Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления




Скачать 367.45 Kb.
НазваниеДипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления
страница6/8
Дата публикации03.08.2013
Размер367.45 Kb.
ТипДиплом
skachate.ru > Экономика > Диплом
1   2   3   4   5   6   7   8
^

Глава 3. Дивизиональные структуры управления: продуктовая, потребительская и региональная




Дивизиональная структура впервые была использована в практике управления компанией General Motors Co. (GMC) Альфредом Слоуном. Первые дивизионы появились в 1928 - 1929 г.24 Однако, наиболее широкое применение дивизиональных структур в управлении пришлось на период 60-80 гг. Необходимость использования таких структур была вызвана резким ростом масштабов бизнеса, диверсификацией бизнеса, усложнением используемых технологий. Крупные корпорации превратились в динозавров, трудно управляемых из центра. Поэтому произошла децентрализация управления. В рамках корпорации появились дивизионы - производственные отделения, обладающие широкой экономической и оперативно-тактической самостоятельностью в вопросах производства, реализации, технической политики, МТО. Одновременно руководство корпораций сохранило за собой право жесткого контроля по вопросам стратегий развития, научных исследований и разработок, кадровой политики, управления финансами и инвестициями. Для дивизиональной структуры характерно сочетание централизованной координации с децентрализованным оперативным управлением. Ключевыми фигурами становятся не функциональные вице-президенты, а линейные менеджеры, которые возглавляют дивизионы, или исполнительные директора.

Структуризация дивизиона производится по 1 из 3-х критериев:

1. По выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация);

2. По ориентации на группу потребителей (потребительская специализация);

3. По обслуживаемым территориям (региональная специализация).

^

3.1. Продуктовая структура


Рисунок №1

Цель создания продуктовой структуры - сконцентрировать такое же количество внимания, ресурсов, специалистов на производстве и сбыте каждого вида разнообразной продукции фирмы, сколько уделяет этой продукции фирма, выпускающая только один продукт.25 Для этого организуются продуктовые филиалы, полномочия по производству и сбыту продукции делегируются исполнительным директорам продуктовых филиалов. В каждом филиале организуются функциональные вторичные службы, которые непосредственно подчиняются исполнительному директору, а, с другой стороны, косвенно управляются функциональными первичными службами по вопросам их компетентности. Президент компании напрямую управляет вице-президентами и исполнительными директорами продуктовых филиалов.
^

3.2. Потребительская структура





Рисунок №2

Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя, создается в том случае, когда фирма производит однородную продукцию или услуги, которые должны учитывать запросы нескольких крупных групп потребителей. Цель - удовлетворить все потребности так же хорошо, как это сделала бы фирма, ориентированная на 1 группу потребителей. Чаще всего используется в банковской сфере и сфере кредитования.26
^

3.3. Региональная структура



Региональная дивизиональная структура целесообразна в том случае, когда деятельность фирмы охватывает большие географические зоны с разнообразными природно-климатическими, социально-экономическими и национальными особенностями. Цель - упростить связи между производителем и потребителем, облегчить решение проблем местного законодательства, учесть обычаи и социальное положение проживающих на этой территории людей. В этом случае в каждом крупном городе, регионе организуется региональный филиал, обслуживающий данную территорию. Такие структуры особенно характерны для крупных торговых компаний. В результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности дивизионального отделения, последние превратились в своеобразные центры прибыли корпораций, которые активно пользуются предоставленной им свободой для повышения эффективности бизнеса, проникновения на новые рынки. В то же время дивизиональные структуры приводят к увеличению количества иерархических уровней управления, удлиненной управленческой вертикали. Они требуют создания промежуточных уровней управления для координации работы производственных филиалов, создания функциональной вторичной структуры в самих филиалах. Дублирование функций управления приводит, в свою очередь, к значительному росту расходов на содержание персонала аппарата управления, повышению степени инерционности системы управления. Главным недостатком линейно-функциональной и дивизиональной структур является отсутствие горизонтальных связей между подразделениями одного уровня управления. В том случае, когда невозможно в короткие сроки решить сложную, неструктурированную, новую управленческую проблему, иерархическая структура не обладает нужной гибкостью, т.е. способностью к адаптации. Гибкое реагирование на сложные проблемы обеспечивается путем использования так называемых адаптивных организационных структур, в которых субординационные связи заменены горизонтальными связями координации. Наиболее удачными примерами использования адаптивных структур являются фирмы Intel, Compaq, Hewlett Packard.27
1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconРефераты, курсовые, дипломные работы Дипломная работа На тему: «Менеджмент ресторанного бизнеса»
Проектирование организационной структуры управления предприятием ресторанного типа
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломного проекта посвящена исследованию и анализу структуры организационной...
...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы Управление организацией реферат по дисциплине «Менеджмент...
Цель работы – создание организации, рассмотрение ее структуры и задач управления, и выработка рекомендаций по увеличению эффективности...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы дипломная работа на тему «Организация документооборота за рубежом»
Нормативное регулирование электронного документооборота и управления документацией
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы курсовая работа на тему: «инновационная деятельность предприятия»
Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки,...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы контрольная работа на тему: «Реструктуризация бизнеса»
Реструктуризация – это изменение структуры чего-либо. Ключевая цель ее проведения – повышение конкурентоспособности предприятия и...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconКурсовая работа на тему: "организационные структуры управления"
К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconКонтрольная работа на тему: Линейная и функциональная структуры управления
Структура управления, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconКурсовой проект по дисциплине «Менеджмент» на тему: «Анализ и оптимизация...
Целью курсового проекта является расчет эффективности структуры аппарата управления и оптимизации его численности
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы Тема: Система управления персоналом на государственном,...
Данная курсовая работа на тему «Система управления персоналом на государственном, муниципальном предприятии»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница