Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления




Скачать 367.45 Kb.
НазваниеДипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления
страница1/8
Дата публикации03.08.2013
Размер367.45 Kb.
ТипДиплом
skachate.ru > Экономика > Диплом
  1   2   3   4   5   6   7   8

Работа на тему:
Дивизиональные структуры управления

2006

План





План 2

Введение 3

Глава 1. Основы методики построения организационных структур управления социально-экономическими системами 6

1.1. Условия применения дивизиональной структуры 6

1.2. Условия применения матричной структуры 7

1.3. Дивизиональная структура управления 8

Глава 2. Трансформация системы стимулирования персонала при переходе организации от линейно-функциональной структуры управления к дивизиональной 16

2.1. Переход от линейно-функциональной к дивизиональной структуре 16

2.2. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной 19

2.3. Стратегия и система управления 20

^ Глава 3. Дивизиональные структуры управления: продуктовая, потребительская и региональная 23

3.1. Продуктовая структура 24

24

3.2. Потребительская структура 25

25

3.3. Региональная структура 25

3.4. Чистая проектная структура 27

27

Заключение 28

Список литературы 32

Приложение №1 33

Введение




В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива.1 Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями. В свою очередь, каждое звено не может находиться как бы в подвешенном, независимом положении, то есть оно должно взаимодействовать с другими звеньями в рамках определенной организации, а зачастую координировать их деятельность. Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию. 2

В настоящее время существуют такие типы организационных структур управления как иерархические и адаптивные. К иерархическим структурам относят: функциональную и дивизионную структуру, а к адаптивным или органическим – проектную и матричную. Каждая из этих организационных структур управления имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при их выборе.

Большинство руководителей задаются вопросом: Как выбрать подходящую модель организационной структуры.

Каждый тип организационной структуры управления имеет свою область применения, где она действует наиболее эффективно. Как правило, подразделения таких компаний тесно связаны между собой и вносят значительный вклад в производство конечной продукции. Соответственно, предоставление им дивизиональной автономии может подорвать слаженность производственного процесса. В организациях, применяющих функциональную структуру управления, процесс труда является относительно простым либо может быть разделен на ряд простых операций, поддающихся стандартизации.

Актуальность работы выражена в том, что любая организационная структура управления заслуживает большого внимания со стороны управленцев, и каждый ее вид имеет право на существования и более того, имеет свою область применения, где действует наиболее эффективно.

Так же, на каждой ступени развития компании могут менять виды организационных структур, переходя от простых к сложным и наоборот. Но в любом случае структура управления должна соответствовать стратегии компании, в случае изменения которой необходимо менять и организационную структуру, иначе она будет тормозить развитие фирмы в целом.

Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться.3

Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России. Это обусловлено несколькими причинами. Во-первых, большинство российских предприятий нуждаются в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления. Традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису.4

Цель курсовой работы заключена в изучении инструментов взаимодействия применения структур, если в организации оказывается недостаточно стандартных механизмов координации рабочих задач. Как правило, они используются функциональными структурами для повышения рыночной ориентации своих подразделений, а дивизиональными структурами - для усиления функциональной специализации своих дивизионов.

  1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconРефераты, курсовые, дипломные работы Дипломная работа На тему: «Менеджмент ресторанного бизнеса»
Проектирование организационной структуры управления предприятием ресторанного типа
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломного проекта посвящена исследованию и анализу структуры организационной...
...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы Управление организацией реферат по дисциплине «Менеджмент...
Цель работы – создание организации, рассмотрение ее структуры и задач управления, и выработка рекомендаций по увеличению эффективности...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы дипломная работа на тему «Организация документооборота за рубежом»
Нормативное регулирование электронного документооборота и управления документацией
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы курсовая работа на тему: «инновационная деятельность предприятия»
Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки,...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы контрольная работа на тему: «Реструктуризация бизнеса»
Реструктуризация – это изменение структуры чего-либо. Ключевая цель ее проведения – повышение конкурентоспособности предприятия и...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconКурсовая работа на тему: "организационные структуры управления"
К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconКонтрольная работа на тему: Линейная и функциональная структуры управления
Структура управления, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия...
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconКурсовой проект по дисциплине «Менеджмент» на тему: «Анализ и оптимизация...
Целью курсового проекта является расчет эффективности структуры аппарата управления и оптимизации его численности
Дипломные работы Работа на тему: Дивизиональные структуры управления iconДипломные работы Тема: Система управления персоналом на государственном,...
Данная курсовая работа на тему «Система управления персоналом на государственном, муниципальном предприятии»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
skachate.ru
Главная страница