Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления




Скачать 367.45 Kb.
НазваниеДипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления
страница5/8
Дата публикации03.08.2013
Размер367.45 Kb.
ТипДиплом
skachate.ru > Экономика > Диплом
1   2   3   4   5   6   7   8
^

2.2. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной



Дивизиональная структура управления ориентирована на потребности клиентов.

Малые фирмы могут перейти на дивизиональную модель без существенного увеличения затрат.

Формирующиеся рыночные отношения, децентрализация управления, быстрое устаревание информации обусловливают высокие требования к современному руководителю. Знание и умелое использование положений менеджмента существенно облегчают труд руководителя, помогают ему определять приоритеты и систематизировать работу.

Базой, на которой строится вся управленческая деятельность, служат организационные структуры. Правда, в последнее время появляются публикации, авторы которых утверждают, что талантливый руководитель способен привести свое предприятие к успеху при любой организационной структуре. Возможно, это и так. Однако не следует забывать, что наряду с талантливыми руководителями есть и менее даровитые.19

В простейшем случае под структурой понимается совокупность элементов системы и организация взаимосвязей между ними. Так как функциональные элементы во всех системах во многом схожи, то основным критерием отличия структур считают организацию взаимосвязей. Исходя из этого принято различать линейную, линейно-функциональную, дивизиональную, функциональную и матричную системы.

Безусловный приоритет в России сейчас принадлежит линейно-функциональной структуре, хотя в научных организациях и других творческих коллективах часто предпочтение отдается матричной структуре. При этом нередко авторы ссылаются на успешный опыт применения последней в таких компаниях, как IBM, 3М, General Motors, забывая отметить, что далеко не все разделяют их мнение. Большинство специалистов, а также ряд сотрудников указанных фирм склонны рассматривать структуру этих организаций как сетевую или дивизиональную.20 Более того, некоторые считают, что в настоящее время вообще нет примера успешного использования матричной модели. Следует также подчеркнуть, что в случае построения предприятия по матричной схеме нарушается один из основных организационных принципов - прямоточность прохождения информации по всем инстанциям.

В целом на Западе предпочтение отдается дивизиональной структуре. Так, по оценке некоторых экономистов, из 500 крупнейших зарубежных компаний 95% построены по дивизиональному принципу.21 При этом практически все эксперты признают неэффективность построения организации по функциональному принципу.

За последнее время взгляды на организационные структуры существенно изменились и в наибольшей степени это коснулось дивизионального принципа.

^

2.3. Стратегия и система управления



Основная задача системы управления - обеспечение устойчивости бизнеса и его развития. При переходе к новым стратегиям, руководители  сталкиваются с тем, что уровень сложности управления резко возрастает за счет:

  • резкого увеличения количества объектов в управлении,

  • диверсификации бизнеса,

  • расширения географии и/или ассортимента.

Причем все это происходит в условиях  динамично изменяющейся внешней среды. Привычные линейно-функциональные структуры, характерные для стабильного окружения, в новых условиях начинают тормозить развитие организации по причине медленного прохождения информации по иерархическим ступеням и еще более медленного процесса принятия решений.

Для решения этой проблемы в настоящее время в России начинается массовый переход крупных компаний на дивизиональную систему управления, которая в обязательном порядке подразумевает:

  • выделение крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений,

  • перенесение на уровень дивизионов ответственности за получение прибыли

  • делегирование дивизионам полномочий по решению оперативных вопросов.

Для России, процесс перехода на новый инструмент управления происходит более болезненно, чем на Западе, поскольку:22

  • российский руководитель, в силу сложившегося национального  менталитета, «со скрипом» делегирует власть и полномочия;

  • менеджеры среднего звена во многих случаях противятся процессу, боясь принять ответственность за результаты по причине того же самого менталитета, работающего уже в обратную сторону;

  • уровень профессиональной подготовки  менеджеров среднего звена зачастую бывает недостаточным;

  • децентрализация оперативных решений предусматривает очень жесткий контроль результатов сверху — необходимо информационное обеспечение чрезвычайно высокого уровня, а в нашей стране мы только начинаем приобретать умения работать с информацией.

Ниже показаны основные отличия двух организационных структур с управленческой точки зрения.23
Таблица 1. Основные отличия в принципах действия.

Характеристика

Линейно-функциональная структура

^ Дивизиональная оргструктура

Принцип управления

По функциям: стандартизация действий.

По результатам: стандартизация результатов.

Основные задачи топ-менеджеров

Оперативные.

Стратегические.

Скорость принятия решений/ мобильность

Низкая: информация проходит по всем иерархическим уровням.

Высокая: оперативные решения принимаются на уровне дивизионов.

Основное звено в оргструктуре

Руководители функциональных направлений.

Руководители производственных дивизионов.

Поощряемое поведение

Исполнительность.

Предпринимательство.

Затратность оргструктуры

Низкая: ввиду группировки по видам деятельности.

Высокая: ввиду дублирования функций на уровне дивизионов, необходимости контроля и координации действий.

Конфликты

Между функциональными отделами за власть.

Между дивизионами за ресурсы.

Сфера наибольшей сложности

Принятие комплексных межфункциональных решений.

Контроль, координация взаимодействия дивизионов.





Дивизиональная оргструктура дает компании большую мобильность в условиях жесткой конкуренции, способствует оптимизации использования капитала собственника, однако при этом порождает новые проблемы.

На первом месте в перечне проблем управления, присущих дивизиональной структуре, стоят следующие:

  • сложность осуществления контроля,

  • борьба с центробежными тенденциями,

  • координация деятельности подразделений



1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconРефераты, курсовые, дипломные работы Дипломная работа На тему: «Менеджмент ресторанного бизнеса»
Проектирование организационной структуры управления предприятием ресторанного типа
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломного проекта посвящена исследованию и анализу структуры организационной...
...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы Управление организацией реферат по дисциплине «Менеджмент...
Цель работы – создание организации, рассмотрение ее структуры и задач управления, и выработка рекомендаций по увеличению эффективности...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы дипломная работа на тему «Организация документооборота за рубежом»
Нормативное регулирование электронного документооборота и управления документацией
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы курсовая работа на тему: «инновационная деятельность предприятия»
Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки,...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы контрольная работа на тему: «Реструктуризация бизнеса»
Реструктуризация – это изменение структуры чего-либо. Ключевая цель ее проведения – повышение конкурентоспособности предприятия и...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconКурсовая работа на тему: "организационные структуры управления"
К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconКонтрольная работа на тему: Линейная и функциональная структуры управления
Структура управления, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconКурсовой проект по дисциплине «Менеджмент» на тему: «Анализ и оптимизация...
Целью курсового проекта является расчет эффективности структуры аппарата управления и оптимизации его численности
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы Тема: Система управления персоналом на государственном,...
Данная курсовая работа на тему «Система управления персоналом на государственном, муниципальном предприятии»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница