Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления




Скачать 367.45 Kb.
НазваниеДипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления
страница4/8
Дата публикации03.08.2013
Размер367.45 Kb.
ТипДиплом
skachate.ru > Экономика > Диплом
1   2   3   4   5   6   7   8
^

Глава 2. Трансформация системы стимулирования персонала при переходе организации от линейно-функциональной структуры управления к дивизиональной

2.1. Переход от линейно-функциональной к дивизиональной структуре



В настоящее время в экономике России все большее распростра­нение получают дивизиональные организационные структуры, которые образуются в результате децентрализации управления в рамках тради­ционных линейно-функциональных структур. Объяснить это можно тем, что переход от линейно-функциональной к дивизиональной структуре позволяет повысить эффективность управления за счет совершенст­вования системы стимулирования персонала.

Для выявления взаимозависимости организационной структуры и системы материального стимулирования персонала необходимо декомпо­зировать систему стимулирования на составляющие ее процедуры. На наш взгляд, возможно, выделить следующие процедуры стимулирования:16

  • стимулирование выполнения работником его формальных обязанностей;

  • стимулирование качественного развития работника; стимулирование неформального участия работника в управлении организацией.

По-видимому, первая процедура связана с используемыми в органи­зации технологиями, вторая - со стратегией организации. От структуры организации зависит только третья процедура - процедура стимулиро­вания участия персонала в управлении. Речь идет о так называемом партисипативном управлении, или самоуправлении работников, которое существует в любой организации наряду с формальным.

Переход от линейно-функциональной к дивизионалыюй структуре позволяет увеличить область распространения партисипативного управ­ления. Под областью распространения в данном случае понимается количество работников, привлеченных к такому управлению. Она состоит из зон участия - отдельных групп работников внутри организации, объединенных собственной узкогрупповой целью и неформально участвующих в ее достижении.

Зона участия не обязательно охватывает всех членов группы. Дело в том, что затраты на партисипативное управление будут возрастать опережающими темпами по отношению к количеству участников управления, а темпы прироста экономического эффекта, наоборот, будут снижаться.

Организация будет стремиться к расширению области участия тогда, когда технологические процессы в организации сложны настолько, что требуют активного участия как можно большего числа работников. Расширить область участия можно следующим образом:17

1. Увеличив количество зон участия, цель организации необходимо декомпозировать на подцели, то есть установить индивидуальные цели для подразделений. При линейно-функциональной структуре управления цели подразделений устанавливаются и корректируются центральным аппаратом управления, он же оценивает степень их достижения. Такой подход во многом ограничивает применение партисипативного управ­ления - его субъективность вызывает сопротивление участников группы.

Выходом может стать использование организационной структуры, при которой в установлении целей для подразделений и оценке их выполнения участвует рынок. Это, однако, не должно означать полной автономности подразделений, иначе будет утерян положительный эффект от большого масштаба. Поэтому дивизиональная структура в ряде случаев может оказаться оптимальной - она позволяет целенаправ­ленно координировать деятельность полуавтономных дивизионов и при этом широко использовать партисипативное управление.

Каждый из дивизионов имеет возможность создать внутри себя собственную зону участия, еще одна может быть создана внутри подраз­деления, занимающегося координацией. Если принять размер этих зон равным X, а количество дивизионов ~ N, то область неформального участия работников в управлении составит X*(N+1), в отличие от X для линейно-функциональной структуры.18

2. Расширив уже существующие в организации зоны участия, следует, на наш взгляд, отметить организационную культуру.

Так как потенциально область участия при дивизиональной структуре управления больше, чем при линейно-функциональной, можно ожидать, что изменение организационной структуры российских предприятий повлечет за собой изменения в системе стимулирования работников - удельный вес процедуры стимулирования участия работников в управлении в совокупном вознаграждении увеличится.
1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconРефераты, курсовые, дипломные работы Дипломная работа На тему: «Менеджмент ресторанного бизнеса»
Проектирование организационной структуры управления предприятием ресторанного типа
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломного проекта посвящена исследованию и анализу структуры организационной...
...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы Управление организацией реферат по дисциплине «Менеджмент...
Цель работы – создание организации, рассмотрение ее структуры и задач управления, и выработка рекомендаций по увеличению эффективности...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы дипломная работа на тему «Организация документооборота за рубежом»
Нормативное регулирование электронного документооборота и управления документацией
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы курсовая работа на тему: «инновационная деятельность предприятия»
Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки,...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы контрольная работа на тему: «Реструктуризация бизнеса»
Реструктуризация – это изменение структуры чего-либо. Ключевая цель ее проведения – повышение конкурентоспособности предприятия и...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconКурсовая работа на тему: "организационные структуры управления"
К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconКонтрольная работа на тему: Линейная и функциональная структуры управления
Структура управления, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconКурсовой проект по дисциплине «Менеджмент» на тему: «Анализ и оптимизация...
Целью курсового проекта является расчет эффективности структуры аппарата управления и оптимизации его численности
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы Тема: Система управления персоналом на государственном,...
Данная курсовая работа на тему «Система управления персоналом на государственном, муниципальном предприятии»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница