадии жизненного цикла товаров;

- планирование продукции и управление качеством товара;

- ценовая политика организации, эластичность спроса по ценам и доходу, особенности динамики цены и тенденции ценовых изменений;

- организация каналов распределения продукции, деятельность службы сбыта, систем товародвижения, оптовых и розничных структур;

- стимулирование продаж: реклама, персональные продажи, PR-программы, стимулирование закупок и продавцов продукции;

- благотворительность, элементы социальной ответственности бизнеса.

Рекомендуемые методы анализа:

анализ организационно-функциональной структуры службы маркетинга; STEP-анализ; SWOT-анализ; модель пяти сил конкуренции М. Портера;

матрица БКГ;

матрица Ансоффа;

матрица МакКинси;

сравнительная оценка конкурентоспособности;

построение многоугольников конкурентоспособности;

маркетинг-микс;

оценка емкости рынка;

оценка доли организации на рынке;

трендовый анализ;

регрессионный анализ;

структурный анализ;

сегментирование на основе метода группировки;

оценка глубины и широты ассортимента;

анализ жизненного цикла товаров;

методы ценообразования;

оценка показателей эластичности спроса;

позиционирование на рынке;

анализ PR-мероприятий;

оценка эффективности маркетинговых мероприятий;

оценка эффективности функционирования системы маркетинга (затраты и результаты).

8. Аналитическое резюме.

В ходе разработки аналитического резюме следует:

- проанализировать и обобщить результаты изучения деятельности организации и её системы управления;

- выявить и предложить основные направления устранения имеющихся недостатков;

- представить рекомендации по совершенствованию системы управления, нормализации, рационализации и повышению эффективности деятельности организации как системы в целом и отдельных её элементов.

Основными источниками информации для выполнения указанных заданий являются:

1) учредительные и организационно-распорядительные документы организации - базы практики;

2) положения, инструкции, методики, другие нормативные документы, разработанные организацией;

3) данные оперативного и бухгалтерского учета;

4) ежеквартальная финансовая отчетность организации;

5) другие виды отчетности организации;

6) работники предприятий, их опыт.

Результаты выполнения заданий 1-8 ложатся в основу отчета студента о прохождении  преддипломной   практики. ^ По своей сути отчет по преддипломной практике – это вторая глава дипломного проекта.

Руководителем практики от кафедры могут быть внесены изменения и дополнения в задания в зависимости от особенностей организации – базы практики и темы дипломного проекта студента
  1   2   3   4

Похожие:

План диплома введение 1 Теоретические основы формирования и реализации антикризисного управления организацией 1 iconМеханизм антикризисного управления финансами предприятий и его совершенствование
Теоретические основы формирования и совершенствования механизма антикризисного управления финансами предприятий
План диплома введение 1 Теоретические основы формирования и реализации антикризисного управления организацией 1 icon1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием
Разработка пакета проектов документов по совершенствованию антикризисного управления в ООО "Доминус"
План диплома введение 1 Теоретические основы формирования и реализации антикризисного управления организацией 1 iconПлан Глава Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием...
Рекомендации по восстановлению платежеспособности и поддержка эффективной хозяйственной деятельности ООО 55
План диплома введение 1 Теоретические основы формирования и реализации антикризисного управления организацией 1 iconПлан: Введение Методы антикризисного управления Сущность антикризисного управления
Тема: Разработка мероприятий по антикризисному управлению предприятий бюджетной сферы на примере мбу «цсо»
План диплома введение 1 Теоретические основы формирования и реализации антикризисного управления организацией 1 iconЛитература Введение
Теоретические основы формирования и развития культуры государственного управления
План диплома введение 1 Теоретические основы формирования и реализации антикризисного управления организацией 1 iconТеоретические аспекты диагностики кризисов в процессах управления
Целью данной работы является разработка методологических положений и практических рекомендаций по диагностике кризисного процесса...
План диплома введение 1 Теоретические основы формирования и реализации антикризисного управления организацией 1 iconПлан: Введение Гл. 1: Теоретические и методические основы формирования...
Тема: использование методов синематики для формирования положительного имиджа педагога( на занятиях по педагогике в Вузе)
План диплома введение 1 Теоретические основы формирования и реализации антикризисного управления организацией 1 iconСодержание введение 1 цель применения антикризисного управления
Примеры проведения антикризисного управления и профилактических программ финансового оздоровления предприятий
План диплома введение 1 Теоретические основы формирования и реализации антикризисного управления организацией 1 iconТеоретические основы антикризисного финансового управления
Разработка рекомендаций по антикризисному финансовому управлению ООО “дзинтерс-азия”
План диплома введение 1 Теоретические основы формирования и реализации антикризисного управления организацией 1 icon1. Теоретические основы совершенствования управления деятельностью организации 6
Эволюция подходов к управлению организацией деятельностью организацией и современные перспективы совершенствования управления 11

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница